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HUASHANG ZHIYE綜合性培訓及咨詢管理方案供應商(shāng)
中(zhōng)國著名職業經理人和管理實戰專家，
青島工(gōng)業4.0協會理事；
他是近年來培訓行業聲名鵲起的“培訓奇才”，被行業内稱爲“培訓奇葩”；
他被張瑞敏譽爲“跳起來抓住機遇的人”，他被鄒國營稱爲“德才兼備的職業經理人”；
他被張紹剛稱爲“老闆中(zhōng)的怪才”，《非你莫屬》粉絲送其江湖名“怪才叔叔”；
他有兩個博士學位，但很少公衆提及；他是享受政府補貼的專家，但從未津津樂道；
他與潘石屹、馮侖、馮軍等名家坐而論道，他說：他不喜歡别人稱他爲職業經理人或者企業家，更非培訓者——他喜歡做一(yī)個教育者，他樂于用自己做高級職業經理人的16年經驗與大(dà)家分(fēn)享管理感悟——不是理論傳播而是實踐感悟；不依賴幻燈片而是現場需求定制；不是照本宣科而是互動答疑。培訓現場的積極互動、激情四射和觀念嬗變幾乎是他每堂課的真實寫照。
【主要背景】
1、2013年創立華商(shāng)智業管理咨詢公司，并出任董事長；
2、中(zhōng)國營銷界最高獎項——“營銷金鼎獎”獲得者；
3、 中(zhōng)國品牌界最高獎項——“太陽花獎”獲得者；
4、 原海爾集團海爾空調本部營銷總監（兼企業文化總監）13年；
5、 原帥康集團常務副總裁4年；現任青島華商(shāng)智業企業管理咨詢有限公司董事長；
6、 曾在日本三菱重工(gōng)參與CWQM項目，并提出對應的營銷理論CWTM；
7、擁有中(zhōng)國北(běi)大(dà)經濟學博士和南(nán)開(kāi)大(dà)學管理學博士，管理界少有的雙博士背景；
8、天津衛視《非你莫屬》欄目BOSS團成員(yuán)，CCTV《經濟信息聯播》專家團成員(yuán)；
9、中(zhōng)國管理界少有的學術背景的專家：清華、北(běi)大(dà)、浙大(dà)、西安交大(dà)等12所高校的客座教授；全國25所高校的職業規劃導師；青島市大(dà)學生(shēng)創業精英BEST計劃特約評審導師；
10、劉春華是中(zhōng)共黨員(yuán)，熱衷研究中(zhōng)國政府的服務意識打造和高效執政組織的搭建，劉春華是中(zhōng)組部、國家行政學院、甯波市政府、青島市政府、中(zhōng)國電力等政府系統的幹部培訓特聘專家；
11、劉春華是濟南(nán)高新投、甯波和易海運、江蘇敔山灣、西安協和置業、唐山古冶區、江西正邦集團等10家政府或集團公司的長期管理顧問；u 劉春華是甯波市特殊人才專家，享受一(yī)次性政府的補貼；是青島市“突出貢獻職業經理人”；
12、劉春華是中(zhōng)國海洋大(dà)學第四屆MBA聯盟主席，第五屆山東MBA聯盟執行主席，是第九屆全國MBA聯盟評選的“全國十佳優秀職業經理人”；
13、被評爲“最爲影響中(zhōng)國企業管理”的10大(dà)管理培訓師，是中(zhōng)國移動、中(zhōng)國銀行等8家央企的常年管理顧問；
14、劉春華是“政學研企”四體(tǐ)合一(yī)的實戰派和理論派相結合的管理專家，迄今擁有52萬粉絲（新浪微博）的行業權威意見領袖。
【個人簡介】
劉春華老師的經曆可以用以下(xià)的關鍵詞來描述：16年、19年、6年、2個博士學位、3個理論創造、12所高校、10個顧問、知(zhī)名職業經理人。
16年：有16年以上的企業管理實戰經驗，是不脫産的企業管理專家。
19年：有19年以上的培訓工(gōng)作經驗。
6年：有6年以上的專業咨詢經驗。
2個博士學位：北(běi)大(dà)經濟學博士和南(nán)開(kāi)大(dà)學管理學博士。
3個理論創造：“3I合一(yī)”文化落地理論、“營銷拐點”理論、“團隊建設12321法則”。
12所高校：是12所高校的客座教授。
10個顧問：是10家企業的固定管理顧問。
知(zhī)名職業經理人：擁有50萬粉絲團的經理人。
【擅長領域】
營銷管理
