“一(yī)天之計在昨夜，一(yī)年之計在去(qù)冬”，年前是各企業做年度戰略目标落地規劃與實施的最佳時機。沒有戰略規劃的公司猶如在大(dà)海上航行的輪船，失去(qù)了目标和方向，任何風都将是逆風。
因此，公司2018年戰略目标如何落地執行并且保證效果是每個企業現階段最爲亟需和渴望的事情。
時間安排
劉春華老師在1月19日一(yī)天時間：憑借他在海爾集團、帥康集團、華商(shāng)智業集團做高層的經曆，并結合2014—2017年輔導：中(zhōng)石化、中(zhōng)國移動、中(zhōng)儲糧、天威控股等近15家企業做戰略規劃和營銷計劃的經驗，爲大(dà)家梳理一(yī)下(xià)公司戰略目标落地實施的具體(tǐ)方法和過程：
1、公司年度整體(tǐ)目标設立方法（WBS、SMART、三情分(fēn)析原則等）；
2、公司2018~2020年環境分(fēn)析法（五力模型的使用）；
3、方針目标的設計過程步驟（7S、8P法）；
4、2018年度公司目标手冊設計與營銷戰略規劃【工(gōng)具集】一(yī)本；
5、梳理企業服務/營銷人員(yuán)的“五個一(yī)工(gōng)程”；
整個課程全部是實操的幹貨，可以達到如下(xià)的預期成效：基本的方法可以現場掌握（企業必須帶足企業的曆史财務數據，競品信息，以及行業信息等），因爲現場手把手教，現場即時互動，随時提問，最終形成企業可操作使用的目标指導手冊和營銷計劃手冊。
這種培訓模式是近些年來培訓行業的新方式——微咨詢方式，特别适合企業的一(yī)把手和核心的高管、負責戰略制定的部門領導和企劃部的負責人參加，建議企業組團參加（3-5人），效果更佳。
▲【總 表】企業的戰略目标必須量化，量化後的目标才能爲總目标分(fēn)解成爲子目标，孫目标做好準備。
▲【分(fēn)表1】戰略邏輯圖設計：管理的本質不在邏輯而在實踐，但是如果沒有戰略邏輯的指導，戰略的設計會有執行上的風險。
▲【分(fēn)表2】組織體(tǐ)系設計：戰略目标如果沒有組織保障，則是空中(zhōng)樓閣。
▲【分(fēn)表3】産品線設計：每個企業都應該樹(shù)立産品思維，因爲産品思維是企業核心競争力的基石。
▲【分(fēn)表4】渠道戰略設計：渠道戰略實施要靠多元化的渠道的有機組合，目标如分(fēn)解到渠道就可以爲考核做好準備。
▲【分(fēn)表5】市場推廣戰略：市場推廣戰略是整個公司營銷戰略中(zhōng)的基礎戰略，讓企業産品和品牌充分(fēn)曝光。
▲【分(fēn)表6】品牌戰略設計：如果把産品和渠道比作陸地，那麽品牌便是空中(zhōng)的先行軍，品牌可以減少市場開(kāi)拓的難度。
▲【分(fēn)表7】服務戰略設計：第一(yī)次銷售的結束不是終點，而是第二次營銷的開(kāi)始，服務可以增加客戶粘度，提升品牌忠誠度。
▲【分(fēn)表8】客戶戰略設計：客戶一(yī)般指企業的“B端”，包含我(wǒ)(wǒ)們的總代和分(fēn)銷商(shāng)，是渠道戰略的重要内容之一(yī)，核心大(dà)客戶的經營會讓一(yī)個企業穩健持續的發展。
▲【分(fēn)表9】用戶戰略設計：企業最終生(shēng)存權掌握在用戶手裏，“C端”用戶是企業的生(shēng)存土壤，“C端”戰略是企業在終端留存住用戶的核心。
▲【分(fēn)表10】團隊戰略設計：整個戰略規劃中(zhōng)對團隊的培養、儲備和激勵是完成整個戰略目标的保證。
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『小(xiǎo)編是個務實的人，有圖有真相???』
▲貌似每次授課後學員(yuán)都會把劉老師團團圍住，真不知(zhī)道劉老師每次是怎麽“脫身”的。
▲清華大(dà)學EMBA、北(běi)京大(dà)學EMBA、維多利亞大(dà)學……課程太多小(xiǎo)編已經記不清了。
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