立秋後的北(běi)京，還未見天高氣爽，但蟬鳴不止，酷熱還未退去(qù)。“一(yī)年之計在于秋”，初秋，是企業家設計第二年戰略規劃的最好時機。

2023年8月13日，著名管理實戰專家、國内知(zhī)名高級職業經理人、華商(shāng)智業企業管理咨詢公司董事長劉春華，受邀爲北(běi)清智庫和清大(dà)華商(shāng)企業管理高級研修班的企業家授課，此次課程的主題是：《盈利倍增之破局成長——新營銷體(tǐ)系驅動企業逆勢增長》。授課學員(yuán)來自全國各地，所經營的行業也各不相同。他（她）們的企業發展目前已是蒸蒸日上，但更需要在已經穩健增長的态勢上尋求二次突破，實現企業的第二次發展和騰飛。

企業管理的創新沒有止境，創業的曆程因爲學習而波瀾不驚。

本次課程專門爲北(běi)清智庫平台上的企業家定制，課程在授課之前，做了大(dà)量的調研溝通工(gōng)作。課程一(yī)開(kāi)始，劉春華老師通過在身邊觀察到的營銷熱點爲例，如：青島國信水産大(dà)黃魚、書(shū)亦燒仙草等闡明了新營銷體(tǐ)系中(zhōng)的各個要素。以青島國信水産的營銷創新爲案例，青島國信集團承接“經略海洋”的戰略，其營銷的優勢在于：

1、品牌優勢：“國魚1号”，主打國貨、國潮、國風；

2、産品優勢：獨創船載艙養，大(dà)國重器典範（技術自主可控，科技自立自強）；

3、戰略優勢：“經略海洋”的典範，踐行國家戰略的新标杆。

青島國信大(dà)黃魚的營銷案例聚焦了營銷中(zhōng)的三個要素：戰略、産品和品牌。青島國信大(dà)黃魚的營銷案例是國有企業積極探尋市場化運作的标杆和示範，是國家對國有企業“壓艙石”和“風向标”定位積極踐行的創新模式。

除此之外(wài)，在課堂的現場，來自全國各地的企業在授課過程中(zhōng)也通過互動的方式與劉春華老師和廣大(dà)企業家交流：營銷的魅力在于要有曆史自信，更要有曆史主動。營銷一(yī)半科學，一(yī)半是藝術。營銷的本質不僅僅是邏輯，而是最後市場效果的驗證……

劉春華老師以身邊的營銷實操和咨詢實戰案例爲方法論講解的切入點，激發了大(dà)家現場的學習興趣，引發了學員(yuán)們的多維度思考。

營銷的底層邏輯是是什麽？劉春華老師因勢利導，得出營銷體(tǐ)系不是單個的點，而是至少九個方面的有機組合，猶如一(yī)個木桶。木桶的組成：一(yī)個箍（營銷戰略）、一(yī)個底（營銷團隊）、七個闆子（産品、價格、渠道、促銷、品牌、客戶與用戶、服務）。在實際企業經營過程中(zhōng)，各要素需要環環相扣，每個環節都要予以重視，才能形成穩固的體(tǐ)系，更好地爲企業賦能、找到企業發展的第二曲線。

在提問環節，現場的學員(yuán)們又(yòu)根據自己所處行業以及自身企業遇到的瓶頸向劉春華老師提出了許多企業營銷經營過程中(zhōng)的疑問，劉春華老師結合授課内容一(yī)一(yī)對學員(yuán)們進行了解答，學員(yuán)們紛紛表示：本次課程如同授課主題，找到了破局思路，得到了破局抓手，收獲頗豐，受益匪淺。

最後，劉春華老師贈詩文一(yī)首，與企業家學員(yuán)們共勉。

本次詩句的内容如下(xià)：

北(běi)方有鳳來求凰，

清風徐來百花香；

智謀未來成大(dà)業，

庫中(zhōng)必存百年糧。

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