2018年12月15日，國内知(zhī)名的培訓專家、華商(shāng)智業集團董事長劉春華先生(shēng)接受邀請參加華仁物(wù)業（青島華仁物(wù)業股份有限公司，簡稱華仁物(wù)業）三年戰略規劃會議，爲華仁物(wù)業未來三年的戰略規劃現場分(fēn)析與指導。

華仁物(wù)業董事長解豔燕女士、華仁物(wù)業總經理徐廣華先生(shēng)等中(zhōng)高層管理人員(yuán)參加了本次會議，凝心聚力，共商(shāng)發展大(dà)計。

華仁物(wù)業董事長解豔燕女士

華仁物(wù)業總經理徐廣華先生(shēng)（中(zhōng)）

會議開(kāi)始，劉春華老師先以《戰略目标的分(fēn)解與達成》課程進行引入，将戰略目标的設計、分(fēn)解與達成的方法、工(gōng)具與路徑做詳細闡述。

劉春華老師在授課中(zhōng)，結合大(dà)量的國内成功企業的戰略目标設計案例，深入淺出，理論結合實踐，并把大(dà)量的實操案例資(zī)料在現場展示，把業務目标的設計和分(fēn)解方法如安索夫矩陣、五力模型、三情分(fēn)析模型等工(gōng)具講述的非常透徹。

在業務指标的分(fēn)解中(zhōng)，劉春華老師認爲：目标分(fēn)解必須見數見路又(yòu)見人，五步法分(fēn)解一(yī)個都不能少，否則業務指标（目标）就隻能停留在設計階段而無法落地。

在職能指标的分(fēn)解中(zhōng)，劉春華老師認爲：職能指标（目标）比較難以量化，其分(fēn)解過程将更加龐雜(zá)，但這個過程卻是保證經營目标落地的關鍵。職能目标的分(fēn)解是在業務目标的倒逼下(xià)進行分(fēn)解的，分(fēn)解的過程也是企業資(zī)源再配置的過程。

接下(xià)來的時間，華仁物(wù)業總經理徐廣華對華仁物(wù)業戰略目标規劃、組織架構優化、績效激勵考核、充分(fēn)授權等多方面進行介紹，使得華仁物(wù)業的每位員(yuán)工(gōng)對自己的目标都有了清晰的認識。

在下(xià)午的時間裏，華仁物(wù)業各分(fēn)公司及職能部門對2019年戰略目标的達成進行了說明。華仁集團副總經理李珍女士在進行彙報時提出的“定原則、建機制、煉隊伍、搜信息、擴渠道、重落地、要複盤”工(gōng)作措施得到解豔燕董事長、劉春華老師的大(dà)力贊揚。解董事長表示：“指标達成工(gōng)作措施非常完善，值得大(dà)家學習。但是在指标落實的工(gōng)作中(zhōng)，一(yī)定要注意發揮團隊協同作用、抓住工(gōng)作重點、注重工(gōng)作細節、提升團隊凝聚力”。華仁物(wù)業各分(fēn)公司及其他職能部門針對戰略目标達成方法及路徑也進行了詳細的闡述。

華仁物(wù)業董事長解豔燕女士在最後的會議總結中(zhōng)表示：通過這一(yī)天的會議，大(dà)家的表現讓我(wǒ)(wǒ)感到非常欣慰，劉春華老師高屋建瓴、醍醐灌頂的演講也爲我(wǒ)(wǒ)們帶來了非常大(dà)的啓發，接下(xià)來的落地就需要各級管理者不斷學習，消化吸收，做到舉一(yī)反三，學以緻用。在戰略目标分(fēn)解與達成方面，大(dà)家目标清晰、敢于承擔、思路優化、觀念創新，相信在這樣的觀念與氛圍下(xià)，戰略目标定會順利完成。