4月12日，四川大(dà)學。

四川大(dà)學，簡稱川大(dà)，是中(zhōng)國“985工(gōng)程”和“211工(gōng)程”重點建設的大(dà)學之一(yī)，開(kāi)國國家副主席張瀾曾任該大(dà)學的校長。

四川大(dà)學商(shāng)學院開(kāi)辦的高級總裁班是西南(nán)地區頗有名望的研修班之一(yī)，他們的課程設置中(zhōng)有一(yī)天的企業文化建設課程，邀請企業管理實戰專家、華商(shāng)智業集團董事長劉春華作爲授課老師。

企業文化建設的目的是爲了進行文化管理，一(yī)般認爲：企業的管理要經過人治、法治、文治和自治四個階段，而文治就是指的企業文化管理。

文化管理的課程在給企業家講授的時候，往往會有兩種講授的方法：理論派與實戰派。前者重點講授文化的内涵、功能和屬性等，後者重點講方法、工(gōng)具和文化管理的具體(tǐ)應用。

劉春華老師采取的是後一(yī)種講授方法。

企業管理的實踐一(yī)定是化繁爲簡，而非化簡爲繁，企業文化建設其實可以濃縮爲四句話(huà)，以歸納企業文化建設的具體(tǐ)的落地方法。

1、外(wài)化于形（VI/CI）:企業的标示和LOGO，服裝和廠貌，産品的外(wài)包裝等等，這些都是企業文化傳播的平台，必須标準化并符合統一(yī)的企業文化價值訴求；（例如奔馳的标志(zhì)，一(yī)看到就有穩重和大(dà)氣的第一(yī)聯想度）

2、實化于行（BI）：企業所倡導的員(yuán)工(gōng)作風、工(gōng)作的風格、領導者行爲、管理者行爲、營銷行爲規範等等，這些行爲是可以标準化的，當然也要符合企業文化價值的訴求；（例如麥當勞的行爲一(yī)定是快捷和标準化，而海爾的行爲是迅速反應，馬上行動；）

3、固化于制(SI)：企業的一(yī)些流程和操作規範，當然要有體(tǐ)系，要保證每個員(yuán)工(gōng)知(zhī)道怎麽去(qù)幹，幹到什麽标準是企業所倡導的，幹到相應的标準會有什麽樣的薪酬待遇等，這些管理标準要形成制度，這些制度包括：①薪酬制度 ；②晉升制度 ； ③考核制度 ； ④獎勵制度 ； ⑤應急制度；⑥員(yuán)工(gōng)管理手冊等等； （例如華爲的基本法，就是來固化企業的制定其它制度的标準準繩，使得華爲的文化非常的有體(tǐ)系和可傳承）

4、内化于心(MI)：最高境界的企業文化管理，每個員(yuán)工(gōng)的思維都是标準化的，例如海爾的文化基因（DNA）就是“兩創”精神，可見内化于心的文化價值觀必須标準化。這些價值觀包括：①企業目标；②企業宗旨；③企業價值觀等。（例如帥康等企業都有自己的企業文化手冊，把企業所倡導的價值觀标準化和可視化，新員(yuán)工(gōng)一(yī)入工(gōng)廠，第一(yī)件事情就是誦讀企業文化手冊。入職的時間是根據對企業文化理解和掌握的程度而定）

劉春華在四川大(dà)學企業文化講授的成功，得益于以上深入淺出的總結：四句話(huà)，其實就是四個層次，四個體(tǐ)系，也就是劉春華所獨創的“四I合一(yī)”文化建設體(tǐ)系。

當然，文化建設非一(yī)朝一(yī)日之功，而是一(yī)個厚積薄發、蓄勢突破的過程。正是因爲它來的慢(màn)，所以其效果才持久、持續，是企業能夠基業長青的最有力的軟實力保障。