“企業不是赢在起點，也并非赢在終點，而是赢在拐點。”觀點一(yī)出，現場一(yī)陣唏噓，後是沉寂，接下(xià)來卻是一(yī)片掌聲。

2014年7月10日19時，華商(shāng)智業集團董事長劉春華受邀作爲半島MBA互聯網沙龍第四期嘉賓，在中(zhōng)國海洋大(dà)學MBA樓舉行了一(yī)場題目爲《尋找傳統行業在互聯網時代的“營銷拐點”》的精彩講座。劉春華以自身的從業經曆講起，告訴現場的同學們何爲“拐點”，如何尋找“拐點”，如何赢在“拐點”？

半島MBA聯盟由駐青高校MBA校友及其他高校在青MBA校友組成，彙集幾十所院校MBA精英。半島MBA互聯網沙龍是自發成立的研究互聯網的沙龍組織，緻力于打造山東半島最具實踐價值的互聯網沙龍。

劉春華曾任中(zhōng)國海洋大(dà)學MBA聯盟主席、山東MBA聯盟執行主席。此次受邀作爲講座嘉賓，他感到非常親切，對師弟(dì)師妹們充滿了殷切的期待。此次講座吸引了兩百餘位MBA同學參加，還有許多慕名而來的已經開(kāi)始創業的企業老闆。這些學員(yuán)有的是坐了4個多小(xiǎo)時的車(chē)從外(wài)地趕來聽(tīng)課，還有的是攜帶孩子一(yī)起來聽(tīng)課。

現場座無虛席，甚至有不少同學站着聽(tīng)完了整場講座。劉春華幽默地講述了初入帥康時對人對事的看法、做法，以“和打掃衛生(shēng)的大(dà)姐友好交流”爲例，點明“先圈人再圈錢”的互聯網思維。講座中(zhōng)，劉春華旁征博引，以一(yī)個個生(shēng)動的事例引出觀點——“先有市場再有工(gōng)廠”、“産品在路上”、“在購物(wù)，而非去(qù)購物(wù)”、“打造屬于自己的品牌”，風趣幽默，整場講座掌聲不斷。

“原來是細節決定成敗，現在是戰略決定成敗，細節隻能決定優劣……”，“做正确的事比正确的做事要重要的多……”。

在現場提問環節，劉春華與同學們進行了互動，幫助大(dà)家解決各種“疑難雜(zá)症”，涵蓋婚紗攝影、海參銷售、财務管理、地産經紀等各個行業，即時定制個性化需求，指導同學們下(xià)一(yī)步的創業。

每個問題結束後，同學們都齊刷刷地舉起手，争先恐後地發言，“違反規定”，直接脫口而出自己的問題。

提問的人太多，主持人隻好表示時間有限，隻留最後一(yī)個問題的時間。在一(yī)番争搶之下(xià)，一(yī)位做汽車(chē)後市場的小(xiǎo)夥子搶到了發言權，他的困惑在于無法滿足現有客戶的服務需求，想整合資(zī)源卻無從下(xià)手，劉春華仔細詢問了企業的具體(tǐ)情況，針對這個企業面臨的問題，提出了幾方面的建議，得到現場同學的一(yī)緻認可，大(dà)家掌聲喝(hē)彩聲不斷。

原定兩小(xiǎo)時的講座由于大(dà)家的熱情高漲，延續到将近晚上十點才結束。講座結束後，同學們仍然圍在劉春華身邊，表達自己受到的啓發和對劉老師的感謝，索要名片，握手合影。一(yī)位同學感歎道：“聽(tīng)君一(yī)席話(huà)，勝讀十年書(shū)。創業路上能有劉老師這樣的導師，真是非常幸運！”

講座中(zhōng)，劉春華再三強調從商(shāng)要“不爲名、不爲利”，“有責任心、有職業道德”、遵循“四交原則：交流——交友——交心——交易”。對于互聯網時代的營銷戰略，他指出：互聯網是把雙刃劍，這種工(gōng)具是良好的平台，不能錯過，要善于利用互聯網，但不能依賴互聯網，當互聯網浪潮到來時，要敢于沖浪，但前提是要“修煉基本功”，才能抓住時代變化所帶來的機遇。

對于沙龍座談這種形式，劉春華表示非常支持和贊賞，自己也願意抽出時間與大(dà)家分(fēn)享職業經驗，由此成立了華商(shāng)管理學院，歡迎同學們踴躍報名，華商(shāng)智業的微信平台也會定期分(fēn)享管理心得，歡迎大(dà)家的積極關注。