半島商(shāng)學院第八期課程火(huǒ)熱進行中(zhōng)！團隊動力系統打造體(tǐ)驗坊來啦
VOL.187半島商(shāng)學院第八期課程火(huǒ)熱進行中(zhōng)！團隊動力系統打造體(tǐ)驗坊來啦
炎熱的夏季雖然已經過去(qù)，但是我(wǒ)(wǒ)們第八期半島總裁班的課程又(yòu)要火(huǒ)熱開(kāi)始了！這一(yī)期我(wǒ)(wǒ)們爲大(dà)家呈現的是嚴易淩老師的《從0到1》的團隊建設課程，打造頂級團隊就在第八期總裁班，來吧。在這個八月讓我(wǒ)(wǒ)們與半島商(shāng)學院一(yī)起嗨不停！！！
讓我(wǒ)(wǒ)們先睹爲快，看看我(wǒ)(wǒ)們爲大(dà)家準備的課程詳情吧！
一(yī)、課程背景
●管理者傳統的管理方式已不适用85.90後員(yuán)工(gōng)管理，新員(yuán)工(gōng)流失率增加
●上下(xià)級之間、同事之間溝通不暢，總是出現“我(wǒ)(wǒ)以爲”的誤區
●員(yuán)工(gōng)缺少對企業文化的認同感，企業歸屬感、忠誠度和敬業心
●企業的規章制度形同虛設，員(yuán)工(gōng)自我(wǒ)(wǒ)行爲約束不夠，經常我(wǒ)(wǒ)行我(wǒ)(wǒ)素
●公司的決策與目标執行不到位，決策和目标與實際工(gōng)作脫節
●個人之間和部門之間缺少團隊協作意識，相互推诿、扯皮
●企業過于依賴KPI，以罰代管，員(yuán)工(gōng)消極情緒蔓延
●對員(yuán)工(gōng)關懷不足，團隊缺少凝聚力與向心力
●企業文化隻成爲幾句口号，并沒有體(tǐ)現在組織行爲和員(yuán)工(gōng)行爲中(zhōng)
●管理者管理能力欠佳，責任心和使命感不夠，造成整體(tǐ)團隊工(gōng)作熱情不高
二、課程特色
根據團隊發展中(zhōng)知(zhī)、破、立、行四個不同階段，引發學員(yuán)自我(wǒ)(wǒ)察覺，幫助個人對團隊工(gōng)作和自我(wǒ)(wǒ)行爲的認知(zhī)和了解，利用引導技術使其自發更加人性化面對工(gōng)作，引導達成目标，爲企業内部創造一(yī)個積極人性化的團隊場域，激勵下(xià)屬發揮最多潛能，從而發揮整個組織的最多潛能，建構高效團隊，輕松有效管理。在管理中(zhōng)一(yī)定要做到有破有立才能知(zhī)行合一(yī)。
三、學員(yuán)收益
如何充分(fēn)調動團隊成員(yuán)積極性，自我(wǒ)(wǒ)突破、團結協作，創造最佳業績？
高效卓越團隊有哪些卓越的行爲表現？如何快速實現和達成？
如何從團隊背景入手，系統地構建公司文化與組織的心智模式，讓團隊充滿正能量？
面對團隊存在的問題，打造卓越團隊，領導者到底應該從何入手？
授課方式：50% 體(tǐ)驗引導學習+30% 引導讨論+20%
理論講解；多種體(tǐ)驗引導項目及環節設置，
講師引導，學員(yuán)全程互動參與。
授課對象：
企業董事長、總經理；
團隊面變革的企業經理人；
希望學習如何建構高凝聚且高績效的團隊
的企業中(zhōng)高層管理者；
人力資(zī)源部門負責人。
四、邀請嘉賓
Rick Yan/嚴易淩
● 和動力創始人
● 和動力（中(zhōng)國）體(tǐ)驗式培訓機構 高級導師
● 美國PA （進階引導讨論技術）導師
● 美國4D領導力 認證講師
● 和君商(shāng)學院 特聘講師
● 六和商(shāng)學院、長江商(shāng)學院 特邀講師
● 北(běi)京師範大(dà)學、山大(dà)EMBA特邀講師
● 美國AEE體(tǐ)驗協會 專業導師
● 全球探索教育Adventure Education 推廣導師
嚴易淩老師專注體(tǐ)驗式軟技能培訓，從2002年開(kāi)始探索教育培訓，是國内首批Adventure Education專業導師，緻力于以“和”文化爲基礎的中(zhōng)國式體(tǐ)驗學習的研發與推廣，曾受美國權威體(tǐ)驗機構PA（Project Adventure）專業體(tǐ)驗式培訓導師訓練，并通過美國4D領導力系統創始人查理·佩勒林親自認證課程，其訓練風格獨樹(shù)一(yī)幟，自成一(yī)派。
嚴老師是體(tǐ)驗式培訓行業稀缺的全英文授課講師，也是國内首位以“和”文化爲核心的體(tǐ)驗式領導力軟技能培訓研發與推廣導師。
五、課程内容
1、領導組織4I識别
2、個人天性四維測評
3、自我(wǒ)(wǒ)管理AMBR模式
4、影響組織績效的三大(dà)因素
5、企業動力系統DNA
6、和動力管理情景模拟體(tǐ)驗項目
六、聯系咨詢
咨詢電話(huà)：157 6422 2528 李老師
這個八月讓我(wǒ)(wǒ)們和嚴老師一(yī)起打造頂級團隊吧！
