2017年11月22日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受邀爲邢台鋼鐵有限責任公司專題授課《企業中(zhōng)高層高效執行力打造》。此次授課的對象爲邢台鋼鐵有限責任公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)，總共40餘人。

邢台鋼鐵有限責任公司，始建于1958年，全國最大(dà)的優特鋼線材專業生(shēng)産企業和國内品種最多的線材企業。“全國五一(yī)勞動獎狀”、“中(zhōng)國最佳自主創新企業”、“中(zhōng)國AAA級信用企業”、“中(zhōng)國企業社會責任特别大(dà)獎”、“全國模範勞動關系和諧企業”、“全國質量獎”、“高新技術企業”等榮譽獲得者。

邢台鋼鐵有限責任公司特别注重人才的培養，此次邀請劉春華老師授課《企業中(zhōng)高層高效執行力打造》，目的是提高員(yuán)工(gōng)工(gōng)作效率，加強自身執行力。

劉春華老師說，“緻廣大(dà)而盡精微”說的就是要想做的很大(dà)必須從細節做起。他借助海爾集團現實發展狀況，指出執行力要有創意，借助希爾頓酒店(diàn)創始人的經曆，說明高效執行力要有自驅力，要學會變者生(shēng)存的道理，這就是高效執行力自我(wǒ)(wǒ)定位的最高境界。

在講到高效執行力關于複命精神的内容時，劉春華老師從自我(wǒ)(wǒ)定位、三業素養、六個能力等方面進行了闡述，并對如何複命及執行标準進行了講解，提出“6W3H1S”原則，“二八”法則，“馬太效應”，責任到人、人盡其責，一(yī)切問題都要清零。劉春華老師說，遇到執行不力的情況需要做到以下(xià)六點，一(yī)是要找到問題的本質，二是要找到責任人，三是要實行責任兌現，四是問題必須起到教育人的目的，五是問題必須要歸檔；六是必須系統上立體(tǐ)根治此類問題。

劉春華老師就執行力的基本模型及員(yuán)工(gōng)如何提升敬業精神進行了講解，他說管理做PDCA原則是執行力推進的重要因素，隻有統籌地把定位、換位、到位三種思維方法綜合考慮，做到“三位一(yī)體(tǐ)”才能提升員(yuán)工(gōng)的敬業精神。他結合對末流員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作特點，提出人才培育六步法，即選、育、用、留、引、淘六步法。最後，劉春華老師說“慎終如始，則無敗事”、“勝人者有力，自勝者強”用以提高自身修養。

而在整個授課中(zhōng)，學員(yuán)們也頻(pín)頻(pín)與劉春華老師互動，在交流中(zhōng)勇于提出自己的困惑，而對于如何打造高效執行力，學員(yuán)們也提出了自己的一(yī)些想法，其中(zhōng)的一(yī)些觀點也讓劉春華老師眼前一(yī)亮，深受啓發。

在課程的尾聲，劉春華老師送給邢台鋼鐵有限責任公司一(yī)首藏頭詩以示祝福：

邢州燕趙第一(yī)城，

台上煙雨亦空濛。

鋼柔并濟方圓道，

鐵腕也需沐東風。