“營銷拐點論”創始人：企業不赢在起點，也不赢在終點，而是赢在拐點，如何找到企業的營銷拐點或許就是一(yī)節課的啓迪。提出“尋找企業的營銷拐點”理論，已經在近50家企業得到培訓和咨詢落地驗證：一(yī)個巧妙的新品上市規劃可以挽救一(yī)個企業；一(yī)個創新的商(shāng)業模式可以輝煌一(yī)個企業；一(yī)個絕倫的營銷活動可以成就一(yī)個企業，一(yī)個落地的品牌維護系統可以長青一(yī)個企業……這些都是你營銷拐點的尋找和設計的結果。
劉春華把日本三菱重工(gōng)CWQM（全員(yuán)質量管理）運用到營銷理論中(zhōng)，提出CWTM（全員(yuán)營銷管理）。
企業文化
作爲海爾企業文化體(tǐ)系設計的參與者，文化觀點爲：文化是移植在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)心靈裏的正向思維DAN，不是簡單的老闆文化。其包含：外(wài)在CI，行爲BI，價值觀MI，“3I”合一(yī)，讓企業文化成爲核心競争力。注重文化的落地和執行，反對“三分(fēn)鍾的熱情，一(yī)小(xiǎo)時的沖動，培訓後的一(yī)動不動”。課程特點是：跟蹤輔導，持續幫扶，可以免費(fèi)參與設計文化體(tǐ)系的搭建、文化手冊的設計和文化例會組織等内容。
服務營銷
服務是營銷鏈中(zhōng)的最後一(yī)個環節，也是第二次營銷的第一(yī)個環節。全流程服務理論告訴我(wǒ)(wǒ)們：服務其實貫穿營銷的全流程。
劉春華是海爾服務流程和體(tǐ)系的設計者之一(yī)，也是踐行者和見證者。他提出的“服務造勢理論”具有獨到見解：把你的隐形競争力變爲顯性競争力。例如：海爾的五個一(yī)服務工(gōng)程讓海爾的服務看得見；海裏撈的“等待服務”讓它的服務創造了無數“傳奇故事”，變事故爲故事；東方航空公司的全流程服務，讓東方航空赢在飛機起飛之前等等。
劉春華在服務營銷課程中(zhōng)的講課特點是：50多個服務案例剖析，服務目标的定位方法，真實的服務流程設計過程，10個服務管控體(tǐ)系搭建實戰。本課程不是培訓課，而是咨詢課，效果預期：下(xià)課後會定位服務目标，并會制作基本的服務CP流程。
團隊建設
經營企業的本質就是經營人，經營人的方式在于團隊建設。企業與企業之間的比拼本質是團隊的比拼。張瑞敏有言：局部之和未必等于整體(tǐ)效果。換句話(huà)說：管理學中(zhōng)1+1≠2，甚至于1+1＜2。
劉春華根據自己15年帶團隊的經驗，提出建設團隊的“12321”法則，說明了團隊建設中(zhōng)個人的“選育用留引”五步法以及建設“人才池”和“長闆凳”計劃的方法和技巧。
“人人是人才，如果不是，那是你放(fàng)錯了地方。”劉春華自己研發出識别人才的鑒别工(gōng)具——“性格色彩五項模型”，可以讓團隊成員(yuán)認知(zhī)自己，讓團隊長重新審視團隊成員(yuán)，避免“人才浪費(fèi)”和“逆向選擇”以及“劣币驅逐良币”現象。
領導力和執行力
成功領袖都有明确的始終如一(yī)的目标。這種“目的性”和“方向感”是領袖行爲的基礎，它決定了具體(tǐ)行動和政策的成敗。領袖要爲他人“增加價值”，于是要不斷進步，終身學習。
作爲知(zhī)名職業經理人和16年以上管理經驗的劉春華在領導力和執行力提升方面有其獨到的見解，繼而總結出領導力提升的九大(dà)方法，提高執行力的十二大(dà)方法等落地執行工(gōng)具。
【主講課程】
《尋找企業的營銷拐點》、《營銷管理與銷售管理》、《品牌策劃與品牌管理》、《營銷創新與實戰》、《CWTM：員(yuán)工(gōng)都是企業的營銷顧問》等。
經典課程：《企業文化的落地和執行》、《全員(yuán)文化的設計和執行》、《文化建設的九大(dà)落地工(gōng)具》、《文化建設的九大(dà)落地工(gōng)具》、《海爾企業文化的借鑒》等。
經典課程：《服務戰略：讓你的企業赢在未來》、《服務戰略：不戰而勝的企業核心競争力》、《海爾服務體(tǐ)系設計借鑒》、《海底撈的服務體(tǐ)系設計借鑒》等。
