2017年11月6日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受邀爲廣東雲浮市領導幹部人力資(zī)源專題培訓班專題授課《管理赢在中(zhōng)高層》，雲浮市市委組織部副部長、市人社局局長劉鋒漢和蘭德培訓學校副校長孫莉敏分(fēn)别進行開(kāi)班演講。

   在随後的授課中(zhōng)劉春華老師引用韓非子說“下(xià)君盡己之能，中(zhōng)君盡人之力，上君盡人之智。”語錄來深度剖析了管理幹部的識人用人，語言精煉，寓意深刻得到在場學員(yuán)的陣陣掌聲。

劉春華老師認爲韓非子說：“下(xià)君盡己之能，中(zhōng)君盡人之力，上君盡人之智。”這句話(huà)把管理者劃分(fēn)爲三個層次：

下(xià)等管理者——隻能“盡己之能”，什麽事都是自己幹。

中(zhōng)等管理者——隻能“盡人之力”，讓别人在自己的指揮下(xià)去(qù)執行。

上等管理者——可以“盡人之智”，發揮别人的聰明才智，替自己去(qù)決策、指揮和執行。

早在春秋戰國時期，那時的國君就經常通過加大(dà)授權來增強臣屬的忠誠，鼓勵他們發揮自己的才華。最著名的莫過于秦孝公舉國托于商(shāng)鞅，給予他最大(dà)的權力，全權操作秦國變法，自己卻隐身幕後，爲他排除一(yī)切障礙，充當那個堅定的支持者。

秦孝公是當之無愧的“上君”，也是現代領導幹部應該學習的楷模。授權給能幹的下(xià)屬，讓做好工(gōng)作，爲自己節省大(dà)量的時間精力，去(qù)思考部門工(gōng)作的規劃，這既是管理者成熟的表現，也是我(wǒ)(wǒ)們駕馭團隊、管好人才的先決條件。華商(shāng)智業在此也祝願本次學員(yuán)能夠學有所獲，在今後的工(gōng)作中(zhōng)建樹(shù)斐然，步步生(shēng)蓮。