劉春華受邀參加泰安市“跨界營銷，合作共赢”主題論壇
新經濟時代，企業已不能滿足單一(yī)産品、單一(yī)品牌，甚至不能滿足于僅僅涉足單一(yī)行業。企業若要滿足新的消費(fèi)需求，需要多方面維持和創新，持續提高名氣，則跨界營銷成爲企業的焦點。
那麽，企業該如何進行跨界營銷，達成合作共赢的美好目标？
2020年6月19日，國内知(zhī)名高級經理人、著名管理實戰專家、華商(shāng)智業董事長劉春華，在由山東省互聯網傳媒集團品版部在泰安市組織的、主要參與成員(yuán)是來自山東省工(gōng)信廳、泰山風景管委會、山東中(zhōng)煙工(gōng)業責任有限公司、山東體(tǐ)彩公司的“跨界營銷，合作共赢”主題論壇中(zhōng)，分(fēn)享了自己對VUCA時代企業跨界營銷的觀察，并分(fēn)析了多個跨界營銷的熱點案例：
如煙草行業中(zhōng)“煙草+遊戲”、“煙草+美酒”、“煙草+企業”的跨界營銷，旅遊企業“旅遊+體(tǐ)育”、“旅遊+生(shēng)态”、“旅遊+文化”的跨界融合，良品鋪子“零食”與“農業”的融合，老鄉雞與農夫山泉的跨界營銷等。
與學員(yuán)所處行業相關的熱點案例的講解，讓學員(yuán)們紛紛表示：劉老師的分(fēn)析，讓我(wǒ)(wǒ)們更清楚的理解這些營銷現象背後的邏輯，和可以借鑒的跨界營銷的方法。
案例解讀後，劉春華随即提出跨界營銷的五個理論模型，包括“七上八下(xià)”模型、S2b2c模型等，将理論與實踐相結合，做到有理可循、有據可依。
随後，劉春華又(yòu)從營銷角度，總結了關于企業跨界營銷的幾大(dà)方法：四種創新模式、六個戰略定位，和八個跨界營銷切入點。劉春華認爲：企業跨界營銷，一(yī)是可以進行創新，如模仿自己的對标企業，學習其優勢，或進行企業資(zī)源重組的創新等；二是要明确企業跨界的目标，即做好戰略定位，明确自己是産品導向還是客戶導向等；最後找到自己跨界營銷的切入點，是從産品切入，還是品牌、促銷等方向切入。
學員(yuán)們也做了滿滿的筆記，明确了跨界營銷的共性的理論依據，也在六個戰略定位，和八個跨界營銷切入點的講解後，梳理了自己所在的企業的營銷定位及優勢。
最後，劉春華結合自己對新經濟時代下(xià)市場需求變化的所感所悟，提出了企業跨界營銷的兩個輔助工(gōng)具：“宅金經濟”和“自媒體(tǐ)平台”。并結合案例向學員(yuán)們詳細講解了“宅金經濟”和“自媒體(tǐ)平台”的概念、矩陣及使用方法。
授課過程中(zhōng)，劉春華風趣幽默的授課風格，一(yī)次次調動起學員(yuán)們高漲的學習熱情。學員(yuán)們也就自己的疑惑和困難與老師探讨，劉春華通過相關的案例和指導性的實施方法爲其一(yī)一(yī)詳細解答。
最終，劉春華可落地實施的輔導性解答獲得了學員(yuán)們的高度認可。本次劉春華《2020年營銷突圍：跨界融合，生(shēng)态共創》的專題分(fēn)享在學員(yuán)們熱烈的掌聲中(zhōng)也走向尾聲。
