除此“火(huǒ)爆”的7本書(shū)之外(wài)，還有一(yī)本新書(shū)也引起了衆多企業高管的極大(dà)關注，甚至于登上了亞馬遜網和當當網的排行榜——《權力的博弈：重思組織決策力與執行力》（簡稱《權力的博弈》），原著：美國實戰派戰略管理專家鮑勃•弗裏希，首席譯者：中(zhōng)國海洋大(dà)學教授，南(nán)開(kāi)大(dà)學博士，多倫多大(dà)學博士後李志(zhì)剛。本書(shū)從決策力的角度透視：緣何中(zhōng)國企業的“決策力”缺失，使得執行力和領導力孤掌難鳴。

        企業更多關注領導力和執行力，惟獨忽略了決策力——CEO/董事長和其它高層是決策力的踐行者和推動者，但“其它高層”（除去(qù)企業所有者和最高經營者之外(wài)的高層）存有四個固有矛盾：1、專才與通才；2、派系與利益；3、話(huà)語權與影響力；4、投票悖論。這使得其它高層難以成爲真實的決策者。CEO/董事長的一(yī)錘定音或許就是企業“獨木橋式冒險”的開(kāi)始。

        企業高層與CEO的權力博弈，使得他們曲解了高層決策過程，從而對各自的角色地位和價值作用倍感迷惑，最終導緻組織功能失調。決策者非執行者，而執行者隻是象征性地參與了決策過程，中(zhōng)國式企業“迷局”形成——要麽企業隻靠一(yī)兩個人的苦思冥想地決策；要麽是衆說紛纭般的意見分(fēn)歧——機遇要麽擦肩而過，要麽視而不見。這就是典型的企業“三力”（決策力、領導力、執行力）中(zhōng)的“決策力缺失綜合症”。

        因此，抛開(kāi)高層決策創新，我(wǒ)(wǒ)們更應該探求決策流程和本質内涵。隻有明晰了高層決策的本質和過程，并在此基礎上達成深度共識和廣泛認同，組織的各層級管理團隊才能各司其職，協同合作，高效執行。無疑，這些詳盡細微的管理過程分(fēn)析，可以稱得上是“微觀管理”。

        那麽，組織高層決策的本質究竟是什麽？怎樣才能制定好并執行好重大(dà)決策呢？《權力的博弈》一(yī)書(shū)，系統揭示并解決了以上謎題并嘗試解決以下(xià)的問題：傑出領導者如何選擇決策制定者?如何讓高層成爲真實的決策者？權力如何不再博弈，而變爲共赢？

        2100多年前，司馬遷在他的《貨殖列傳》裏就說“爲商(shāng)苛責于時”，意思就是說：經營一(yī)個企業，必須要結合時代的特點來調整自己的治企之策。要做到思想和行爲與時代同步，讀一(yī)本新書(shū)，讀一(yī)本啓迪你思維變化的書(shū)是最好的選擇。

        如果你是高管，把《權力的博弈》放(fàng)在你的床頭吧，入睡前讀一(yī)讀——一(yī)天之計不在于今晨了，而在于昨夜啦。

        作者簡介：鮑勃•弗裏奇是戰略研讨會咨詢集團（The Strategic Offsites Group）管理合夥人，從事戰略規劃與實施工(gōng)作達29年之久，在《哈佛商(shāng)業評論》、《華爾街日報》、《美國商(shāng)業周刊》以及《财富》等報紙(zhǐ)和雜(zá)志(zhì)發表了諸多影響世界管理界的文章。

        譯者簡介：李志(zhì)剛教授任教于中(zhōng)國海洋大(dà)學管理學院（985/211大(dà)學），他是南(nán)開(kāi)大(dà)學博士，多倫多大(dà)學博士後，碩士生(shēng)導師。李志(zhì)剛曾在在内蒙古伊利公司和蒙牛公司從事企業管理工(gōng)作，其文章多次被《管理科學》、《外(wài)國經濟與管理》、《企業管理》、《科學管理研究》等雜(zá)志(zhì)發表，曾獲山東省MBA教學案例大(dà)賽一(yī)等獎。