2018年3月18日是國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華爲本次培訓的第二天，昨天揭陽市北(běi)大(dà)博雅的50位企業家，今日如約參加，如昨日一(yī)樣，現場座無虛席、熱情高漲。對于昨天的稿件題目事件小(xiǎo)編要爲此特别說明一(yī)下(xià)：由于小(xiǎo)編的粗心大(dà)意，昨天把題目“劉春華受邀爲北(běi)大(dà)博雅主題授課《企業文化與基業長青》（上）"寫錯，小(xiǎo)編心裏十分(fēn)自責，在這裏小(xiǎo)編要向大(dà)家緻歉，各位粉絲朋友們一(yī)定要寬宏大(dà)量原諒小(xiǎo)編哦。好啦，下(xià)面我(wǒ)(wǒ)們繼續進入今天的正題：

結合昨天劉春華老師對企業文化深入的分(fēn)析探讨，在今天的授課中(zhōng)，劉春華老師有計劃的側重在“企業文化的落地與執行八大(dà)工(gōng)具”和“企業文化與團隊建設的融合”的内容上。

其中(zhōng)，劉春華老師在分(fēn)享企業文化與團隊建設的融合時，告訴大(dà)家一(yī)個解決“高原反應”（人才梯隊的“坎”）有效的方法：“12321”法則。簡單來說，企業必須有梯隊，有“傳幫帶”的氛圍，這樣就可以避免人才的割裂，好的人才技能可以傳承，而且可以留住優秀的人才。1就是一(yī)個團隊長；2就是兩個精英；3就是三個骨幹；2就是兩個人才儲備；1就是一(yī)個不合格員(yuán)工(gōng)的淘汰。

我(wǒ)(wǒ)們以《三國演義》的人物(wù)來對标一(yī)下(xià)：1就是諸葛亮；2就是張飛和關羽；3就是趙雲；黃忠和馬超；2就是姜維和馬谡；1就是魏延。

到了大(dà)家最期待的提問環節時，北(běi)大(dà)博雅的學員(yuán)積極踴躍參與，提出的一(yī)些問題和見解使得劉春華老師眼前一(yī)亮，劉春華老師也以幽默風趣的方式爲大(dà)家一(yī)一(yī)點評，讓整個課堂氛圍變得輕松愉快，也讓北(běi)大(dà)博雅的學員(yuán)們對企業文化的建設與落地方面了解的更加深刻。

 課程最後，劉春華老師送給揭陽北(běi)大(dà)博雅一(yī)首藏頭詩以示祝福：

揭開(kāi)烏雲見日月，

陽春榕樹(shù)根須多。

北(běi)來鳳凰自此歸，

大(dà)有韬略修學業。