課時：2天（12課時）
适合行業：不限
适合人員(yuán)：企業高層、高級管理人員(yuán)、部門經理等

【預期課程效果】
■品牌國際化的出發點：國門之内無名牌；無内不穩，無外(wài)不強；
■國際化戰略的本質：本土化與“三融一(yī)創”；
■國際化運營模式借鑒：OEC管理；SBU機制；三步走戰略；先難後易戰略；華爲的身股激勵；聯想的海外(wài)戰略；

【課程大(dà)綱】

第一(yī)單元：企業國際化戰略制定與實施
1、  國際化戰略分(fēn)析方法： PEST模型、五力模型；
2、  國際化戰略的本質：本土化與“三融一(yī)創”；
3、  國際化戰略的制定：倒逼流程法；
4、  國際化戰略的步驟：“三步走”法借鑒；
5、  國際化戰略的實施：“先難後易”戰略的借鑒；
6、  國際化戰略中(zhōng)的“本土化”策略解析；
7、  國際化戰略中(zhōng)的跨文化整合；
8、  案例分(fēn)享：海爾的國際化戰略的準備借鑒（視頻(pín)）；
9、  案例分(fēn)享：海爾美國建廠和巴基斯坦建廠的親身體(tǐ)驗；
10、案例分(fēn)享：華爲集團的國際化戰略借鑒；
11、案例分(fēn)享：聯想集團兼并IBM PC産品的案例借鑒；
 
第二單元：品牌國際化戰略的制定與實施
1、  品牌國際化的準備（文化變化，VI變化等）；
2、  國際化品牌建設的三個維度；
3、  如何運用品牌力及品牌創新力開(kāi)拓國際市場；
4、  國際化品牌建立的“漣漪圖”分(fēn)析工(gōng)具；
5、  國際營銷及品牌運營流程在公司整體(tǐ)運作流程中(zhōng)的位置；
6、  國際品牌建設的幾個要素：公共關系，廣告設計和運營方式；
7、  案例分(fēn)享：白(bái)象電池爲何在海外(wài)不能宣傳；
8、  案例分(fēn)析：海爾的OEC管理法爲何在美國無法推行；
9、  案例分(fēn)享：海底撈在美國的失敗？在新加坡的成功？
10、案例分(fēn)享：中(zhōng)國中(zhōng)鐵裝備工(gōng)程盾構機的海外(wài)品牌戰略借鑒。