年味并未褪去(qù)。遼漁集團生(shēng)産中(zhōng)高層班組和管理創新培訓就在青島飯店(diàn)拉開(kāi)帷幕。

        遼甯省大(dà)連海洋漁業集團公司（簡稱遼漁集團）坐落于遼東半島大(dà)連灣畔，1945年組建成立（比共和國的年齡還要長），是省屬國有資(zī)産授權經營的特大(dà)型漁業聯合企業。企業資(zī)産總值達63.5億元，員(yuán)工(gōng)近萬人，設有分(fēn)公司、全資(zī)子公司和控股、參股中(zhōng)外(wài)合資(zī)公司30餘家，海陸域總面積340萬平方米，目前已形成集海洋捕撈、港口航運、水産品交易、水産品加工(gōng)、冷藏、國内外(wài)營銷、船舶修造、地産開(kāi)發、物(wù)資(zī)供應等多産業多元化的經營格局，成爲國内同行業最具綜合規模優勢、産業鏈條最爲完整的現代化漁業基地。企業經濟效益連續多年雄居全國同行業前列，是國家級農業産業化重點龍頭企業，被譽爲中(zhōng)國國有海洋漁業企業改革的成功範例、中(zhōng)國漁業生(shēng)産力發展水平的突出代表，是中(zhōng)國漁業發展史上一(yī)面旗幟。

        遼漁集團的水産品不愁賣，他們的港口航運、船舶修造業務更是蒸蒸日上，前景十分(fēn)看好。在大(dà)連，甚至于市民以有在遼漁集團上班的家屬爲榮。沒有人會理解，遼漁集團何必有“危機意識”。

        但遼漁集團生(shēng)産系統的中(zhōng)高層們卻“居安思危”，着眼于未來：今天成功是因爲原來的戰略正确，但是未來的路在哪裏？“做正确的事比正确地做事重要多了！”遼漁集團的中(zhōng)高層坦言，新年伊始，找對2014年的路比任何工(gōng)作都重要。

        按照一(yī)般的邏輯，有市場危機意識的來自營銷系統的較多，但是遼漁集團生(shēng)産系統的中(zhōng)高層們決定：新年開(kāi)始的第一(yī)天，走出去(qù)，學習海爾的先進管理模式，聽(tīng)聽(tīng)專家的前瞻建議。

        遼漁集團的水産品有幾百種，最爲知(zhī)名的是北(běi)極冰魚，營養極高，類似這樣的深水海産品還有北(běi)極磷蝦等等數百種。盡管黃海安康魚的生(shēng)産和銷售數量在所有的海産系列中(zhōng)占據了相當比例，但海産品規格和系列之多，給車(chē)間生(shēng)産的壓力之大(dà)，一(yī)直是遼漁集團生(shēng)産系統面臨的挑戰。

        著名的實戰管理專家、華商(shāng)智業董事長劉春華在本次培訓會議上與遼漁集團生(shēng)産系統的28位高層，以《生(shēng)産系統的管理創新和班組建設技巧》爲主題一(yī)起互動。

        培訓現場關于：創新方法、班組建設的技巧、溝通技巧、TOAD模型、GAP分(fēn)析法、情境領導、班組長的培育等等，引發了與會人員(yuán)的大(dà)讨論和大(dà)思考。

        最後大(dà)家得出結論：

        1、反求諸己的素養：産品系列多不埋怨研發和銷售，還是向生(shēng)産管理要效益；

        2、班組建設的提升：軟硬兼施——軟實力：創新和管理能力；硬實力：設備更新和工(gōng)藝創新；

        3、生(shēng)産系統的平台：周經營例會的固化和創新；學習海爾的10/10原則；

           ……

        一(yī)共22條結論。這些結論，是回去(qù)後要閉環和落地的，28位中(zhōng)高層興奮不已——但十分(fēn)的心動不如三分(fēn)的行動：落地，落地，還是落地！

        “有了路，就不怕路遠”，遼漁集團在并未褪去(qù)的新年鞭炮聲裏找到創新的方法：走出出來，聽(tīng)聽(tīng)專家的看法，學學别人的經驗，畢竟閉門自修可不是意味着閉門造車(chē)。

        培訓的最後，劉春華贈給遼漁集團一(yī)首藏頭詩，以勉勵大(dà)家再接再厲，持續學習：

遼東自古出豪傑，

漁謀千代勝魚多。

集合天下(xià)往來客，

團滴聚海譜傳說。