2017年01月13日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受邀來到合肥，爲綠地集團安徽事業部500餘人進行《團隊建設》的授課，現場氣氛熱情高漲。

課程開(kāi)始，劉春華以華爲的“平行四邊形”管理模式作爲開(kāi)始：“與時俱進”、“狼性文化”、“技術驅動”和“股權激勵”，爲綠地集團安徽事業的員(yuán)工(gōng)上了一(yī)堂别開(kāi)生(shēng)面的團隊建設課程。

劉春華老師在授課中(zhōng)把團隊建設的“5P”模型、企業團隊文化的“四I合一(yī)”模型和人才的選用“六步法”等方法工(gōng)具抽絲剝繭，分(fēn)級剖析，娓娓道來，深入淺出，實證充分(fēn)，細節詳實。

人才培育六步法也是團隊打造的“六步法”：選育用留引淘，案例詳實，授課生(shēng)動。劉春華授課的一(yī)個風格就是現場實操案例的演示：海爾集團的營銷團隊管理行爲規範，阿裏巴巴的三力模型模型等工(gōng)具，這些被稱爲行業“法寶”的管理秘籍配合演示的方法，使得課堂氛圍活躍，學習熱情高漲。

半天的時間很快就過去(qù)了，劉春華以一(yī)首祝福的藏頭詩結束了本次課程：

綠歸大(dà)地春來早，

地利人和鬥志(zhì)高。

安邦定國百年計。

徽業必成夢不遙。