劉春華受邀赴暨南(nán)大(dà)學TOP-EMBA總裁班授課
2015年6月13日，著名企業管理實戰專家、華商(shāng)智業集團董事長劉春華受邀在暨南(nán)大(dà)學TOP-EMBA總裁班進行了一(yī)次精彩的講課，課題爲《企業文化落地與執行的八大(dà)工(gōng)具》。
劉老師剛走上講台，一(yī)位學員(yuán)激動的說：“劉老師您好！我(wǒ)(wǒ)看過您錄制的《非你莫屬》節目，非常喜歡您。”緊接着，場上響起了一(yī)陣熱烈的掌聲。
“首先謝謝大(dà)家的掌聲。不過，政聲人去(qù)後，民心巷議間,我(wǒ)(wǒ)個人認爲，講課前的掌聲隻是寒暄，講課結束後的掌聲才是對我(wǒ)(wǒ)的肯定。”劉春華的一(yī)席話(huà)又(yòu)赢得一(yī)次熱烈的掌聲。
本次授課就在這種輕松愉快的氣氛中(zhōng)開(kāi)始了。
首先，劉老師向大(dà)家展示了以下(xià)三個内容：
1、“微時代”、“工(gōng)業4.0”、“工(gōng)業互聯網”、“互聯網+ ”、“創客”；
2、“2009-2014中(zhōng)國網絡零售市場交易規模”和“2014年（上）中(zhōng)國B2C網絡購物(wù)交易市場份額占比圖”；
3、柴靜的《穹頂之下(xià)》的視頻(pín)；
……
随後，劉老師讓大(dà)家思考：這三個内容給我(wǒ)(wǒ)們帶來了什麽啓發？老闆們各抒己見，劉老師一(yī)一(yī)做了點評。在熱烈濃厚的氛圍中(zhōng)，精彩的講課繼續進行着。
接下(xià)來，劉老師重點介紹了“企業文化落地與執行的八大(dà)工(gōng)具”。如：
工(gōng)具一(yī)：文化的定位法，劉春華老師認爲對于企業來說，首先要清楚文化定位和外(wài)顯是什麽，沒有文化的定位，無法做到“以十攻一(yī)”；
工(gōng)具二：文化的标準化，劉春華老師提出，企業應該制定文化手冊與标準，并且做到“學培考賽”合一(yī)。
……
講完八大(dà)工(gōng)具後，劉老師讓大(dà)家思考：哪些工(gōng)具可以馬上使用？哪些工(gōng)具還可以優化？并與大(dà)家互動讨論了“如何采取8個工(gōng)具讓我(wǒ)(wǒ)們的文化可以落地”的問題。
期間，各位老闆就自己公司的一(yī)些問題向劉老師進行了一(yī)些管理咨詢，劉老師現場一(yī)一(yī)做出了解答。在講課現場，劉春華爲某一(yī)陳姓老闆的銷售普洱茶的公司起名“陳普有道”，并即興作藏頭詩一(yī)首：
陳氏自古飄書(shū)香，
普世之道鴻儒忙；
有慶之家德爲先，
道術相濟隅亦方。
該詩一(yī)成，立即引發全場老闆的贊歎，而陳老闆更是視若珍寶，連聲道謝。
劉老師爲廣州保利達國際貨運有限公司設計了新的logo，并爲其想出了一(yī)個形象用語——“中(zhōng)國物(wù)流領導品牌：交的是朋友，運的是真誠”。
保利達貨運有限公司總經理肖茂林非常高興，講課結束後特意找到劉春華說：“非常感謝您，我(wǒ)(wǒ)覺得您這次講課簡直快成了我(wǒ)(wǒ)們保利達的研讨會了！通過您的一(yī)番話(huà)，我(wǒ)(wǒ)也找到了公司文化建設的新方向和方法。您看，什麽時候我(wǒ)(wǒ)們可以合作，同時，我(wǒ)(wǒ)也想再向您請教一(yī)些問題。”
劉老師輕松地回應：“這次講座隻是一(yī)個開(kāi)始，并不是結束。”
最後，在學員(yuán)們熱情的要求下(xià)，劉春華與大(dà)家一(yī)起合影留念，同時也慶祝本次講座的圓滿結束。
