2017年下(xià)半年以來，我(wǒ)(wǒ)在清華大(dà)學、北(běi)京大(dà)學和浙江大(dà)學，以及國家大(dà)型企業和大(dà)型的上市民營企業的培訓非常多，在京糧集團高層管理幹部的培訓班上，這個團隊的學習自驅力和及時閉環、快速反應的精神還是讓我(wǒ)(wǒ)眼前一(yī)亮。

我(wǒ)(wǒ)給彭繪老師說，京糧集團的幹部沒有官氣，更無戾氣，有的是浩然正氣。彭繪老師說是京糧集團黨委書(shū)記、董事長王國豐等高層領導重視學習，重視企業文化，重視幹部培養使然。精良商(shāng)學院就是要把這種員(yuán)工(gōng)精氣神轉化爲具體(tǐ)的市場效果，這個——就拜托劉老師了。

随着互聯網經濟的快速發展，傳統的糧油貿易行業受到了前所未有的挑戰，迎接挑戰的唯一(yī)有效手段就是：“三時”與“三勢”（與時俱進，與時偕同，與時俯仰；因勢而變，順勢而爲，乘勢而上——在培訓班上京糧集團高層領導自發總結的25個管理金句中(zhōng)有詳細的闡述），而要保持與時代的同步，學習是最爲妥帖的方法和工(gōng)具。結合精良商(shāng)學院的成立，以及後來的“百日會戰”的項目策劃，把這次培訓變爲了動員(yuán)、鼓舞、優化、探索和思考的一(yī)次盛會。

“千秋邈矣獨留我(wǒ)(wǒ)，百戰歸來再讀書(shū)”，曾國藩的忠告言猶在耳，是這次百日會戰宗旨的最好注腳。

一(yī)天的培訓，現場的學習氛圍非常好——當然不是我(wǒ)(wǒ)講得好，是大(dà)家的學習熱情和會議的組織人員(yuán)安排的好。現場的布置分(fēn)成小(xiǎo)組團隊，人員(yuán)組成趨近生(shēng)态，現場的互動實行積分(fēn)制，還有一(yī)個創新——彭繪老師的現場培訓簡報把知(zhī)識點再次濃縮、萃取、提煉，讓知(zhī)識産生(shēng)二次傳播——變管理爲服務支持，變有邊界到無邊界。

培訓的主題是全國市場拓展與渠道深耕——我(wǒ)(wǒ)采取的方法是：先工(gōng)具和方法（優術），再是平台創新和流程優化（明道），最後是：如何和時代背景融入一(yī)體(tǐ)的營銷戰略（取勢）。因爲是繼續教育，所以大(dà)量的案例解析是本次培訓的主要線索之一(yī)。25個管理箴言，兩個營銷模型（AIDA模型和AISMDAS模型），最後又(yòu)落實到8P（8個具體(tǐ)的突破點上）。我(wǒ)(wǒ)看到很多的學員(yuán)利用晚上的時間，以小(xiǎo)組爲單位寫分(fēn)享感悟，字數幾乎超過了1000字，讓我(wǒ)(wǒ)想起來海爾的管理風格：日事日畢，日清日高。

《道德經》有言：勝人者有力，自勝者強。說的是：戰勝别人說明你有力量，戰勝自己才是真正的強大(dà)。培訓往往就是挑戰自我(wǒ)(wǒ)，戰勝自我(wǒ)(wǒ)的過程——自以爲非，全新自己。

學習的最高目标不是博學慎思，而是學以緻用。“百日會戰”的效果檢驗一(yī)定是是否能夠完成集團交代的戰略目标——這個戰略目标在培訓中(zhōng)按照SMART原則已經梳理清楚，古船，綠寶，古币，華藤，大(dà)磨坊，火(huǒ)鳥，環京物(wù)流，京糧物(wù)流等如何按照“品牌集群”的原則來布陣，也已經有了初步的結論。“找對了路，就不怕路遠”，百日凱旋，指日可待。

“政聲人去(qù)後，民心巷議間”，我(wǒ)(wǒ)從大(dà)家熱烈的掌聲裏聽(tīng)到的是寒暄，是否發自肺腑，就看培訓後落地的效果了——如若效果達标，我(wǒ)(wǒ)在青島等大(dà)家來“哈”青啤。

猶記明朝的那幅千古名聯：“青山不墨千年畫，流水無弦萬古琴”——是青山必爲千年畫，是流水該當萬古琴——京糧集團全體(tǐ)同仁以學習爲翼，以實現“一(yī)鏈兩翼三平台”的戰略目标爲軀，進一(yī)步深化以糧食爲軸心的“糧+N”模式，打造中(zhōng)國最具競争力的現代糧食産業集團。

會當淩絕頂，再攀新高峰，我(wǒ)(wǒ)們期待着“百日會戰”的凱旋和京糧集團持續的精彩。

（本文作者：劉春華；作者簡介：中(zhōng)國著名職業經理人和管理實戰專家；北(běi)京大(dà)學和南(nán)開(kāi)大(dà)學雙博士學位；清華大(dà)學和北(běi)京大(dà)學EMBA課程教授；原海爾集團營銷總監，原帥康集團常務副總裁，中(zhōng)國營銷界最高獎項——“營銷金鼎獎”獲得者；中(zhōng)國品牌界最高獎項——“太陽花獎”獲得者。）