馬雲曾言：決定森(sēn)林生(shēng)态的不是獅子而是土壤裏的微生(shēng)物(wù)，用于說明企業基層的重要性。但馬雲還有一(yī)句補充的話(huà)可能知(zhī)道的人就不多了：微生(shēng)物(wù)隻在百年環境裏決定生(shēng)态，短時間内，還是獅子決定森(sēn)林的生(shēng)态。

企業沒有現在，遑論未來。正如那句話(huà)所言：企業今天很困難，明天更困難，後天會變好，但是企業大(dà)部分(fēn)都會死在明天晚上。

領導力的作用是爲團隊發現了一(yī)條生(shēng)路，而執行力就是帶領團隊走通了這條生(shēng)路。

劉春華老師在本次課程中(zhōng)所講授到的領導力的“五力模型”得到了企業家的一(yī)緻認可。

領導力“五力模型”是指企業中(zhōng)高層必備的五個要素：信任力、責任力、影響力、幫助力、包容力。

1、信任是一(yī)種能力。“用人不疑，疑人不用”，并非每個人都能做到，但是如果你能做到這一(yī)點，說明你才有了具備領導的基本素養。我(wǒ)(wǒ)們有時候看到很多的部門主管之所以不再有上升空間，是因爲他們隻相信自己，而懷疑他人，如此不算将才，勿論帥才。

2、責任力是一(yī)種胸懷。員(yuán)工(gōng)跟你走就是因爲你對他負責，對他的前程負責。初入職場，他對自己負不了責，他要找個組織對他負責。如果你能有擔當，給他搭建一(yī)個庇護其成長的空間，當然他願意加入你的團隊。你的擔當多大(dà)，你的舞台就有多大(dà)。

3、影響力是一(yī)種感召。員(yuán)工(gōng)往往不看領導說什麽，而是看他做什麽。一(yī)個領導者不是在于他能控制和管理多少人，而是在于他能影響多少人。影響力是一(yī)種号召，是一(yī)種鞭策，是一(yī)種鼓勵，影響力的核心在于你的人格魅力，你的理論基礎，你的實戰經曆和你對員(yuán)工(gōng)内心價值訴求的理解和把握。

4、幫助力是一(yī)種真善。人被管理不如被影響，被影響不如被幫助。一(yī)個企業存在的價值有二：除了爲客戶創造價值外(wài)，就是爲員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)(wǒ)價值實現創造一(yī)個平台。随時騰出手來幫助你身邊的人，是一(yī)個領導者的不二法則。

5、包容力是一(yī)種高度。俗話(huà)說：成大(dà)業者不在于誰會領導君子，而在于誰會駕馭小(xiǎo)人。千人千面，萬人萬心，隻有虛懷若谷、海納百川的坦蕩，才可“胸藏萬彙憑吞吐，筆有千鈞任翕張”，領導者的駕馭能力就會“壁立千仞，無欲而剛”。

中(zhōng)高層管理者是一(yī)個企業能否立足今天，決勝未來的關鍵，是企業的核心，員(yuán)工(gōng)的靈魂。沒有失敗的員(yuán)工(gōng)，隻有失敗的領導。掌握了五力模型，就可以讓中(zhōng)高層管理者具備領導的魅力，管理的實力，可讓企業在瞬息萬變的環境裏左右逢源，趨利避害，持續穩健的成長。

（備注：本文的五力模型觀點來自趙琛老師，筆者做了調整。特向趙老師鳴謝！筆者還有另外(wài)一(yī)個五力模型的觀點：決策力、洞察力、學習力、說服力、影響力。以後會在博文或者微信平台中(zhōng)與大(dà)家分(fēn)享這一(yī)觀點）。