東方甄選孫東旭和董宇輝之争，其實驗證了職場的8字箴言，哪8個字呢？文章最後給大(dà)家揭曉。

       看來新東方也算是想明白(bái)了，誰都沒辦法再造一(yī)個董宇輝出來，因爲董宇輝的帶貨能力無法複制。而孫東旭就不一(yī)樣了，他很容易被替代，例如俞敏洪從後台出來，很容易替代他。即便俞敏洪不出來做CEO，找一(yī)個人暫時頂替一(yī)陣子也無關大(dà)礙。

       董宇輝的爆火(huǒ)，和他自己風趣幽默、博聞強記有關系，和新東方的運作有關系，和那時候大(dà)家同情新東方也有關系。天時地利人和缺一(yī)不可，這種爆火(huǒ)的頭部主播是無法複制的。

       盡管他也在新東方做了十幾年，但是轉型後的管理模式和原來教育平台的邏輯不一(yī)樣。找一(yī)個和孫東旭一(yī)樣水平的直播平台CEO應該不難。畢竟東方甄選做直播也就一(yī)年多的時間。更爲重要的是，CEO的素養需要整合資(zī)源，縱橫捭阖，需要海納百川，包容性強；需要以柔克剛，行穩緻遠，而不是不合時宜的發聲，更不能妒賢嫉能。

       矛盾已經幾乎不可調和，到了必須二選一(yī)的地步了，所以才會有這麽些事。當銷售冠軍創造的利潤接近公司一(yī)半時，銷售冠軍就比CEO重要多了。

       重要的是，董宇輝這個銷售冠軍不僅隻是業務好，還有情懷。士爲知(zhī)己者死，他與老大(dà)俞敏洪有三個共同的願景和使命：第一(yī)，願意帶領大(dà)家去(qù)看世界；第二，願意去(qù)傳播文化；第三，願意去(qù)做農業。這三個使命讓董宇輝和老闆的心走到一(yī)起去(qù)了，于是牢牢地站穩了，也站高了。

     由此，我(wǒ)(wǒ)們可以得出職場的一(yī)個百年追問：爲什麽有些人幹了一(yī)輩子員(yuán)工(gōng)都沒有幹到老闆的心坎裏？因爲就是職場八字箴言沒有悟透。