經典課程：《團隊建設的12321法則》、《提升團隊執行力的9大(dà)方法》、《高績效團隊的7大(dà)特點》、《團隊建設中(zhōng)的10/10原則使用》等。
經典課程：《管理決勝在中(zhōng)高層》、《複命精神與團隊建設》、《提高自驅力和執行力的12大(dà)方法》、《領導力提升九大(dà)方法》、《國學與企業管理》等。
【咨詢服務】
品牌管理
品牌管理是一(yī)個企業的重要戰略内容之一(yī)。華商(shāng)智業專家團隊可以根據企業的發展要求，來爲企業制定品牌戰略，并協助實施品牌定位、品牌設計（VI/CI設計）、包裝設計、品牌傳播等系列内容，爲企業提供一(yī)站到位的品牌管理專業服務。
營銷策劃
營銷策劃是爲改變企業發展現狀，完成營銷目标，對未來企業發展所做的戰略性的決策和指導。華商(shāng)智業專家團隊借助科學方法與創新思維，立足于企業現況，從産品定位、産品梳理、價格設計、組合促銷、渠道建設、服務流程等方面進行定制化設計，提供具有前瞻性、全局性、創新性和系統性的營銷策劃方案支持。
媒體(tǐ)公關
媒體(tǐ)是企業的親密戰友，通過媒體(tǐ)報道傳播有利于企業發展、産品推廣、品牌影響力強化。華商(shāng)智業專家團隊爲企業提供策劃提案、稿件撰寫、媒介發布和公關活動策劃執行、公關策略建議等咨詢，通過協調企業與媒體(tǐ)的需求與價值取向，使雙方的利益最大(dà)化，最大(dà)可能地達到企業的傳播目标和媒體(tǐ)的信息需求。
文化建設
企業文化是的無形産業，也是企業的精神和靈魂。華商(shāng)智業專家團隊幫助企業搭建文化體(tǐ)系，并協助企業将文化理念落地執行，最終達到企業文化理念深入人心效果。
團隊建設
良好的團隊建設能使企業實現團隊績效，從而使産出最大(dà)化。華商(shāng)智業專家團隊根據企業實際情況給出合理的設計方案，從團隊搭建到團隊評估，系統且完善地幫助企業實現團隊建設。
【服務過的客戶】
海爾集團
1998年-2010年：1998年劉春華大(dà)學畢業後加盟海爾，實習期未過就被破例提拔爲中(zhōng)層管理幹部，創造了海爾集團提拔幹部最快的新紀錄，被張瑞敏首席執行官稱爲“提拔最快的幹部，是跳起來抓住機遇的大(dà)學生(shēng)”。因此，16年企業管理經驗，也是16年中(zhōng)高層管理幹部的管理經驗。
劉春華曆任海爾空調宣傳部處長助理、市場部部長、企業文化部部長、管理部部長、營銷中(zhōng)心總監等職務。他是海爾文化體(tǐ)系建設和設計的參與者，他是OEC管理和市場鏈（MC）的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一(yī)模式的親曆者。他帶領的團隊，是把海爾中(zhōng)央/商(shāng)用空調從10個億經營到26個億的海爾集團新生(shēng)力軍企業。現在海爾按照系統劃分(fēn)行業，分(fēn)别建立了地産、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個行業，每個行業爲一(yī)個大(dà)客戶，每個大(dà)客戶的市場目标均在3個億以上。
帥康集團
2010年4月，劉春華作爲交流幹部，任職帥康集團常務副總裁，帶領團隊大(dà)刀闊斧地進行品牌、戰略和文化的轉型，實施“縫隙産品”的模塊化産品線設計，開(kāi)拓新的銷售渠道，實施英才計劃，打造内部流程機制，對外(wài)實施新的代理商(shāng)模式，成爲廚衛行業内“一(yī)馬當先”的黑馬。
劉春華在帥康實施的渠道多元化，在工(gōng)程、櫥櫃異業結盟、電子商(shāng)務等渠道開(kāi)辟新的銷售渠道，把帥康由17個億做到了27個億的銷售規模，成爲“帥老方”陣營的領跑者。
四年内，帥康集團實現品牌價值達122.85億元，成爲廚衛行業名副其實的第一(yī)品牌。
天喜控股集團
