2017年10月30日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受邀爲漯河市非公有制經濟組織和社會組織黨組織書(shū)記50餘人專題授課：《黨群合一(yī)的管理創新與細節管理》。

此次課程是在黨的十九大(dà)剛剛結束之後的一(yī)次公開(kāi)課，劉春華老師在課程中(zhōng)融入了十九大(dà)報告的一(yī)系列精神，例如：一(yī)個思想，一(yī)個改變，兩個目标，兩個階段，四個偉大(dà)，五位一(yī)體(tǐ)，四個意識等等。劉春華老師是結合漯河市企業發展的曆史背景，再結合十九大(dà)報告的精神主旨進行授課，與時俱進，與時偕同，非常貼合本次培訓的主題。

此次課程的主題爲《黨群合一(yī)的管理創新與細節管理》，内容結合黨政管理在企業中(zhōng)的重要性，黨在企業中(zhōng)的領導地位，除了頂層設計的領導地位之外(wài)，還體(tǐ)現在管理的不斷創新和細節管理的嚴謹。

其中(zhōng)劉春華老師在管理創新中(zhōng)，着重以中(zhōng)高層管理幹部的定位進行了講解。在管理幹部的定位中(zhōng)，4D領導力模型得到了與會領導的極大(dà)學習興趣。小(xiǎo)編今天與大(dà)家分(fēn)享這個模型中(zhōng)的8項行爲，以飨讀者：

4D卓越領導力的八項行爲：

培養型（親和力）：1、表達真誠的欣賞與感激、2、着眼于共同利益、

包容型（凝聚力）：3、适度包容他人、4、信守所有約定、

展望型（創新力）：5、表達有事實根據的樂觀展望、6、追求卓越與創新、

指導型（執行力）：7、避免指責與抱怨、8理清角色、職責與職權

随着課堂講授的深入，劉春華老師爲了讓大(dà)家做到舉一(yī)反三，現場爲賈湖酒業公司的産品“富平春”現場進行了品牌定位和品牌戰略的梳理，得到了賈湖酒業公司高層領導的認可。

在這個案例講解的最後，劉春華老師即興賦詩一(yī)首，送個賈湖酒業，作爲其文化營銷的注腳之一(yī)：

富貴之家五谷豐，

平步青雲同德赢。

春色滿園賈湖邊，

好客舞陽沐東風。

課堂現場氛圍激烈，掌聲不斷，三個小(xiǎo)時轉眼即逝。企業家們都說，這個課程是時間過得最快的課程，結束的時候都依依不舍。劉春華老在結束的時候說：學習不在于長，不在于短，而在于激發大(dà)家對學習的熱情和渴望。

劉春華老師還送個大(dà)家毛主席對學習要有持之以恒精神的一(yī)句話(huà)：貴有恒，何必三更起五更眠；最無益，就怕十日曝一(yī)日寒。

按照慣例，劉春華老師在課程結束時爲漯河市學習班的學員(yuán)送上一(yī)首祝福的藏頭詩:

河邊垂柳倦鳥歸，

南(nán)村(cūn)荷鋤折露葵。

漯水東流映彩雲，

河邊朝霞留餘輝。