三顧茅廬：看劉備如何進行團隊建設
劉備需要什麽樣的人才？
與曹操相比，劉備自身的業務能力并不強。劉備意識到了智謀之士的重要性，他心裏非常清楚，他要取得快速發展，擴大(dà)自己的地盤，急需一(yī)位職業經理人來輔佐他。
這位職業經理人必須要具備劉備及身邊人所沒有的條件：有較強的戰略眼光；有較強的分(fēn)析思維；有較強的求職動機；有一(yī)定的管理能力；有工(gōng)作經驗者優先考慮。
劉備通過什麽樣的方式招聘？
三國時期不像現在手機、網絡什麽的這麽發達，所以招聘的渠道和手段相對較少。像劉備這樣的初創公司，典型的三無企業（一(yī)無資(zī)金，二無市場，三無品牌），内部培養來不及，外(wài)部招聘找不到，因此選人必須另辟蹊徑，而他的招聘定位也十分(fēn)準确。
1．打着劉皇叔的旗号，在這個兵荒馬亂的年月，要成大(dà)業，必須要有一(yī)塊像模像樣的牌子。
2．主動出擊，定點搜尋像劉備這種創業型公司，如果守株待兔，人才主動找上門來的機率是很低的。所以他就采取熟人推薦、挖别人牆角兩種方式來主動網羅人才。
3．樹(shù)立雇主品牌，劉備三顧茅廬中(zhōng)的種種細節，體(tǐ)現了他對人才的尊重。
劉備爲什麽看中(zhōng)諸葛亮？
1．看學曆，這得從他的老師說起。諸葛亮的老師到底是誰，衆說紛壇。但是，與劉備的老師盧植（官至尚書(shū)）、曹操的老師喬玄（官至太尉）、許劭（著名人物(wù)評論家）等官方名士相比，無論是學術水平還是知(zhī)名度，都有一(yī)定的差距。因此，如果說劉備、曹操是985高校畢業的，諸葛亮隻能算二本畢業。在學曆上，諸葛亮沒有太多的優勢。
2．看出身，諸葛氏在荊襄地區是望族，諸葛亮根本不是布衣，他是名副其實的官二代。
3．看氣質，陳壽《進（諸葛亮集）表》寫道：亮少有逸群之才，英霸之器，身長八尺，容貌甚偉，時人異焉。翻譯成現代的話(huà)就是，小(xiǎo)諸同志(zhì)顔值爆表，我(wǒ)(wǒ)和我(wǒ)(wǒ)的小(xiǎo)夥伴們都驚呆了。他有自己的土地，有自己的助理。綜合來看，諸葛亮就是一(yī)個高富帥。
4．看才學，認識諸葛亮的人對他的評價都非常高。他的老師司馬徽評價他：可比興周入百年之姜子牙、旺漢四百年之張子房也。
5．看志(zhì)向，諸葛亮每嘗自比管仲樂毅，說明他志(zhì)向遠大(dà)，是有意要出來當官的。
通過以上分(fēn)析，諸葛亮雖然是個沒有工(gōng)作經驗的待業青年，但卻是一(yī)個高潛質人才，既有才學，又(yòu)有人脈，求職動機又(yòu)強，符合劉備招聘條件中(zhōng)的前四條，所以劉備要選他。
劉備哪些地方吸引諸葛亮？
1．有遠大(dà)抱負，對于老闆來說，夢想總是要有的，萬一(yī)實現了呢？老闆有抱負，下(xià)屬跟着你才會有肉吃。
2．發展空間大(dà)，像曹操、劉權、袁紹集團人才濟濟，諸葛亮這樣的沒有經驗的應屆畢業生(shēng)，根本不會受到重視。但在劉備這裏，他就能得到重用，有施展才華的空間。
3．劉備有誠意，不光是上門拜訪三次這麽簡單，就是在今天來看，讓一(yī)個60後的老闆去(qù)找一(yī)個80後的應屆畢業生(shēng)，都是非常難得的事情，而且每次上門，關羽、張飛都不耐煩，而劉備總是很沉得住氣。特别是最後一(yī)次，劉備見諸葛亮之前還特地吃了三天素，簡直就是把諸葛亮當男神的節奏。
劉備是怎樣評測諸葛亮？
1．面試方法恰當，劉備在面試諸葛亮時，問了一(yī)個問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大(dà)義于天下(xià)，而智術淺短，迄無所就。惟先生(shēng)開(kāi)其愚而拯其厄，實爲萬幸！”表面上看是在向諸葛亮請救，實際上是在考察諸葛亮的戰略思維。
2．面試流程嚴謹，在面試前劉備做了背景調查。面試時，劉備先考察諸葛亮的能力，之後再談入職一(yī)事。這樣一(yī)整套流程，步步爲營，環環相扣，銜接順暢，在我(wǒ)(wǒ)們今天看來也是非常恰到好處的。
3．注重試用期的管理，劉備把諸葛亮招聘進來之後，沒有不聞不問，而是“待孔明如師，食則同桌，寝則同榻，終日共論天下(xià)之事。”這是一(yī)舉三得，一(yī)來讨論了業務問題，二來進一(yī)步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。
點評：劉備對諸葛亮的挑選可謂隐晦而平實，但對于人才能力的判定卻極爲精準，此可爲後人瞻查和學習。
