劉春華授課中(zhōng)鐵資(zī)源蘇尼特左旗芒來礦業有限公司
11月25日，著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受邀爲中(zhōng)鐵資(zī)源蘇尼特左旗芒來礦業的領導層主題授課《互聯網+時代管理9大(dà)變革 》。
中(zhōng)鐵資(zī)源蘇尼特左旗芒來礦業有限公司是一(yī)個集煤炭采掘、運輸、銷售爲一(yī)體(tǐ)的大(dà)型露天煤炭生(shēng)産的中(zhōng)外(wài)合資(zī)企業，主要從事煤炭的生(shēng)産銷售。爲了适應各類市場的需求，公司大(dà)力注重新技術的引進，積極開(kāi)展褐煤幹燥技術合作，對褐煤進行深加工(gōng)。赢得相關行業的一(yī)緻認可和好評。
中(zhōng)鐵資(zī)源蘇尼特左旗芒來礦業有限公司的領導層爲了貫徹落實“學習型企業”活動，更好地提升管理人員(yuán)創新意識，滿足企業戰略發展需要，特地邀請了劉春華老師爲公司管理層主題授課。
劉春華老師将本次課程分(fēn)爲三個模塊。課程伊始，劉春華老師講解了如何培養互聯網思維；緊接着從多角度透析了互聯網+時代管理的變革；最後全面分(fēn)析了電商(shāng)、微商(shāng)、掌商(shāng)的區别。
課堂上，劉春華老師以白(bái)色家電銷量全球第一(yī)的海爾集團爲例，分(fēn)析了海爾集團“外(wài)去(qù)中(zhōng)間商(shāng)、内去(qù)隔熱牆”的模式，剖析了“互聯網+”時代下(xià)海爾集團的三大(dà)轉變：颠覆大(dà)規模生(shēng)産、颠覆垂直式管理、颠覆封閉式創新。
通過對海爾集團的分(fēn)析，劉春華老師指出，“互聯網+”時代下(xià)傳統企業要勇于創新、擁抱變化，在互聯網的大(dà)趨勢下(xià)，緊跟時代發展的步伐。
劉春華老師指出，“互聯網+”時代的營銷，注重的不是傳統的功能思維，而是營銷思維故事化。并且舉例了當下(xià)故事營銷的成功案例：“西少爺”肉夾馍的勵志(zhì)故事、“新西少”肉夾馍、全新升級的 “皇太吉”煎餅等。
課堂氣氛嚴肅而活潑。學員(yuán)們認真聽(tīng)課、細心揣摩，和老師積極互動、配合默契。
中(zhōng)鐵資(zī)源蘇尼特左旗芒來礦業有限公司的領導層思想先進、時刻保持與時俱進，緊跟“互聯網+”時代發展的步伐，堅持持續學習，擁抱時代變化。一(yī)個緊密無間的團隊，在蘇尼特左旗，已經開(kāi)始放(fàng)飛他們的夢想……
課程結束後，按照慣例劉春華老師爲中(zhōng)鐵資(zī)源蘇尼特左旗芒來礦業有限公司的學員(yuán)送上一(yī)首祝福藏頭詩：
芒刺出生(shēng)爲護果，
來年紅花亦婀娜；
煤出草原暖人間，
礦可興邦譜傳說。
