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HUASHANG ZHIYE綜合性培訓及咨詢管理方案供應商(shāng)
劉春華受邀爲國信集團做團隊建設培訓
2015年6月19日，實戰管理專家、華商(shāng)智業集團董事長劉春華受青島國信發展（集團）有限責任公司之邀，進行爲期一(yī)天的關于團隊建設的培訓講座。
青島國信發展（集團）有限責任公司是以重大(dà)基礎設施建設投資(zī)爲重點的控股型綜合性集團公司，服務于青島市經濟社會發展。本次培訓旨在提高中(zhōng)層管理人員(yuán)的團隊建設能力。
課程還未開(kāi)始，劉老師剛走進會議室，國信的一(yī)位林經理就高興地上前與劉老師打招呼。經了解，林經理之前聽(tīng)過劉老師的講座，并一(yī)直關注劉老師參加的《非你莫屬》節目。
課程剛開(kāi)始，劉老師請林經理走上台做了自我(wǒ)(wǒ)介紹，并對其職業生(shēng)涯做了一(yī)定指導，林經理非常高興，一(yī)再表示對劉老師的感謝。劉老師通過與林經理現場互動交流，拉近了與國信員(yuán)工(gōng)之間的距離(lí)。
劉老師針對國信集團的發展現狀，提出了統一(yī)代理商(shāng)，提高服務質量，完善績效管理制度等一(yī)系列改善觀點。通過幾個有趣的小(xiǎo)案例，總結出了創造顧客感動，設計服務等意見與辦法。赢得了國信在場管理人員(yuán)的一(yī)緻贊同。
接下(xià)來，劉老師着重講述了“12321”法則，即：1個核心、2個精英、3個骨幹、2個儲備、1個淘汰，闡述了“沒有淘汰就會形成逆行淘汰”的經典管理學理論。課程中(zhōng)，劉老師引經據典，以其幽默诙諧的語言從多個角度講述了“如何進行團隊建設”的問題，使會議室爆發出一(yī)陣陣熱烈的掌聲。
最後，劉老師引用李世民招降魏征的例子，詳細闡述了管理者應該如何激勵、引導員(yuán)工(gōng)激發自身潛能，實現自身價值的同時爲企業做出更大(dà)的貢獻，本次培訓課程畫上了圓滿的句号。
