如今企業面臨着越來越複雜(zá)的外(wài)部環境，創新不再隻是個别精英員(yuán)工(gōng)的專利，而是人人皆可爲。因此企業都在尋找能經常對自己進行再創造，能從工(gōng)作和他人的經驗中(zhōng)學習的員(yuán)工(gōng)。IBM對世界各地CEO就領導力特征的調研結果也反映了這一(yī)趨勢：注重合作、善于溝通、有創造力、足夠靈活。

　　“但是CEO所面臨的窘境是，上述行爲所需要的領導技能、指标和思維與過去(qù)所學大(dà)相徑庭。”Steelcase亞太區傳播總監 Cherry Wan說到。幾十年來，商(shāng)學院大(dà)批量輸出在物(wù)流、供應鏈管理、分(fēn)析等領域訓練有素的年輕領導人。最近，企業逐漸意識到這些基本的企業經營知(zhī)識并不足以應對新商(shāng)業環境。他們需要爲孕育上述新的商(shāng)業行爲創造企業文化和文化。

　　北(běi)卡羅來納大(dà)學的心理學家Barbra Fredrickson用20年的時間研究人們在心情好和不好時工(gōng)作方式的差别。研究結果表明，心情好的人能更好地看清全局，在事物(wù)之間建立起聯系，看到關系裏的更多細節，而且能在有限的時間裏做更多的事情。但心情不好的時候，更傾向于看到事情不好的一(yī)面。這個過程類似于藝術創造。很多倍受磨難的偉大(dà)藝術家在意志(zhì)消沉的時候是不會作畫或創作的，他們是在痛苦的體(tǐ)驗之後才作畫。因此，公司想要獲得競争力，就得從讓員(yuán)工(gōng)更快樂出發，需要一(yī)個體(tǐ)系能支持創造力轉化成實際的創新。因此，單單讓員(yuán)工(gōng)更加開(kāi)心還不夠，還需要把“樂于接受挑戰”确立成一(yī)種處事方式。通過改善内部體(tǐ)系，讓員(yuán)工(gōng)将創造力變成企業可以從中(zhōng)收獲利潤的東西。

　　關于辦公場所的物(wù)理環境會如何影響績效和士氣，衆說紛纭。企業在創造空間的時候，不單單考慮如何支持人們直接的工(gōng)作需求，也要支持他們對于幸福感的訴求。因此，設計能讓人們邂逅的“碰撞區”，能讓人安靜思考的空間，讓人們鍛煉身體(tǐ)或者邊走邊開(kāi)會的戶外(wài)小(xiǎo)道，以及讓人們聚到一(yī)起學習的社區空間，既實用又(yòu)有趣。教育家David a. Sousa在他的著作《心靈、大(dà)腦和教育：神經科學對課堂的影響》中(zhōng)寫到，身體(tǐ)活動會給大(dà)腦輸送更多攜帶“燃料”的血液，當學習者四處活動時，他的大(dà)腦更爲活躍。

　　企業也在逐漸了解活動的好處。經濟學人雜(zá)志(zhì)曾報道“不活動對人體(tǐ)健康有害，無論之後花多長時間去(qù)健身房慢(màn)跑。”最新研究表明，工(gōng)作時需要經常輕度活動，即使隻是多次站立，也會調到坐着不會用到的肌肉。公司通過安裝站立式辦公桌、踏步機辦公桌或其他鼓勵身體(tǐ)活動的辦公家具，給員(yuán)工(gōng)提供工(gōng)作中(zhōng)活動的支持。“如今，中(zhōng)國企業那些充滿創造力、擁有成熟知(zhī)識技能的員(yuán)工(gōng)對于辦公有了全新的需求和行爲模式的變化。當這些行爲得不到适當的支持時，它往往會以犧牲員(yuán)工(gōng)的身心健康和敬業度爲代價。”Steelcase亞太區市場總監Olivia Lee解釋到。

　　中(zhōng)國，作爲成長型市場的典型，也正面臨着相同的機遇和挑戰，如何提高員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作效率，同時保證員(yuán)工(gōng)的生(shēng)理、心理、認知(zhī)三方面的健康，并提高員(yuán)工(gōng)的幸福感，在日趨激烈的人才争奪戰中(zhōng)保持優勢。成爲了當今很多中(zhōng)國企業優先的戰略考量。

　　爲此，企業隻需做一(yī)些辦公方式的改變，就能收獲員(yuán)工(gōng)的高能量。比如高坐姿長桌設計方便辦公人員(yuán)在工(gōng)作中(zhōng)随意轉換姿勢，同時鼓勵面對面交流協作。踏闆平台升高了辦公桌與地面之間的距離(lí)，營造出符合人體(tǐ)工(gōng)學的支撐度，辦公人員(yuán)猶如安坐在傳統高度辦公桌前，得到同樣舒适感。多邊形辦公桌能讓在協作區域可供經理和團隊坐在一(yī)起，提供各種配置支持，輔助辦公台鼓勵相鄰辦公人員(yuán)随時開(kāi)展二人溝通協作，在換班時間更可用作臨時辦公空間，也方便辦公人員(yuán)短暫逗留和會面。“員(yuán)工(gōng)有責任在工(gōng)作中(zhōng)自律且專注，但是企業可以創造不同的環境，讓他們更有參與感、更有動力，而不是讓他們坐立不安。”Cherry補充道。