生(shēng)活用紙(zhǐ)大(dà)型企業與中(zhōng)小(xiǎo)企業競争力，爲何發生(shēng)逆轉，出現此消彼漲主要是以下(xià)三個方面的原因造成：

         産品開(kāi)發：大(dà)品牌都是以進口木漿爲原材料及進口紙(zhǐ)機，産品同質化非常嚴重，無論是産品概念、加工(gōng)工(gōng)藝還有包裝設計等等，大(dà)部分(fēn)還停留在十年前的水平，産品競争力轉弱。反觀中(zhōng)小(xiǎo)生(shēng)活用紙(zhǐ)企業，近年不斷擁有了先進的後加工(gōng)設備，能采購到了與四大(dà)品牌同樣品質的原紙(zhǐ)，将原來的産品力短闆補齊，而且在産品工(gōng)藝等方面還有超越四大(dà)品牌的趨勢。再如四川竹纖維本色生(shēng)活用紙(zhǐ)的出現，給竹纖維（川紙(zhǐ)）帶來了新的市場機會，同樣做白(bái)紙(zhǐ)的時候價格不僅賣得比四大(dà)家族便宜而且銷量小(xiǎo)，接受度還低，自從轉型生(shēng)産竹纖維本色紙(zhǐ)之後，不僅價格升銷量增而且接受度還高了。
 

        團隊執行力：團隊執行力好與壞決定了企業執行的最終結果，産品打造、推廣活動、銷售執行、客戶服務等等，無一(yī)不是由團隊來完成，大(dà)品牌中(zhōng)的部分(fēn)企業已現老态龍鍾，缺乏活力；中(zhōng)小(xiǎo)企業由于不斷的有大(dà)公司的管理人員(yuán)加盟，個人能力比較容易凸顯，團隊的整體(tǐ)實力與執行力和以前相比大(dà)大(dà)提高。
 

        效率：效率其實就是企業對内外(wài)部問題的響應速度和解決問題的行動力。在這個問題上大(dà)公司永遠比不上小(xiǎo)公司，除了傲慢(màn)之外(wài)就是流程與制度的複雜(zá)性，以及過去(qù)成功經驗帶來的羁絆。過去(qù)成 功的公司随着規模越來越大(dà)，他們便想複制最初的成功。并且認爲當初成功的過程一(yī)定有奇妙之處，于是他們開(kāi)始嘗試把當年成功的經驗變成制度，由此埋下(xià)失敗的伏筆。
 

        未來，随着電子商(shāng)務、信息共享的快速發展，一(yī)款産品瞬間引爆的事情随時發生(shēng)，中(zhōng)小(xiǎo)企業将因靈活性而顯現更加強勁的競争力，大(dà)型企業如不在産品開(kāi)發、團隊執行力和效率上有所提高的話(huà)，頹敗之勢将更加顯現。
 

       未來所謂大(dà)資(zī)本、大(dà)團隊将不再是優勢，甚至會變成累贅。
 

        由于目前經濟的不景氣，加之高房價對消費(fèi)的拖累，在可以預測的未來幾年同質化白(bái)色生(shēng)活用紙(zhǐ)高價産品消費(fèi)萎縮，質優價優的中(zhōng)小(xiǎo)品牌産品逆勢擴張，所以四大(dà)品牌的市場份額或将逐步縮小(xiǎo)，品牌區域小(xiǎo)因不斷顯現的競争力而增加市場占有率。