1、大(dà)唐移動的品牌目的是什麽？
2、我(wǒ)(wǒ)們遇到的品牌難題是什麽？
3、品牌管理部門應該做哪些事情？
4、案例分(fēn)享：B2B模式的企業是如何做品牌管理的？
（1）案例一(yī)：大(dà)唐或許不知(zhī)：舟山市因爲TD-CDMA系統的覆蓋而救得了很多的漁民，中(zhōng)國移動更加信賴大(dà)唐。此案例如何放(fàng)大(dà)，并未做到。
（2）其它案例分(fēn)享：艾默生(shēng)壓縮機是怎麽做品牌的——幫助客戶的客戶成功
（3）讨論二：大(dà)唐移動的最大(dà)競争對手是誰？他們的品牌優勢是什麽？（ 大(dà)唐電信科技的一(yī)些成功做法可借鑒）
（4）案例三：大(dà)客戶營銷：如何讓選擇産品的人和使用産品人的合一(yī)？
（5）案例四：如何在大(dà)型的工(gōng)程招标中(zhōng)取勝？
 
第二單元：品牌管理的部門設置探讨
1、新聞公關部；
2、品牌策劃部；
3、文化管理部。
4、其他企業B2C模式下(xià)的品牌管理部門的分(fēn)工(gōng)借鑒。
（錯誤的觀點：品牌管理部門下(xià)設在辦公室或者其它的行政部門代管，品牌管理部門屬于公司的核心部門。做品牌的企業必須有專門的部門對品牌的提升負責)
5、案例讨論：市場部、戰略發展部門如果承接品牌管理任務，我(wǒ)(wǒ)們應該怎麽入手？
6、案例讨論：大(dà)唐移動是如何實現TD-SCDMA網絡覆蓋的？如何變爲人們能傳播的感人故事呢？
 
第三單元：品牌規劃的流程和任務現場設計
1、請提前把問題準備好：品牌目标和品牌任務是什麽？（例如：我(wǒ)(wǒ)們的技術解決了那些行業難題？給消費(fèi)者帶來了那些的便利？）
2、案例：海爾中(zhōng)央空調是怎麽進入鳥巢的？（典型的B2B的優秀案例）
3、我(wǒ)(wǒ)們今年的品牌戰略目标和預算在哪裏？
4、誰對品牌價值和形象負責？
 （解決了以上問題後：相應的品牌負責部門把他們部門的職責弄清楚，現場寫出各自部門的重點工(gōng)作）
5、結合人力資(zī)源對他們的考核指标來做品牌規劃和流程梳理。
6、案例讨論：我(wǒ)(wǒ)們是否完成了我(wǒ)(wǒ)們的企業銷售目标？如沒有完成，最短闆在哪裏？和企業的品牌建設是否有關系？我(wǒ)(wǒ)們如何從品牌的最短闆出發去(qù)解決企業的難題和瓶頸？
 
第四單元：品牌經理的職責設計
1、維持品牌的長期發展和整體(tǐ)形象；
2、制定統一(yī)的品牌标識（5I）；
3、增強各職能部門圍繞品牌的運作協調性；
4、有針對性地制定具有成本效益的品牌組合營銷方案；
5、能快速反饋市場問題；
6、較小(xiǎo)的品牌也不會被忽視；
7、培養綜合品牌管理人才。
 
第五單元：品牌管理的組成
1、VI/CI/MI/PI/BI/；
2、品牌的三個層次的分(fēn)解；
3、市場終端标注的統一(yī)（LOGO/SLOGAN/BANNER等）
4、案例：請嘗試包裝我(wǒ)(wǒ)們的“乒乓切換現象”；
5、結合大(dà)唐移動，設計出自己的以上内容（隻是規劃和責任到人）；

第六單元：品牌手冊的設計
1、我(wǒ)(wǒ)們成功的案例要說透；
2、我(wǒ)(wǒ)們的施工(gōng)現場是什麽樣的？
3、企業形象用語的确立。
 
第七單元：品牌策劃的技巧
1、事件營銷：大(dà)唐移動是如何服務奧運會和磁懸浮列車(chē)的？
2、故事營銷：大(dà)唐移動救了8個漁民；
3、造勢理論：大(dà)唐移動的公益活動：“夢回大(dà)唐”全國建設56個希望小(xiǎo)學（都是我(wǒ)(wǒ)們偏遠地區的，因爲那裏有我(wǒ)(wǒ)們的服務）