2017年7月14日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受邀來到青島中(zhōng)小(xiǎo)企業服務中(zhōng)心，爲中(zhōng)小(xiǎo)企業服務中(zhōng)心的60餘名企業家進行互聯網時代營銷創新主題的授課。在授課過程中(zhōng)，劉春華老師通過對衆多營銷案例的分(fēn)析，爲現場學員(yuán)全面細緻的闡述企業如何找準企業拐點、如何赢在拐點，引得現場學員(yuán)陣陣喝(hē)彩。

        何爲赢在“拐點”?

        劉春華老師指出，“企業不是赢在起點，也并非赢在終點，而是赢在拐點。”

        小(xiǎo)編希望今天的課堂能成爲大(dà)家職場或者人生(shēng)的拐點，學習并不一(yī)定能改變命運，但卻能改變人生(shēng)的高度。同樣對于企業來說，企業找準“拐點”必定會提升企業的市場競争力，從而赢在“拐點”。

        在本次營銷實戰課程中(zhōng)，劉春華老師主要從以下(xià)七部分(fēn)來講：

1、“營銷拐點論”是企業轉型發展的“創新驅動力”；

2、營銷定位：營銷應做“赢消”；

3、營銷策略：營銷人員(yuán)必備的8個策略；

4、營銷突圍：找到客戶的需求“熱鍵”；

5、營銷延展：互聯網時代的營銷；

6、營銷團隊：營銷決勝在團隊；

7、客戶服務：最容易做到的核心競争力。

        授課過程中(zhōng)劉春華老師通過對企業轉型發展的“創新驅動力”的分(fēn)析，抛出了如今在互聯網時代，企業如何通過營銷赢在“拐點”。劉春華老師講到：在如今互聯網時代，湧現出了一(yī)個又(yòu)一(yī)個符合所謂互聯網思潮的産品：ofo小(xiǎo)黃車(chē)、雕爺牛腩、黃太吉、伏牛堂等，他表示無論是國内的銀泰 “牽手”阿裏巴巴；萬達與百度、騰訊合資(zī)發力O2O領域；還是國外(wài)的Amazon提出收購Whole food，都體(tǐ)現了一(yī)種新的趨勢：線上線下(xià)結合并存布局。在這種條件下(xià)，完善聯營制就是企業轉型發展的最佳選擇。他們都有着相似的特點：爆品開(kāi)路、精簡産品線、小(xiǎo)而美、020、挖掘産品之外(wài)的附加值、社群經濟、社交網絡的分(fēn)享和傳播以及創始人的互聯網背景。

        尤其是最近幾天發生(shēng)的融創并購萬達旗下(xià)文旅、酒店(diàn)項目這一(yī)熱點事件，背後其實是王健林的又(yòu)一(yī)大(dà)布局，這也是萬達的新的至高點的企業“拐點”。劉春華老師的觀點得到了現場學員(yuán)的強烈共鳴，學員(yuán)們也是紛紛發表自己的看法，角度之獨到、觀點之犀利令劉春華老師也贊歎不已，表示受到很多啓發。在這種教學相長的課堂氣氛中(zhōng)，每一(yī)個人都是收獲頗豐。

        課後，學員(yuán)們紛紛表示，要把此次學到的知(zhī)識運用到實際的工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，以便讓企業實現二次飛躍。華商(shāng)智業也由衷祝願青島中(zhōng)小(xiǎo)企業服務中(zhōng)小(xiǎo)的各位企業家基業長青、穩健向前。

       最後劉春華老師給本次培訓的學員(yuán)企業贈藏頭詩一(yī)首：

紫去(qù)東來拂東窗，

悅己達人讀書(shū)忙。

府内來者皆鴻儒，

好客引朋譽四方。

劉春華老師爲青島中(zhōng)小(xiǎo)企業服務中(zhōng)心各企業家贈藏頭詩一(yī)首：

青色出藍(lán)勝于藍(lán)，

島内儒商(shāng)德爲先。

企及春歸崂山時，

業已功成捷報傳。