華商(shāng)智業揭秘：企業失敗的十個征兆
有人說成功的企業各不相同，失敗的企業多有雷同。故此尋找成功的密碼殊爲不易，總結失敗教訓則相對簡單。面對日益嚴峻的市場挑戰和環境考驗，衆多生(shēng)存着的企業與其說在孜孜不倦追求成功，不如說在戰戰兢兢避免失敗：如何立于不敗之地成了中(zhōng)小(xiǎo)企業的最大(dà)壓力。
本人管中(zhōng)窺豹，分(fēn)析梳理了上個世紀末亞洲金融危機以來部分(fēn)企業失敗的案例，歸納總結出失敗企業的十大(dà)征兆，提供給謀求生(shēng)存的企業參考，也一(yī)并分(fēn)享給從事企業管理研究或咨詢的同仁們探讨。
這十大(dà)征兆（排序不分(fēn)先後）是：
1、市場供不應求，庫存大(dà)量積壓。
按照常理，既然産品市場供不應求，就不應該出現庫存，更不應該出現大(dà)量積壓。不應該出現的現象出現了，原因何在？靠宣傳、靠手段、靠機遇赢得了市場、赢得了訂單，但沒有合理的生(shēng)産計劃、沒有嚴密的生(shēng)産組織，造成應該交的貨交不出去(qù)，或者完成的訂單品質不過關，今日三件不合格，明日二件要返工(gōng)，久而久之，市場上的欠貨逐月增多，企業的庫存量也日益見漲……沒有質量保證的産品除了積壓在庫房，還有什麽地方可以安放(fàng)？
那些隻抓市場、忽視生(shēng)産的企業往往就是這種奇迹的創造者：一(yī)方面滿足不了市場要求，另一(yī)方面又(yòu)在大(dà)量創造“庫存”。如此矛盾的現象出現在一(yī)個企業絕不是好兆頭。
2、招工(gōng)常年不斷，骨幹逐漸流失。
那些打着橫幅天天招工(gōng)的企業，一(yī)方面叫嚣“訂單足、待遇優，長年招工(gōng)”，另一(yī)方面又(yòu)對頻(pín)頻(pín)流失的老員(yuán)工(gōng)或骨幹視而不見，甚至還心中(zhōng)竊喜：老員(yuán)工(gōng)走了好，他們待遇高，走了企業付出減少。他們不知(zhī)道新員(yuán)工(gōng)在時間和材料上的浪費(fèi)大(dà)大(dà)超過了老員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)支出。他們從來不去(qù)考慮改善員(yuán)工(gōng)的生(shēng)活待遇和工(gōng)作環境，總是幻想有前赴後繼的新人補充來幫助企業節省人工(gōng)成本。他們不知(zhī)道缺少技術和技能的新人稀釋了企業産品品質含金量，也稀釋了企業的凝聚力。員(yuán)工(gōng)視流動爲正常，誰會有長期合作的打算？
骨幹流失是企業失敗最危險的信号。
3、老闆言而無信，下(xià)屬爾虞我(wǒ)(wǒ)詐。
如果一(yī)個企業的老闆言而無信，那麽他的下(xià)屬是很難做到信守承諾的。如果老闆說話(huà)不算數，他的下(xià)屬隻有二個選擇：要麽保持正直辭職走開(kāi)，要麽留下(xià)來同流合污。結果顯而易見，企業員(yuán)工(gōng)虛與委蛇、欺上瞞下(xià)開(kāi)始了。
如果一(yī)個企業找不到一(yī)個敢于負責、言而有信的主管，這家企業的衰敗就開(kāi)始了。
4、供應商(shāng)頻(pín)頻(pín)換，付款期逐月長。
企業尋找各種借口，頻(pín)頻(pín)更換供應商(shāng)，如果你不想被淘汰，就得接受企業提出的延期付款條件，同時還要加大(dà)送貨量、減少收款額。而且被更換的老供應商(shāng)收款遙遙無期。新增加的供應商(shāng)在初次送貨時往往還能獲得特别照顧，哪怕配件存在瑕疵也能順利交貨。不過，我(wǒ)(wǒ)要提醒的是，新供應商(shāng)不能因此高興得太早，如果付款時間到了，你不會因爲配件瑕疵受到刁難，那時才能說明你是真的走運。
如果新供應商(shāng)收款也不走運，那就說明這家企業離(lí)失敗也不遠了。
5、主業日漸式微，副業三心二意。
