青島華商(shāng)智業企業管理咨詢公司協助A集團成功上市
A集團 人力資(zī)源管理尚未形成科學的管理體(tǐ)系，長期以來形成的"管理人員(yuán)能上不能下(xià)，職工(gōng)能進不能出"的習慣思維，制約了企業在新的大(dà)好形勢下(xià)快速穩健地發展；人員(yuán)招聘局限于應屆大(dà)中(zhōng)專畢業生(shēng)、退伍軍人和當地人員(yuán)；薪酬制度固化，激勵手段單一(yī)，員(yuán)工(gōng)士氣回落，效率呈現逐步下(xià)滑趨勢。
【對策】
在實施過程中(zhōng)，青島華商(shāng)智業企業管理咨詢公司與企業内訓人員(yuán)一(yī)起，爲遍布在全國5大(dà)區域20多個分(fēn)公司進行了巡回培訓、與職能部門和分(fēn)公司管理骨幹進行多種互動溝通、對各地營銷人員(yuán)的實戰技能提升設計強化情景訓練、爲企業管理高層提供教練式培訓，通過多種實戰性很強的輔導咨詢手段，青島華商(shāng)智業企業管理咨詢公司以獨特的參與式輔導，互動式溝通，确保咨詢方案在企業得以有效實施，使A集團的品牌建設和人力資(zī)源體(tǐ)系建設順利推進。
【咨詢效果】
2004年8月，A集團順利上市。此後雙方繼續保持更加緊密的合作關系，2005年度A集團的經營業績比上年增加4億元，達到22.3億元人民币，企業股票實現全流通。目前，A集團發展後勁持續強勁，季度銷售額繼續保持着20％以上的增長速度，員(yuán)工(gōng)精神振奮，培訓學習蔚然成風，企業發展後勁十足。
