劉春華走進中(zhōng)融新大(dà)集團：看供給側改革給中(zhōng)小(xiǎo)企業帶來的發展和變革
3月25日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受中(zhōng)融新大(dà)集團有限公司的邀請，爲中(zhōng)融新大(dà)集團的企業中(zhōng)高層主題授課：供給側改革給中(zhōng)國企業帶來的變革和機遇。
本次課程的學員(yuán)是中(zhōng)融新大(dà)集團有限公司的中(zhōng)高層，中(zhōng)融新大(dà)員(yuán)工(gōng)學習的熱情度很高，在董事長王清濤的正确領導下(xià)，中(zhōng)融新大(dà)成爲了行業内的翹楚。（小(xiǎo)編曾與王董事長有過一(yī)面之緣，有幸目睹了王董事長的王者風範哦，真可謂是氣宇軒昂。）
本次課程，劉春華老師主要從以下(xià)四方面來講：
第一(yī)節：供給側改革的基本概念與演進曆史；
第二節：供給側改革的國外(wài)的成功案例；
第三節：供給側改革的五大(dà)理念與五大(dà)手段；
第四節：供給側改革給中(zhōng)融新大(dà)帶來的變革和機遇。
在講到供給側改革的成功案例，劉春華老師分(fēn)享了古巴全民醫療。古巴完善的醫療系統，帶給我(wǒ)(wǒ)們的啓發是，配置精良的醫生(shēng)，能夠刺激就醫需求，增加經濟的容量。總之，有效供給能夠增加市場需求，提高市場總容量。
劉春華老師指出，2016年，企業最重要的是活着，并引用馬雲非常經典的一(yī)句話(huà)：今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕對大(dà)部分(fēn)是死在明天晚上。同樣，企業今天不好過，明天更不好過，但後天會好過一(yī)些，不過大(dà)部分(fēn)死在了明天晚上，所以要堅持到底，企業堅持活着最重要。
現場，劉春華老師鼓勵學員(yuán)要持續學習，溫故知(zhī)新，學以緻用。并結合自身的實踐經驗和企業經曆，對中(zhōng)融新大(dà)集團未來的發展方向、管理模式、企業文化建設等方面做了相關建議。
對于中(zhōng)融新大(dà)集的企業新型管理，劉春華老師提出了建議：
①經營：聚焦經營，簡單操作；
②流程：請根據7S理論梳理各個管理模塊；
…………
（PS：華商(shāng)智業的專家智囊團，專門爲企業定制戰略規劃、企業發展模式設計、商(shāng)業企劃書(shū)哦！噓，一(yī)般人，小(xiǎo)編是不會透露的哦！）
劉春華老師用《宋史.王安石列傳》 中(zhōng)的“天變不足畏，祖宗不足法，人言不足恤”寄語中(zhōng)融新大(dà)集團，表達對中(zhōng)融新大(dà)集團未來的希冀和美好憧憬。
按照慣例，課程的最後，劉春華老師爲中(zhōng)融新大(dà)集團送上一(yī)首祝福藏頭詩：
中(zhōng)原逐鹿競自由，
融商(shāng)修德不言休；
新年應有新作爲，
大(dà)器晚成方長久。
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中(zhōng)融新大(dà)集團（原山東焦化集團），創立于2003年，旗下(xià)擁有中(zhōng)融金控集團、山東物(wù)流集團及多家子公司，集團總部設在青島市。集團主營金融産業、物(wù)流清潔能源産業、能源化工(gōng)有色金屬産業等。獨立焦化産能國内第一(yī)，物(wù)流清潔能源供應全國民營企業第一(yī)，綜合多金屬礦資(zī)源儲量全球第一(yī)。
21世紀的中(zhōng)融新大(dà)集團，創業、繁榮與開(kāi)放(fàng)在這裏播種，金融體(tǐ)系建設、新興清潔能源供應、全球最大(dà)的有色金屬綜合礦開(kāi)采，描繪着國際新興經濟體(tǐ)系的發展前景。
