劉春華走進中(zhōng)融新大(dà)集團：揭秘海爾發展的奧秘
2016年4月19日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華，受邀爲中(zhōng)融新大(dà)集團有限公司主題授課：《海爾管理模式》。本次課程由劉春華老師爲中(zhōng)融新大(dà)獨家定制。學員(yuán)對象是中(zhōng)融新大(dà)集團的企業高層管理者。
本次課程，劉春華老師從以下(xià)五點來講：
探尋海爾發展奧秘；
海爾發展的三角形模式；
戰略管理：7S模型；
産品策略：8P理論
文化建設：洋蔥模型。
小(xiǎo)編再次強調一(yī)下(xià)哦，課程是獨家定制哦，所以有很多幹貨哦！
今天，小(xiǎo)編将爲大(dà)家揭秘營銷戰略中(zhōng)的“七上八下(xià)“之“七上”。
“七上”即爲麥肯錫7S理論的戰略、結構、制度、風格、人員(yuán)、技能、共同價值觀。趕緊記下(xià)來哦！
本次課程，劉春華老師采用深入淺出的授課方式，并且引經據典，這極大(dà)地提高了學員(yuán)對課程内容的吸收，劉老師指出：一(yī)艘在大(dà)海航行的帆船，如果沒有方向，任何風，都是逆風；同樣，一(yī)個企業如果沒有戰略目标，任何資(zī)源都是負資(zī)源。
劉春華老師提出，戰略建設的三個點：首先是建樹(shù)、再建路、然後建人。通過海爾公司的“砸冰箱”事件，劉老師總結出，企業要善于把“事故”及時轉換爲“故事”。
（嗯，劉老師又(yòu)分(fēn)享幹貨了，"我(wǒ)(wǒ)“要趕緊記下(xià)來……你們猜猜，我(wǒ)(wǒ)在寫什麽呢？）
（據悉，這位品牌部高顔值的童鞋深受劉老師的喜愛哦，這已經是第N次互動了哦！）
（精彩之處，必是掌聲響起哦！有圖有真相，怕啥？！）
課程的最後，劉春華老師爲中(zhōng)融新大(dà)寄語：海納百川，有容乃大(dà)；壁立千仞，無欲則剛。
小(xiǎo)編衷心地希望中(zhōng)融新大(dà)的管理層，能夠“山高人爲峰”，發揚持續學習的精神，學在今朝，赢在未來！
