半島商(shāng)學院第一(yī)期學員(yuán)麻辣點評
8月27号半島商(shāng)學院地第八期總裁班在崂山區巨峰大(dà)廈14樓海草優客工(gōng)場成功舉辦,本次參加總裁班的學員(yuán)達30餘名,參加學員(yuán)積極踴躍，麻辣點評不斷！
嚴易淩帶領現場的學員(yuán)進行了理論和實踐操作的授課。課程高潮叠起，學員(yuán)熱情高漲，理論+實踐的聽(tīng)課模式得到大(dà)家一(yī)緻認可。
會議開(kāi)始環節先由主持人趙會哲宣布課程的流程，首先介紹了半島商(shāng)學院的概況和本次主講嘉賓嚴易淩講師。據了解，本次課程分(fēn)别在團隊管理?面臨的諸多難題和認知(zhī)企業四大(dà)識别系統、和動力訓練給企業帶來什麽和吉爾伯特的績效分(fēn)析模型、提升團隊環境與氛圍的關鍵（4D）和滿足人類的8項黃金行爲、焦點管理公式 AMBR和現場互動式學習等四個環節進行課程。
第一(yī)個環節：解決管理
問題和企業四大(dà)識别系
和動力創始人、六和商(shāng)學院、長江商(shāng)學院、山大(dà)EMBA（青島）特邀講師嚴易淩講師團隊管理?面臨的諸多難題如：管理落後、績效不落地、文化不落地、缺乏
協作尤其是90後群體(tǐ)等八大(dà)方面進行了背後原因的挖掘，從而提出了解決方案-企業四大(dà)識别系統。企業四大(dà)識别系統包括企業視覺識别VI、企業理念識别MI、企業規範識别SI、企業行爲識别BI等四大(dà)識别系統。現場的學員(yuán)現場和閻嚴老師進行了探讨，整個會場氣氛融洽。
第二個環節：訓練給企業帶來的效果和吉爾伯特的績效分(fēn)析模型
企業形象戰略由MI确立，經由VI表現出來，通過BI實施SI管控。很多企業往往不能正确把握四者關系，隻重視企業視覺識别VI，忽視企業理念識别MI，隻注重企業規範識别SI，不注重企業行爲識别BI，提升企業BI、MI，解決企業管理常見問題，打造團隊動力系統。
信息、資(zī)源、知(zhī)識、激勵、技能、動機等六大(dà)方面進行詳細闡述。
第三環節：提升團隊環境與氛圍的關鍵（4D）和滿足人類的8項黃金行爲
課程進行中(zhōng)現場的學員(yuán)進行了4維性格測試，測試過程中(zhōng)學員(yuán)認真思考，相互對比，每一(yī)個學員(yuán)的圖都不太一(yī)樣，嚴老師根據大(dà)家的思維圖進行分(fēn)析。
第四個環節：焦點管理公式 AMBR和現場互動式學習
嚴老師強調焦點管理公式的重要性，關注所向，力量所在，焦點在哪裏，結果就在哪裏！
課程學習過半後，體(tǐ)驗式學習正式開(kāi)始：
第一(yī)個體(tǐ)驗活動:
現場學員(yuán)圍成一(yī)個圈子，大(dà)家相互介紹消除了陌生(shēng)感。在嚴老師的帶領下(xià)大(dà)家首先玩了“bingding”的遊戲，随着走随着聽(tīng)口号，然後抱團。
第二個體(tǐ)驗活動：随機出手指，兩兩一(yī)組比較對方誰的反應加和報數速度，現場氣氛熱烈。
第三個體(tǐ)驗活動：
分(fēn)爲四個小(xiǎo)組，每個小(xiǎo)組的名字分(fēn)别是：雷神隊、永勝隊、動力火(huǒ)車(chē)、七匹狼隊，通過8個回合的較量看哪個小(xiǎo)組得分(fēn)最高：
第一(yī)回合四個小(xiǎo)組基本都是保守階段，第二個回個有換地方投球的，到第三四回合大(dà)家出現了破壞進球的行爲，第五留個回合大(dà)家開(kāi)始逐漸産生(shēng)合作，第七個回合開(kāi)始嚴老師提示說有沒有産生(shēng)分(fēn)數更好的建議，到第八回合大(dà)家齊心協力都往一(yī)個框投最終全進，産生(shēng)最大(dà)分(fēn)數。嚴老師通過本次訓練旨在提示大(dà)家一(yī)個團隊或者一(yī)個公司要想獲得長遠發展必須學會合作。
最後進入總結環節。學員(yuán)就投球環節的表現發表自己的意見。
學員(yuán)高永剛說：“我(wǒ)(wǒ)們一(yī)直專注自己的業務（投球）發展，專心做自己的産品，沒有被外(wài)界的幹擾所影響，所以我(wǒ)(wǒ)們的業績一(yī)直很不錯，一(yī)個公司想要發展必須保持專注的狀态。”
學員(yuán)薛順泰說：“這次模拟公司的發展狀況就像是第二次世界大(dà)戰一(yī)樣，前期的和平，中(zhōng)途的戰争，再逐漸産生(shēng)和平穩定。”
學員(yuán)武子浩說：“我(wǒ)(wǒ)們要保持合作，不要随便破壞他人的勞動成果，這樣的話(huà)對誰都沒有好處，大(dà)家要齊心協力，保持好自己的核心競争力，才會走得更長久”。
大(dà)家對半島商(shāng)學院的感情溢于言表，半島商(shāng)學院本着服務好廣大(dà)會員(yuán)的原則，同時爲廣大(dà)會員(yuán)提供豐富多彩的體(tǐ)驗活動和優質的課程，集結優質的資(zī)源圈子，讓會員(yuán)企業資(zī)源整合實現高倍的增長。
下(xià)午2點鍾課程結束，學員(yuán)合影留念，大(dà)家在意猶未盡中(zhōng)結束了第八期總裁班。
“玩索而有得”在體(tǐ)驗中(zhōng)獲得成長。相約下(xià)期總裁班。
下(xià)期精彩預告:第九期半島商(shāng)學院總裁班<<互联网时代的人力资源管理与创新>>是由國内資(zī)深培訓師和高級咨詢師、高級人力資(zī)源專家、海爾OEC管理體(tǐ)系顧問鄭斌老師爲各位學院帶來精彩課程。
重磅重磅
關于我(wǒ)(wǒ)們：半島商(shāng)學院隸屬于華商(shāng)私塾會旗下(xià)的第一(yī)期标杆總裁班課程，我(wǒ)(wǒ)們華商(shāng)私塾會新一(yī)期會員(yuán)正在火(huǒ)爆招生(shēng)中(zhōng)。華商(shāng)私塾會是由島城著名企業家創辦，聯合國内知(zhī)名企業：阿裏巴巴、天威控股集團、華商(shāng)智業等幾十家優秀企業創辦的高級資(zī)源圈子。我(wǒ)(wǒ)們以半島爲核心、立足于山東、輻射全國的資(zī)源人脈圈層，幫助會員(yuán)企業進行資(zī)源的整合，人脈的拓展。更好的爲企業在互聯網時代下(xià)的進一(yī)步轉型和二次元的深度發展助力。
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