2018年07月07日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受邀爲山東元邦投資(zī)集團有限公司（以下(xià)簡稱元邦集團）專題授課《提升企業競争力的三件法寶：複命精神、員(yuán)工(gōng)激勵與團隊建設》，元邦集團董事長張敬偉先生(shēng)等80餘位中(zhōng)高層管理人員(yuán)出席此次内訓課程。

元邦集團創立于2010年初，注冊資(zī)金1億元。是一(yī)家集基金管理、證券投資(zī)、股權投資(zī)、産業投資(zī)及供應鏈金融等諸多業務領域爲一(yī)體(tǐ)的集團化金融服務商(shāng)和資(zī)本運營商(shāng)。總部位于濟南(nán)，旗下(xià)擁有兩家分(fēn)公司和十二家子公司，足迹遍布北(běi)京、上海、青島、廣西欽州、臨沂、淄博等地。在緻力于打造國内一(yī)流、享譽全球的國際化金融集團的願景感召下(xià)，元邦集團始終以國勢、産業、資(zī)本作爲立足點，充分(fēn)發揮資(zī)本的資(zī)源禀賦，以敏銳深邃的洞察力，不斷尋找、發現、創造投資(zī)機遇，建立“主業突出，兩翼發展”的模式，爲集團發展賦予嶄新而寬廣的戰略潛力。

元邦集團特别注重人才的培養，此次邀請劉春華老師授課《提升企業競争力的三件法寶：複命精神、員(yuán)工(gōng)激勵與團隊建設》，目的是提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效率，加強自身執行力，提升企業競争力。

劉春華老師以元邦集團實際爲準繩，以員(yuán)工(gōng)複命爲主線分(fēn)别從落地工(gōng)具、執行準則、團隊建設、營銷管理和企業文化等多角度進行講解，将理論與案例巧妙結合，生(shēng)動形象地诠釋複命精神具體(tǐ)操作内涵，這種培訓模式貼近市場，貼近需求，所以就很容易和現場的學員(yuán)互動起來。

劉春華老師在講到複命精神的内容時，從三維定位、三業素養、六個能力、六不放(fàng)過、兩個環節、一(yī)個原則等方面進行了闡述，并對如何複命及執行标準進行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應”，責任到人、人盡其責，一(yī)切問題都要清零。劉春華老師說，在工(gōng)作中(zhōng)遇到問題時，需要做到以下(xià)六點，一(yī)是要找到問題的本質，二是要找到責任人，三是要實行責任兌現，四是問題必須起到教育人的目的，五是問題必須要歸檔；六是必須系統上立體(tǐ)根治此類問題。

劉春華老師就執行力的基本模型及員(yuán)工(gōng)如何提升敬業精神進行了詳細講解，劉春華老師說管理做PDCA原則是執行力推進的重要因素，隻有統籌地把定位、換位、到位三種思維方法綜合考慮，做到“三位一(yī)體(tǐ)”才能提升員(yuán)工(gōng)的敬業精神。劉春華老師結合自己帶領團隊的經驗，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最後，劉春華老師說“慎終如始，則無敗事”、“勝人者有力，自勝者強”用以提高自身修養。

而在整個授課中(zhōng)，各位中(zhōng)高層管理者也頻(pín)頻(pín)與劉春華老師互動，在交流中(zhōng)勇于提出自己的困惑，而對于如何提高複命精神，各位中(zhōng)高層管理者也提出了自己的一(yī)些觀點，劉春華老師表示，希望可以将所學落實到地、執行到位。

在課程的尾聲，劉春華老師送給元邦集團一(yī)首藏頭詩以示祝福：