企業主業日漸式微，不是訂單交不了貨，就是材料到不了位，老闆對副業的熱情好像高漲起來了，今天和人開(kāi)飯店(diàn)，明天又(yòu)和人開(kāi)旅館，後天還和人去(qù)考察房地産，俨然一(yī)副多元化經營的架式。不過，沒幾天，聽(tīng)說，他從飯店(diàn)、旅館都撤資(zī)了，打算去(qù)西部投資(zī)。
如果主業經營不好，又(yòu)在副業上瞎搞，這樣的企業多半離(lí)死亡也不遠了。
6、裝修日益堂皇，換人如換衣裳。
企業辦公大(dà)樓年年裝修，今年歐式風格，明年美式格調，一(yī)年更比一(yī)年富麗堂皇，裝修隊也是年年不一(yī)樣。就有一(yī)點相同：裝修隊都是帶資(zī)裝修，沒有誰拿到裝修款項。
原來，裝修隻是假象，爲了讓更多供應商(shāng)相信企業繁榮、多送配件才是真相。做實業實實在在才是本份，花裏胡哨怎樣持續生(shēng)存？
7、資(zī)金捉襟見肘，合同一(yī)紙(zhǐ)空文。
不務正業，好大(dà)喜功，追求虛假繁榮，這樣的企業主熱衷各種行業第一(yī)，攤子鋪得太大(dà)，分(fēn)店(diàn)開(kāi)得太多，無奈僧多粥少，資(zī)金短缺日益嚴重，每到月末總是捉襟見肘，不是工(gōng)資(zī)發放(fàng)困難，就是貨款支付麻煩，急煞了财務大(dà)員(yuán)，急煞了采購人員(yuán)。
一(yī)旦企業簽訂的合同不能兌現，形同廢紙(zhǐ)，倒閉也就如期而至了。
8、求神拜佛手闊，工(gōng)資(zī)拖欠增多。
俗話(huà)說瘦死的駱駝比馬大(dà)，隻要企業沒有倒閉，企業主用錢還是大(dà)方的。如果企業主學會了節制，倒閉就會遠離(lí)企業。然而不幸的是，盡管企業資(zī)金短缺，企業主仍然花錢如流水，一(yī)方面慣性使然，一(yī)方面也是面子使然，突然節約起來，人家不會懷疑我(wǒ)(wǒ)的企業資(zī)金出了狀況？充闊擺譜也就成了企業延續的需要。
所謂十密九疏，衰落的企業總能留下(xià)蛛絲馬迹，那就是求神拜佛增多。不過，你别看他對和尚僧人出手闊綽，隻要對比企業同期員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)發放(fàng)情況，你就能發現工(gōng)資(zī)發放(fàng)日期越來越靠後，拖欠員(yuán)工(gōng)的工(gōng)資(zī)額越來越多。
9、出國考察增加，合作如演雙簧。
不見業務增多，企業主出國次數卻多了起來，而且每次出國都能帶回合作意向，無奈雷聲大(dà)雨點小(xiǎo)，就是不見國際合作落到實處。但是國際合作卻成了企業拖延國内供應商(shāng)貨款的極佳借口。如果你對此表示懷疑，企業卻總有老外(wài)頻(pín)頻(pín)現身，不是參觀考察，就是合作洽談。好些年前，中(zhōng)國企業就出現了老外(wài)挂名董事長的“創新舉措”。
如果你不能識破騙局，可以去(qù)看看舞台上的雙簧戲。
10、政府攻關下(xià)力，換來人走茶涼。
不可否認，不少企業得力于政府幫助，但是辦企業畢竟是做實業，做實業永遠不同于玩政治，沒有實實在在的産品、沒有實實在在的市場，僅靠幾個政府官員(yuán)庇護是不可能持續生(shēng)存的。更何況政府官員(yuán)還有任期制。可是不少人不找市場找“市長”（此處僅爲政府官員(yuán)的代名詞），頻(pín)頻(pín)在政府攻關上下(xià)力氣，結果“市長”一(yī)換，之前的投入全部打了水漂。人走茶涼對于依賴非市場經營法則的企業而言就是鐵律。
經營企業必須在市場中(zhōng)行走，把生(shēng)存寄托在“市長”關系上的企業，随着物(wù)是人非，倒閉是必然的結局。
失敗企業的征兆絕非本人所說的十條，一(yī)家失敗的企業也并非十條俱全，如果十條俱全，說這家企業十惡不赦也不爲過。如果仍有遺漏，隻能說明作者見聞有限、觀察不細。不過，緻力于服務中(zhōng)小(xiǎo)企業的我(wǒ)(wǒ)，希望身陷困境的企業對照檢查、反躬自省，避免重蹈覆轍。也希望發展良好的企業引以爲戒，發展順利。
文/張國祥（世界經理人博客）
