中(zhōng)國培訓和咨詢行業方興未艾。

中(zhōng)國企業的管理起步是在中(zhōng)國改革開(kāi)放(fàng)以後，嚴格意義上來講是在80年後。中(zhōng)國的一(yī)大(dà)批企業是從1984年前後開(kāi)始發展起來的，諸如海爾、海信、聯想集團等。

華商(shāng)智業的管理思路是伴随着中(zhōng)國企業發展而逐漸日臻成熟，并經過具體(tǐ)的實踐，自成一(yī)派，得到了廣大(dà)合作客戶的肯定。

管理培訓：有三個特點：

1、按需定制，因材施教：根據企業的需求、受訓人員(yuán)的結構等來定制适合企業發展需求的培訓方案。華商(shāng)的承諾：培訓前必須調研培訓需求，與企業管理者面對面溝通再設計培訓方案。

2、培訓落地，工(gōng)具保障：華商(shāng)智業提供的培訓服務不隻是課堂的知(zhī)識講授，企業還根據企業的具體(tǐ)情況，給予培訓效果的跟蹤服務。華商(shāng)智業有三個工(gōng)具可以保證培訓效果的落地：OEC控制法、TOC瓶頸跟蹤法和PBC個人績效承諾法。從這個角度來講，華商(shāng)智業提供的不是單純的培訓，而是咨詢培訓服務。華商(shāng)的承諾：與華商(shāng)簽訂培訓合同的企業，長期享受免費(fèi)的培訓咨詢服務。

3、整合師資(zī)，團隊運作：華商(shāng)智業避免了培訓行業内老師“打遊擊”的現象，所有師資(zī)爲華商(shāng)簽約的實力派老師，老師之間不是獨立的，而是形成一(yī)個團隊，技能互補，立體(tǐ)提供服務。這種服務模式被定義爲“整合培訓”。華商(shāng)的承諾：與華商(shāng)簽訂培訓合同的師資(zī)，性價比最優，即時服務，并跟蹤服務。

管理咨詢：有三個特點：

1、化繁爲簡，注重成效：根據企業的運營狀況，結合需求的提出，現場診斷企業的管理最短闆。不提倡“表山會海”，隻重視管理中(zhōng)的化繁爲簡和落地實施。簡單的才是可執行的，簡單的才易标準化和流程化。華商(shāng)的原則是：“低标準，嚴要求”、“簡單的标準重複做到位”、“持之以恒，厚積薄發，固化模式，創新發展”等。華商(shāng)的承諾：把複雜(zá)的管理變簡單，把簡單的管理成标準，把标準的管理成體(tǐ)系，把體(tǐ)系的管理成文化。

2、閉環優化，日臻完善：華商(shāng)的咨詢服務不是“一(yī)錘子買賣”，而是服務一(yī)個客戶就成就一(yī)方美譽。咨詢管理服務需要閉環管理：重複發生(shēng)的問題找根源，并提出“六不放(fàng)過”原則，逐漸優化管理體(tǐ)系，日臻完善管理平台。不急功近利，不急于求成。華商(shāng)的承諾：與華商(shāng)簽訂咨詢合同的企業，保證實施效果，并長期享受免費(fèi)管理顧問到現場服務。

3、整合資(zī)源，長期輔導：華商(shāng)的咨詢服務是一(yī)個整合的平台，咨詢師來自不同機構的優秀企業管理專家。這些專家的選擇都是精挑細選，有過成功的管理實踐和案例，不是“邏輯清晰，實施困難”的空泛理論，而是“知(zhī)行合一(yī)，注重效果”實戰專家。大(dà)多數專家不脫産，還在企業管理一(yī)線，整合他們的資(zī)源來爲企業提供服務。華商(shāng)的承諾：咨詢方案，性價比最優，輔導實施，保證效果。