清華大(dà)學在成都開(kāi)設了一(yī)個“商(shāng)業地産開(kāi)發與投融資(zī)總裁研修班”，這個班級的學員(yuán)都是來自成都商(shāng)業地産和投融資(zī)行業的董事長或者總經理。

清華大(dà)學邀請了華商(shāng)智業董事長、國内著名實戰管理專家劉春華到成都授課：企業管理在互聯網時代的9大(dà)變化。

我(wǒ)(wǒ)們這個時代，趕上了互聯網快速發展的時代，互聯網給我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作和生(shēng)活帶了前所未有的巨大(dà)變化，甚至于改變了我(wǒ)(wǒ)們的思維。沒有人能夠逾越這個時代的變革，誠如此言：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順者昌，逆者亡”。

做一(yī)個與時俱進的企業，是一(yī)個企業順應時代發展的基本要求。成都清華管理學院的王蕾院長在調研班級學員(yuán)的需求後，特别定制了這個課程。在與她多次的交流中(zhōng)，一(yī)直強調：一(yī)定要讓學員(yuán)知(zhī)道互聯網給企業管理帶來的壓力，面對這些壓力，我(wǒ)(wǒ)們該怎麽應對。最好是方法和工(gōng)具，以及您自己執業中(zhōng)的經曆和具體(tǐ)的感悟。

不講理論講實戰，不講概念講模型，不講演繹講感悟，一(yī)直是劉春華老師的授課原則和宗旨。

成都的企業家們是熱情的，課堂上大(dà)家的互動十分(fēn)熱烈。氛圍激發了大(dà)家的學習、審問和慎思的積極性，這種學習的态度和求知(zhī)的主動，是未來川商(shāng)的核心價值，也是未來成都經濟繁榮和持續發展的不竭動力。

互聯網時代的9大(dà)變化是企業在轉型時需要慎重和探索的，既是經驗也是勸誡。誠如“黑天鵝理論”所言：你學會成功企業的90%都沒有用，你不知(zhī)道的10%才是真谛。引發企業家的新思考比什麽都重要。

以下(xià)是互聯網時代的9大(dà)變化的簡潔内容，供大(dà)家參考：

1、商(shāng)業模式民主化：

（1）工(gōng)業化時代的标準思維模式是：大(dà)規模生(shēng)産、大(dà)規模銷售和大(dà)規模傳播；

（2）網絡化時代的标準思維模式是：大(dà)規模生(shēng)産、小(xiǎo)規模銷售和碎片化傳播；

2、銷售思維虛拟化：

（1）不是去(qù)購物(wù)，而是在購物(wù)；

（2）産品應該在路上；

3、産品思維内容化：

（1）不是産品思維，而是内容思維；

（2）産品好隻是門檻，内容好才是王道；

4、服務思維客場化：

（1）不是主場思維，而是客場思維；

（2）出發點在客戶，隻有他我(wǒ)(wǒ)；

5、老店(diàn)思維快消化：

（1）不是老店(diàn)思維，而是快消思維；

（2）百年老店(diàn)是目标，而實現快消是路徑；

6、組織思維無邊化：

（1）不是中(zhōng)心思維，而是去(qù)中(zhōng)心思維；

（2）架構由金字塔到倒三角；

7、管理思維無爲化：

（1）不是控制思維，而是自主思維；

（2）企業管理重新審視：藏智于民；

8、渠道思維位置化：

（1）不是渠道思維，而是位置思維；

（2）LBS的使用，讓你與世界融爲一(yī)體(tǐ)；

9、營銷思維故事化：

（1）不是功能思維，而是故事思維；

（2）一(yī)個成功的勵志(zhì)故事可以成就一(yī)個企業。