華商(shāng)智業董事長劉春華受邀爲可頌食品進行新三闆上市分(fēn)析
5月29日上午，企業管理實戰專家、華商(shāng)智業集團董事長劉春華受邀爲青島市可頌食品有限公司做新三闆上市分(fēn)析。劉春華老師與可頌食品總經理付金海先生(shēng)相談甚歡，覺得相見恨晚。
此次咨詢面談的主題是新三闆上市，一(yī)開(kāi)始，劉春華老師先就新三闆上市的基本條件、流程、評估等過程進行了系統的诠釋。劉春華将上市的流程總結爲“過五關”，即：模式關、管理關、業績關、資(zī)本關和發展關。其中(zhōng)，劉春華老師以“管理關”中(zhōng)的“品牌設計”與“産品設計”結合可頌食品的發展現狀進行了具體(tǐ)的分(fēn)析。
可頌食品是高品質植脂奶油出口生(shēng)産企業，其LOGO是由“KFI”組成，宣傳語爲“中(zhōng)國唯一(yī)出口歐盟的奶油生(shēng)産企業”，這些得到了劉春華老師的肯定。但劉老師發現，雖然LOGO、宣傳語很優秀，但是由于各個渠道、平台并不是統一(yī)宣傳，LOGO、宣傳語位置不固定，甚至出現了多個宣傳語的現象，這些都對品牌影響力提升造成了一(yī)定阻礙。
鑒于此，劉春華老師提出了外(wài)化于形（VI/CI）的觀念，要求企業的LOGO、标示、服裝、廠貌、外(wài)包裝等等必須标準化并符合統一(yī)的企業文化價值訴求，同時，劉春華老師繼續補充了企業文化的“4I合一(yī)”，即：VI/CI、BI、SI、MI的合一(yī)，希望可頌能建立更高的标準和文化制度。
另外(wài)，劉春華老師從企業官方網站分(fēn)析、搜索引擎檢索、傳統渠道與網絡渠道建設三個方面入手，結合海爾中(zhōng)央空調、帥康廚電、長複牛奶等經典案例，就可頌的産品與商(shāng)業模式發展向在座的可頌高管進行了條理化的分(fēn)析梳理與建議，獲得了大(dà)家的一(yī)緻認可。
可頌食品總經理付金海先生(shēng)當過兵、打過仗，至今在他的一(yī)言一(yī)行中(zhōng)還始終保持着軍人果敢硬朗的作風。付總說：“我(wǒ)(wǒ)是第一(yī)個把奶油賣到新西蘭的中(zhōng)國人。一(yī)樣的事情，不同的人做，效果是不同的。就像可頌做奶油一(yī)樣，一(yī)樣是做奶油，可頌選擇的是最優的原材料、配置最先進的生(shēng)産線，使得世界乳制品生(shēng)産大(dà)國新西蘭都會進口可頌生(shēng)産的奶油。”不得不稱贊付總是一(yī)位德才兼備企業家。
最後，劉春華老師爲可頌食品寫下(xià)亮點建議：第一(yī)，企業新三闆上市不是結束，而是新階段的開(kāi)始；第二，企業新三闆上市隻是一(yī)個拐點，企業不是赢在起點，也不是赢在終點，而是赢在拐點。希望可頌食品能順利通過新三闆上市，并取得快速良好的發展。
華商(shāng)智業專業咨詢團隊爲企業上市進行全面診斷、資(zī)質評估。根據評估結果對企業進行系統的産品包裝、品牌建設、流程優化等全方位的咨詢服務，達到上市的标準。同時配備專業的咨詢團隊負責上市後續的一(yī)系列工(gōng)作，完善公司治理結構、理清股權、健全會計制度、完善内控制度等，使企業保持良好的發展水平。
