5月18日，企業管理實戰專家、華商(shāng)智業集團董事長劉春華受邀爲雲南(nán)省企業人才開(kāi)發協會人力資(zī)源管理創新大(dà)連專題培訓班授課，主題爲《目标管理與績效管理》。 課程開(kāi)始，劉春華老師給出了幾組當下(xià)熱門的關鍵詞讓學員(yuán)們共同思考，包括“互聯網+”、“工(gōng)業4.0”、“工(gōng)業互聯網”等。由這些熱門概念導入當天課程的主題——目标與績效管理。
此次課程劉春華老師将課題分(fēn)爲五個單元，分(fēn)别是：
第一(yī)單元：績效管理與應用
第二單元：建立明确的目标體(tǐ)系
第三單元：建立有效的績效管理體(tǐ)系
第四單元：常用的績效考評方法
第五單元：績效管理需注意的問題 劉春華老師在講到績效管理與應用時重點提到：企業一(yī)定要有目标一(yī)緻的績效管理體(tǐ)系，即通過簽訂績效合同将績效指标和工(gōng)作目标層層分(fēn)解，落實到每一(yī)位員(yuán)工(gōng)身上，實現績效管理的全員(yuán)參與。 每次的課程講授中(zhōng)，劉春華老師豐富的案例分(fēn)享總是能讓學員(yuán)們較快地理解課程内容，投入到課程中(zhōng)去(qù)，其講授内容也是幹貨多多——關鍵事件法、關鍵業績指标法和行爲定位等級評價法等實操性工(gōng)具劉老師均做了詳細的講解。三小(xiǎo)時的課程很快結束，爲保證課程的完整性和系統化，劉春華老師又(yòu)爲學員(yuán)們多講授了一(yī)個多小(xiǎo)時，他的敬業精神也令學員(yuán)們深深感動。 劉春華老師的課程極具實戰和落地，在課堂上根據不同企業的實際情況進行剖析和指引，學員(yuán)們表示：劉老師的課程很落地，我(wǒ)(wǒ)們覺得非常實用。希望以後有機會能再次聽(tīng)劉春華老師講課。