很多人理解的團隊建設隻是吃喝(hē)玩樂、大(dà)家殺殺人、玩玩真心話(huà)大(dà)冒險……遊戲的環節固然要有，但隻玩遊戲的團建是遠遠不夠的。團隊建設其本質上是在情感上凝聚，在目标上結盟，在利益上共享，主要的表現形式有三大(dà)類：
        思想的團建
        宗教是全世界存在時間最久的組織，其基業長青的秘訣在于對于思想的統一(yī)，也就是我(wǒ)(wǒ)們通常說的信仰，信仰是什麽？我(wǒ)(wǒ)的理解是對信念的堅持和敬畏，再輔以儀式感就會促發。而信念又(yòu)是什麽？就是對假設的相信。
        什麽是我(wǒ)(wǒ)們對于商(shāng)業的假設呢？比如說，我(wǒ)(wǒ)們相信能夠用科技改變世界，我(wǒ)(wǒ)們相信讓天下(xià)沒有難做的生(shēng)意，我(wǒ)(wǒ)們相信讓人間充滿光明...... 這些都是不同的商(shāng)業組織植入企業員(yuán)工(gōng)的對假設的相信，在商(shāng)業領域裏面，我(wǒ)(wǒ)們稱之爲願景或者是使命。
       做任何團隊的建設過程中(zhōng)，這種對思想的一(yī)緻性才會創造我(wǒ)(wǒ)們行動的一(yī)緻性，其形式也最爲單一(yī)，就是一(yī)遍一(yī)遍反複的講，反複的溝通，反複的宣導，讓每一(yī)步的勝利都去(qù)印證這個假設的成立，從而慢(màn)慢(màn)的形成共同假設，從後知(zhī)後覺，到先知(zhī)先覺，再到不知(zhī)不覺的完整過程，而在其宣導過程中(zhōng)，所有世界偉大(dà)的領袖都掌握了一(yī)個規律，就是如下(xià)圖：
        就是在思想的團建中(zhōng)，我(wǒ)(wǒ)們最需要講明白(bái)的一(yī)點就是why，也就是爲何要這麽做，爲何而戰。
        生(shēng)活的團建
         工(gōng)作的激情源于生(shēng)活，一(yī)個不熱愛生(shēng)活的人也很難帶領大(dà)家快樂工(gōng)作，畢竟人不是機器，而在生(shēng)活的團建中(zhōng)最重要的是三個點：
         一(yī)個是釋放(fàng)點：就是大(dà)家要互相裸心;
         一(yī)個是甜蜜點：一(yī)個能夠讓大(dà)家爲之感動的環節;
        一(yī)個是記憶點：留下(xià)可以記憶的存證，視頻(pín)，照片或是郵件。
        以前在帶團隊的時候，我(wǒ)(wǒ)就會要求主管在每個月的團建中(zhōng)做到三個一(yī): 一(yī)次聚餐，一(yī)次感動，一(yī)場旅行！帶年長的團隊成員(yuán)去(qù)看縱貫線或是張學友的演唱(chàng)會，帶年輕的成員(yuán)去(qù)看話(huà)劇"活着"，帶有活力的成員(yuán)集體(tǐ)去(qù)踩動感單車(chē)，帶文藝男女青去(qù)大(dà)理麗江漂泊，你都會得到很奇妙的效果和收獲。
目标的團建
        企業是爲了滿足客戶需求從而實現商(shāng)業價值而存在的，最終我(wǒ)(wǒ)們的行爲還是需要拿到業績結果，所以目标的團建才是最完美的團建，也是團建的最高表現形式，我(wǒ)(wǒ)們通過目标的團建去(qù)幫助團隊成員(yuán)找到最真實的自我(wǒ)(wǒ)，突破極限，夢想和激情永續。
        同時在團隊中(zhōng)創立一(yī)個精神，塑造一(yī)個軍魂，構建一(yī)片土壤，成爲文化座标，當然也是管理者自身向更高階領導力成長的最好磨煉，内化成最強大(dà)的力量。當然這裏指的是打勝仗，不可否認打敗仗也是一(yī)種團建，但絕對不是最好的團建，打完敗仗後的總結和心理重建其實也是尋找另一(yī)種"赢"的過程。
        從企業規模上來看，在不同人數的階段團建的方向也是不同的：
所以好的管理者一(yī)定是一(yī)個好的團建官，能夠在團隊的不同時期采用不同的團建方式，帶領團隊走向下(xià)一(yī)個階段。