砍削（木材）制作輪子，速度慢(màn)了,車(chē)輪光滑卻不堅固；動作快了,車(chē)輪就粗糙而且不合規格。隻有不快不慢(màn)，才能手心相應,制作出質量最好的車(chē)輪。

做輪人說：“這裏面有規律，但我(wǒ)(wǒ)隻可意會，不可言傳。我(wǒ)(wǒ)不能明白(bái)地告訴我(wǒ)(wǒ)的兒子，我(wǒ)(wǒ)的兒子也不能從我(wǒ)(wǒ)這裏得到做輪子的經驗和方法，所以我(wǒ)(wǒ)已七十歲了，還在獨自做車(chē)輪。”

——輪扁斫輪的故事

企業文化如何落地一(yī)直是企業在運營管理中(zhōng)的難題，很多企業就如同以上的故事中(zhōng)，價值觀和企業精神并不能融入到員(yuán)工(gōng)工(gōng)作中(zhōng)。劉春華老師在本次授課中(zhōng)爲學員(yuán)詳細的介紹了企業文化落地的八大(dà)工(gōng)具：工(gōng)具一(yī)：文化的定位法；工(gōng)具二：文化的标準化；工(gōng)具三：文化的儀式化；工(gōng)具四：文化的全員(yuán)化；工(gōng)具五：文化的可視化；工(gōng)具六:文化的模塊化；工(gōng)具七:文化的樣闆化；工(gōng)具八:文化的可量化。并細緻的爲學員(yuán)講解如何運用這8大(dà)工(gōng)具。随後，劉春華老師又(yòu)爲現場企業家準備了兩個案例，加深企業家對這些工(gōng)具的運用理解。小(xiǎo)編這裏特别準備了兩個案例供大(dà)家探讨，如果有好的想法可以在下(xià)方留言哦。

案例1：一(yī)位員(yuán)工(gōng)經常遲到，每次都有非常多的理由，這些理由聽(tīng)起來都非常合理。做爲他的直線領導，你能接受這些理由嗎(ma)？

如何讓經常遲到的員(yuán)工(gōng)以後不再遲到呢？

讨論1：一(yī)家企業高層都非常忙碌，中(zhōng)基層都非常清閑，請問這家企業的文化管理出現了什麽問題呢？從企業管理的視角如何解決這些問題？