金融企業的高管，一(yī)方面要領導基層員(yuán)工(gōng)，另一(yī)方面則要堅決執行公司的戰略意圖。因此，隻有高管們具備了卓越領導力與高效執行力，整個建行的團隊才會具備專業性和凝聚力。
劉春華老師通過《金融企業高管卓越領導力的七個表現》、《金融企業高管卓越領導力的提升路徑》、《金融企業高管高效執行力的“1334662法則”》、《金融企業高管高效執行力的六個新突圍》、《金融企業高管高效執行力提升的常見誤區》幾個方面入手，重點解釋了什麽是“卓越領導力”和“高效執行力”，以及在實際工(gōng)作中(zhōng)，金融企業高管們應該如何提升這兩種素質。
在有關卓越領導力的部分(fēn)，劉春華老師通過海爾、華爲等傳統企業如何培養高管卓越領導力的案例，同時結合國内外(wài)其他知(zhī)名銀行的行事作風，向各位建行的學員(yuán)們提出了七大(dà)提升卓越領導力的辦法。
在有關高效執行力的部分(fēn)，劉春華老師則用一(yī)句話(huà)進行了總結：提升執行力本質是提升複命能力。同時，根據1334662法則，劉春華老師也悉心提煉了提升高效執行力的幾大(dà)要點。
新花綠葉一(yī)樹(shù)妝，
疆拓萬裏亦安康；
建成偉業接瑞雲，
行走四湖譽八方。
