劉春華老師●2017年度公司目标設計與營銷戰略規劃公開(kāi)課【全國招生(shēng)】
“一(yī)天之計在昨夜，一(yī)年之計在去(qù)冬”，9月底—11月中(zhōng)旬，是各企業做年度方針目标（公司層面）和營銷戰略規劃（營銷層面）的最佳時機。沒有戰略規劃的公司猶如在大(dà)海上裏航行的輪船，失去(qù)了目标和方向，任何風都将是逆風。
因此，設計公司2017年的方針目标和營銷戰略規劃，并形成計劃、保證落地效果是每個企業現階段最爲亟需和渴望的事情。
時間安排
劉春華老師在10月29日一(yī)天時間：憑借他在海爾集團、帥康集團、華商(shāng)智業集團做高層的經曆，并結合2014—2017年輔導：中(zhōng)石化、中(zhōng)國移動、中(zhōng)儲糧、天威控股等近15家企業做戰略規劃和營銷計劃的經驗，爲大(dà)家梳理一(yī)下(xià)目标設計和營銷戰略規劃的具體(tǐ)方法和過程：
1、公司年度整體(tǐ)目标設立方法（WBS、SMART、三情分(fēn)析原則等）；
2、公司2017~2019年環境分(fēn)析法（五力模型的使用）；
3、方針目标的設計過程步驟（7S、8P法）；
4、形成方針目标手冊一(yī)本，下(xià)發告知(zhī)全員(yuán)，形成上下(xià)同欲的氛圍；
5、營銷戰略規劃分(fēn)爲：營銷目标、渠道分(fēn)解、産品設計、價格定位、服務增值等共計8個方面，形成量化的手冊一(yī)本；
6、分(fēn)解戰略目标的過程，就是再審視企業的過程，可以得到大(dà)部門計劃，小(xiǎo)部門資(zī)源需求BOM表，最終因爲分(fēn)解到團隊和人，形成KPI體(tǐ)系一(yī)套。
整個課程全部是實操的幹貨，可以達到如下(xià)的預期成效：基本的方法可以現場掌握（企業必須帶足企業的曆史财務數據，競品信息，以及行業信息等），因爲現場手把手教，現場即時互動，随時提問，最終形成企業可操作使用的目标指導手冊和營銷計劃手冊。
這種培訓模式是近些年來培訓行業的新方式——微咨詢方式，特别适合企業的一(yī)把手和核心的高管、負責戰略制定的部門領導和企劃部的負責人參加，建議企業組團參加（3-5人），效果更佳。
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核心課程資(zī)料搶先看
▲【總 表】企業的戰略目标必須量化，量化後的目标才能爲總目标分(fēn)解成爲子目标，孫目标做好準備。
▲【分(fēn)表1】戰略邏輯圖設計：管理的本質不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰略邏輯的指導，戰略的設計會有執行上的風險。
▲【分(fēn)表2】組織體(tǐ)系設計：戰略目标如果沒有組織保障，則是空中(zhōng)樓閣。
▲【分(fēn)表3】産品線設計：每個企業都應該樹(shù)立産品思維，因爲産品思維是企業核心競争力的基石。
▲【分(fēn)表4】渠道戰略設計：渠道戰略實施要靠多元化的渠道的有機組合，目标如分(fēn)解到渠道就可以爲考核做好準備。
▲【分(fēn)表5】市場推廣戰略：市場推廣戰略是整個公司營銷戰略中(zhōng)的基礎戰略，讓企業産品和品牌充分(fēn)曝光。
▲【分(fēn)表6】品牌戰略設計：如果把産品和渠道比作陸地，那麽品牌便是空中(zhōng)的先行軍，品牌可以減少市場開(kāi)拓的難度。
▲【分(fēn)表7】服務戰略設計：第一(yī)次銷售的結束不是終點，而是第二次營銷的開(kāi)始，服務可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。
▲【分(fēn)表8】客戶戰略設計：客戶一(yī)般指企業的“B端”，包含我(wǒ)(wǒ)們的總代和分(fēn)銷商(shāng)，是渠道戰略的重要内容之一(yī)，核心大(dà)客戶的經營會讓一(yī)個企業穩健持續的發展。
▲【分(fēn)表9】用戶戰略設計：企業最終生(shēng)存權掌握在用戶手裏，“C端”用戶是企業的生(shēng)存土壤，“C端”戰略是企業在終端留存住用戶的核心。
▲【分(fēn)表10】團隊戰略設計：整個戰略規劃中(zhōng)對團隊的培養、儲備和激勵是完成整個戰略目标的保證。
學習費(fèi)用
1、個人報名：1800元/位，
限報名額50位學員(yuán)，報滿即止；
（包含：授課費(fèi)、場地費(fèi)、午飯費(fèi)、教材費(fèi)…）
2、企業報名：5000元/企，
限報5家企業，報滿即止（報名企業可參加三位學員(yuán)）；
（包含：三位學員(yuán)的授課費(fèi)、場地費(fèi)、午餐費(fèi)、晚餐費(fèi)、教材費(fèi)、當晚2小(xiǎo)時的小(xiǎo)班微咨詢…）
備注：企業報名截止日期爲10月23日，已報名的企業學員(yuán)請提前将本企業資(zī)料發送至下(xià)方郵箱?，以便老師提前了解企業實際情況，并在課程當晚給出針對性的指導意見。
?郵箱：qdhuashangzhiye@126.com
爆 料
『報名方式』
咨詢電話(huà)：0532-85651616
冉 老 師：15969849096
紀 老 師：15066260402
10月23日12:00報名截止，請提前報名謝絕空降，謝謝。
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『機構合作/會務合作』
蔡 老 師：18724798826
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『交費(fèi)方式』
方式一(yī)：對公交費(fèi)賬戶
賬戶名稱：青島華商(shāng)智業企業管理咨詢有限公司
開(kāi) 戶 行：中(zhōng)國民生(shēng)銀行青島紹興路支行
銀行賬号：601167010
方式二：對私交費(fèi)賬戶
賬戶名稱：蔡文婷
開(kāi) 戶 行：建行青島伊春路支行
銀行賬号：6217002390011861926
彙款請注明企業/個人信息，若有問題請聯系上方?工(gōng)作人員(yuán)，謝謝。
『小(xiǎo)編是個務實的人，有圖有真相???』
▲貌似每次授課後學員(yuán)都會把劉老師團團圍住，真不知(zhī)道劉老師每次是怎麽“脫身”的。
▲清華大(dà)學EMBA、北(běi)京大(dà)學EMBA、維多利亞大(dà)學……課程太多小(xiǎo)編已經記不清了。
名額有限，報名從速哦！！??
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