感悟：多視角了解企業培訓
2017年02月26日，國内知(zhī)名高級職業經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華受科創醫療集團邀請專題授課：《2017年度公司目标設計與營銷戰略規劃》。科創醫療集團此次共計60餘人參加了此次培訓課程。
在本次授課中(zhōng)，劉春華老師通過十大(dà)闆塊詳細的闡述了此次的授課内容：
1、戰略目标 ；
2、産品策略 ；
3、價格策略；
4、渠道策略；
......
當劉春華老師講到管理的四個層次：人治、法治、心治、自治和領導應具備的三隻眼睛：左眼“現場”、右眼“市場”、第三隻眼“市長”時，得到在場學員(yuán)的一(yī)緻認可。
課程的開(kāi)始，爲了讓大(dà)家能夠更加形象具體(tǐ)的了解“戰略”，劉春華老師結合衆多案例對企業戰略首先進行了定義：
1、戰略乃計劃；
2、戰略乃計謀；
3、戰略乃模式；
......
在講到實施戰略目标時，劉春華老師提到公司戰略目标如果要落地執行，必須具備7大(dà)保障：
1、方向保障；
2、結構保障；
3、制度保障；
......
另外(wài)劉春華老師提出，企業在制定戰略的過程中(zhōng)，品牌也尤爲重要，提出了先有文化再有品牌，先有品牌再有市場，先有市場再有工(gōng)廠的觀點。
在授課過程中(zhōng)，在場學員(yuán)頻(pín)頻(pín)與劉春華老師互動，對于劉春華老師提出的問題，學員(yuán)們也積極踴躍的回答。并且提出了自己在工(gōng)作中(zhōng)遇到的困惑，劉春華老師也在現場給出了可落地執行的方案，赢得了在場學員(yuán)的陣陣掌聲。
在授課現場中(zhōng)，學員(yuán)們表示：“劉春華老師深刻分(fēn)析了企業戰略規劃的本質和内涵，以實際案例爲先導，以經驗借鑒爲基礎，以企業文化爲切入點，十分(fēn)自然，收獲滿滿， 其中(zhōng)知(zhī)行合一(yī)、企業文化落地8大(dà)工(gōng)具、團隊建設等衆多觀點深度剖析了現在行業的痛點，并根據企業實際情況現場給出了許多可落地實施的方案。”
課程接近尾聲時劉春華老師以自己多年的實戰經驗和感悟心得與大(dà)家進行交流分(fēn)享，學員(yuán)們對劉春華老師淵博學識紛紛表示敬佩不已。
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