4月22日，企業管理實戰專家、華商(shāng)智業集團董事長劉春華老師受中(zhōng)國人民财産保險股份有限公司成都分(fēn)公司的邀請，對中(zhōng)青年幹部進行了主題爲《企業文化建設與落地實務》培訓課程。

企業如蓮，成功是淺淺地浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開(kāi)放(fàng)得美麗燦爛，取決于水面下(xià)看不見的根系和養分(fēn)。但我(wǒ)(wǒ)們的全部心思往往都專注于水面上看的見的花朵，卻疏于關心決定這個花朵盛開(kāi)還是枯萎的水面下(xià)那些看不見的根和本。

企業文化就是企業根本的重要内容。

 劉春華老師的課程将企業文化分(fēn)爲四個部分(fēn)：

1、制度文化(SI)：精神文化的延伸，企業管理制度體(tǐ)系；

2、精神文化(MI)：企業文化核心，企業理念體(tǐ)系；

3、行爲文化（BI）：企業文化淺層部分(fēn)；

4、物(wù)質文化(VI/CI)：企業文化外(wài)層部分(fēn)，企業的物(wù)質基礎、條件和物(wù)質手段。

 “4I合一(yī)”，方能做到“外(wài)化于形，内化于心，固化于制，實化于行”。

 企業文化觀念的導入應該做墨水不做浮油。後者浮在水面，隻是風光卻終究糟糠；前者融入水的深處且改變了水的顔色。

 劉春華老師對于企業文化建設提出的建議，摘錄一(yī)些同大(dà)家分(fēn)享：

1、文化建設可以揉入到團隊建設；

2、老闆是文化建設的倡導者和推動者；

3、文化建設的核心在于一(yī)把手（負責人）的轉變和改變；

4、文化建設不隻是老闆文化，它其實是員(yuán)工(gōng)參與和豐富了的文化；

5、文化建設是一(yī)個不斷優化完善的持續過程：反複抓，抓反複。

莊子說：通于一(yī)而萬事畢。意思爲：做任何一(yī)件事情，要窮究其理，深挖本質，而萬事的道理是相通的，所以企業文化的再造不可浮躁，應該找到切入點再從線到面的展開(kāi)。