近日，國内知(zhī)名企業管理專家，華商(shāng)智業集團董事長劉春華在某特大(dà)型的咨詢項目現場提出企業價值觀的金錨模型概念，得到企業高層領導的一(yī)緻認可。

劉春華老師最近在5個大(dà)型咨詢項目的現場，咨詢内容橫跨營銷、戰略、品牌、文化、人力和集團管控等内容，其中(zhōng)在某企業文化咨詢現場，劉春華老師提出了“金錨模型”的概念。

在此，小(xiǎo)編給大(dà)家透露一(yī)點點信息哈——因爲咨詢項目都是簽訂保密協議的，不便透露太多，否則就破壞遊戲規則了。

“金錨模型”是指一(yī)個概念架構裏有四個要素組成（當然可能更多，但典型性的要素是四個），四個要素之間的邏輯關系是：“1-2-1”結構，1是基礎，2爲兩個保障，1爲持續或者升華。這種概念結構的模型很像一(yī)個金錨，所以稱爲“金錨模型”。

因爲無法把具體(tǐ)的案例與大(dà)家分(fēn)享，隻能是從概念上給大(dà)家解釋一(yī)番。因爲小(xiǎo)編也有幸與劉春華老師一(yī)起在咨詢現場，學習到了不少東西，而自己的人生(shēng)價值觀也有了升華。
我(wǒ)(wǒ)價值觀升華的地方在于：企業管理咨詢項目是需要科學性和嚴謹性的，而且還需要靈變性，這種“度”的拿捏非一(yī)日之功，需要長時間的堅持才行。

而劉春華老師在咨詢現場給我(wǒ)(wǒ)們講了一(yī)個“酒” 與“灑”的故事，我(wǒ)(wǒ)後來整理了一(yī)下(xià)，與大(dà)家一(yī)起分(fēn)享

有這樣一(yī)個傳說：有兩個人偶然與神仙邂逅，神仙授他們釀酒之法：叫他們選端陽的那天飽滿起來的米，冰雪初融時高山流泉的水，調和了，注入深幽無人處千年紫砂土鑄成的陶甕，再用初夏第一(yī)張看見朝陽的新荷覆緊，密閉七七四十九天，直到雞叫三遍後方可啓封。

像每一(yī)個傳說裏的英雄一(yī)樣，他們曆盡千辛萬苦，找齊了所有的材料，把夢想一(yī)起調和密封，然後潛心等待那個時刻。多麽漫長的等待啊——第四十九天到了兩人整夜都不能寐等着雞鳴的聲音。遠遠地，傳來了第一(yī)聲雞鳴，過了很久，依稀響起了第二聲。第三遍雞鳴到底什麽時候才會來？其中(zhōng)一(yī)個再也忍不住了，他打開(kāi)了他的陶甕，驚呆了，裏面的一(yī)汪水，象醋一(yī)樣酸。大(dà)錯已經鑄成，不可挽回，他失望地把醋“灑”在了地上。

而另外(wài)一(yī)個，雖然也是按捺不住想要伸手，卻還是咬着牙，堅持到了三遍雞鳴。如大(dà)家所料，他等來了甘甜清醇的酒——隻是多等了一(yī)刻而已！從此，“酒”與“灑”的區别，就區别在那看似非常普通的一(yī)橫。

小(xiǎo)編認爲：許多成功者，他們與挫敗者的區别，往往不是機遇或是更聰明的頭腦，隻在于成功者多堅持了一(yī)刻——有時是一(yī)年，有時是一(yī)天，有時，僅僅隻是一(yī)遍雞鳴。

你看，小(xiǎo)編的價值觀是得到升華了吧？