上個世紀70年代，美國一(yī)個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一(yī)隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周後就會引起美國得克薩斯州的一(yī)場龍卷風。
蝴蝶效應是說，初始條件十分(fēn)微小(xiǎo)的變化經過不斷放(fàng)大(dà)，對其未來狀态會造成極其巨大(dà)的差别。有些小(xiǎo)事可以糊塗，有些小(xiǎo)事如經系統放(fàng)大(dà)，則對一(yī)個組織、一(yī)個國家來說是很重要的，就不能糊塗。
把一(yī)隻青蛙直接放(fàng)進熱水鍋裏，由于它對不良環境的反應十分(fēn)敏感，就會迅速跳出鍋外(wài)。如果把一(yī)個青蛙放(fàng)進冷水鍋裏，慢(màn)慢(màn)地加溫，青蛙并不會立即跳出鍋外(wài)，水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因爲等水溫高到青蛙無法忍受時，它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外(wài)了。
青蛙現象告訴我(wǒ)(wǒ)們，一(yī)些突變事件，往往容易引起人們的警覺，而易緻人于死地的卻是在自我(wǒ)(wǒ)感覺良好的情況下(xià)，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。
其原意是假定一(yī)隻鳄魚咬住你的腳，如果你用手去(qù)試圖掙脫你的腳，鳄魚便會同時咬住你的腳與手。你愈掙紮，就被咬住得越多。所以，萬一(yī)鳄魚咬住你的腳，你唯一(yī)的辦法就是犧牲一(yī)隻腳。
譬如在股市中(zhōng)，鳄魚法則就是：當你發現自己的交易背離(lí)了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。
以前，沙丁魚在運輸過程中(zhōng)成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中(zhōng)放(fàng)一(yī)條鲇魚，情況卻有所改觀，成活率會大(dà)大(dà)提高。這是何故呢?
原來鲇魚在到了一(yī)個陌生(shēng)的環境後，就會“性情急躁”，四處亂遊，這對于大(dà)量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;而沙丁魚發現多了這樣一(yī)個“異已分(fēn)子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。
頭羊往哪裏走，後面的羊就跟着往哪裏走。
羊群效應最早是股票投資(zī)中(zhōng)的一(yī)個術語，主要是指投資(zī)者在交易過程中(zhōng)存在學習與模仿現象，“有樣學樣”，盲目效仿别人，從而導緻他們在某段時期内買賣相同的股票。
兩隻困倦的刺猬，由于寒冷而擁在一(yī)起。可因爲各自身上都長着刺，于是它們離(lí)開(kāi)了一(yī)段距離(lí)，但又(yòu)冷得受不了，于是湊到一(yī)起。幾經折騰，兩隻刺猬終于找到一(yī)個合适的距離(lí)：既能互相獲得對方的溫暖而又(yòu)不至于被紮。
刺猬法則主要是指人際交往中(zhōng)的“心理距離(lí)效應”。
手表定律是指一(yī)個人有一(yī)隻表時，可以知(zhī)道現在是幾點鍾，而當他同時擁有兩隻時卻無法确定。兩隻表并不能告訴一(yī)個人更準确的時間，反而會使看表的人失去(qù)對準确時間的信心。
手表定律在企業管理方面給我(wǒ)(wǒ)們一(yī)種非常直觀的啓發，就是對同一(yī)個人或同一(yī)個組織不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目标，甚至每一(yī)個人不能由兩個人來同時指揮，否則将使這個企業或者個人無所适從。
一(yī)個房子如果窗戶破了，沒有人去(qù)修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;一(yī)面牆，如果出現一(yī)些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，牆上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;一(yī)個很幹淨的地方，人們不好意思丢垃圾，但是一(yī)旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地抛，絲毫不覺羞愧。
19世紀末20世紀初意大(dà)利的經濟學家巴萊多認爲，在任何一(yī)組東西中(zhōng)，最重要的隻占其中(zhōng)一(yī)小(xiǎo)部分(fēn)，約20%，其餘80%盡管是多數，卻是次要的。( 未來傳媒 微信号：weixinmn002 )社會約80%的财富集中(zhōng)在20%的人手裏，而80%的人隻擁有20%的社會财富。這種統計的不平衡性在社會、經濟及生(shēng)活中(zhōng)無處不在，這就是二八法則。
二八法則告訴我(wǒ)(wǒ)們，不要平均地分(fēn)析、處理和看待問題，企業經營和管理中(zhōng)要抓住關鍵的少數;要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，加強服務，達到事半功倍的效果;企業領導人要對工(gōng)作認真分(fēn)類分(fēn)析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。
組成木桶的木闆如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決于最長的那一(yī)塊木闆，而是取決于最短的那一(yī)塊木闆。
