2018年4月1日是國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華爲本次培訓的第二天，今天劉春華老師授課的主題是：《海爾集團企業文化借鑒》。昨天華宇商(shāng)學院總裁班的60位企業家，今日如約參加，如昨日一(yī)樣，現場座無虛席、熱情高漲。

課程開(kāi)始，劉春華老師說企業文化作爲一(yī)門科學，并非沒有規律可循。雖然在最終的呈現形式上千變萬化，但内在邏輯是基本一(yī)緻的。那麽海爾企業文化是怎麽組成的呢？用“洋蔥模型”來解釋可以分(fēn)爲：物(wù)質文化、行爲文化、規範文化和精神文化。也可以用“雞蛋皮理論”和“四I合一(yī)”來做不同的定義。

緊接着，劉春華老師分(fēn)享了海爾七大(dà)系統的文化創新：管理創新、技術創新、組織創新、質量創新、人力創新、服務創新和市場創新。其中(zhōng)，企業家們最爲關注的是管理創新中(zhōng)的OEC管理法。

從根本上來說，OEC強調将公司的工(gōng)作落實到每個人每一(yī)天的每一(yī)項工(gōng)作上，并及時檢查調整。具體(tǐ)來說，就是每天的事都有人來管，做到：總帳不漏項、事事有人管、管事憑效果、管人憑考核。OEC管理的精髓在與将“日事日畢，日清日高”深化，做到企業信息化管理。這一(yī)方面要求企業有良好的目标分(fēn)解機制，另一(yī)方面，要求對員(yuán)工(gōng)有良好的個人工(gōng)作管理，也養成了良好的習慣。

課堂氣氛輕松愉快，學員(yuán)們表現活躍，積極好學。學員(yuán)們提出的問題，劉春華老師現場解惑答疑、并提出可落地執行的策略和方案。

課程最後，劉春華老師送給華宇商(shāng)學院總裁班的企業家們一(yī)首藏頭詩以示祝福：

華茂春松伴雲飛，

宇内賢者相映輝；

商(shāng)賈自古靠真誠，

學業修德凱旋歸。