天喜控股集團成立于1996年8月，是一(yī)家集炊具、廚房電器、鋁業、門業、紡機專件、房産及進出口貿易于一(yī)體(tǐ)的綜合性企業，産品銷往全球80多個國家和地區。劉春華攜華商(shāng)智業專家團隊直接參與天喜控股集團品牌戰略的制定，爲天喜控股系統性梳理品牌架構、營銷體(tǐ)系和企業文化體(tǐ)系，讓天喜控股的品牌影響力與品牌美譽度實現了30%的有效提升；同時爲天喜控股定制咨詢服務，保證所有服務項目切實有效的落實，在爲期一(yī)年咨詢服務中(zhōng)幫助天喜控股集團在品牌、營銷、企業文化建設方面實現體(tǐ)系化、流程化。
目前天禧控股集團的銷售額在同行業中(zhōng)增速最快，在行業普遍低迷的情況下(xià)，實現2014年銷售額增長在15%以上。
天威控股集團
華商(shāng)智業管理咨詢公司與天威控股有限公司達成戰略合作夥伴關系，以劉春華老師領銜的華商(shāng)智業專家團隊從品牌建設、渠道拓展、員(yuán)工(gōng)主題培訓和企業文化等方面着手，設計一(yī)系列的立體(tǐ)咨詢方案，策劃并承辦了年度經銷商(shāng)會議、3D打印機新品發布會、天威藝術節等一(yī)系列增值服務項目，在爲期一(yī)年的管理咨詢服務活動中(zhōng)，使天威控股品牌影響價值提升30%以上，市場銷售額增長20%。
中(zhōng)鐵集團
劉春華老師及華商(shāng)智業專家團隊爲中(zhōng)鐵集團進行“8+2+1”年度培訓合作，包括企業戰略轉型、品牌管理、營銷思維轉型、人力資(zī)源管理、領導力與執行力提升、高績效團隊建設、精益生(shēng)産管理實務八個方面的系列培訓課程，并組織企業員(yuán)工(gōng)進入海爾和華爲兩家名企進行實地考察和參觀，與企業高層面對面交流，并安排定制化的主題培訓，最後進行團隊拓展訓練，提高企業核心團隊的凝聚力和向心力。中(zhōng)鐵集團下(xià)屬的裝備集團盾構機業務在國内提升了10%以上的銷量。
青島雙鼎建材集團
劉春華老師及華商(shāng)智業專家團隊爲青島雙鼎建材集團（九屋建築）設計全年咨詢方案，爲雙鼎建材集團全新打造的子項目——九屋建築體(tǐ)系執行品牌建設、營銷創新和企業文化體(tǐ)系搭建三方面的咨詢服務，通過渠道拓展、店(diàn)面開(kāi)拓、自媒體(tǐ)運營、營銷平台創新、規劃和完善設計院平台，提升了團隊的銷售能力，九屋建築一(yī)年的銷售額提升了30%以上。設計品牌VI/CI、企業文化手冊，參與文化理念制定，并将文化理念執行落地，從而提高知(zhī)名度、文明度和美譽度，增強凝聚力、競争力和生(shēng)産力，做到了“外(wài)化于形，内化于心，固化于制，實化于行”。
浙江京新藥業
浙江京新藥業是一(yī)家實力雄厚的醫藥上市公司，旗下(xià)擁有多家子公司。劉春華老師帶領華商(shāng)智業團隊進駐企業，爲其子公司進行團隊建設項目咨詢，從人員(yuán)招聘、内部培訓、制度規範建立、績效評估到團隊優化再造，提供全面系統的團隊建設咨詢服務，咨詢成果顯著，京新藥業團隊執行力有了大(dà)幅度提升。
新疆阿克蘇林果合作社
在新疆阿克蘇政府邀請下(xià)，由劉春華老師領銜的華商(shāng)智業專家團隊赴實地給予品牌調研支持，對當地農副産品進行品牌包裝和打造。從品牌定位、品牌VI/CI設計、品牌傳播、包裝設計、品牌維護、品牌培訓等内容提供立體(tǐ)的專業咨詢方案。現在的“西胡白(bái)核桃”、“雪山紅蘋果”和“棗上好大(dà)棗”被譽爲“棗核蘋”金三角，是阿克蘇特産系列品牌打造的成功案例（以上提及的品牌均爲咨詢團隊設計和申請注冊）。
【授課風采】
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劉春華
中(zhōng)國著名職業經理人和管理實戰專家，青島工(gōng)業4.0協會理事；
他是近年來培訓行業聲名鵲起的“培訓奇才”，被行業内稱爲“培訓奇葩”；
他被張瑞敏譽爲“跳起來抓住機遇的人”，他被鄒國營稱爲“德才兼備的職業經理人”；
他被張紹剛稱爲“老闆中(zhōng)的怪才”，《非你莫屬》粉絲送其江湖名“怪才叔叔”；
他有兩個博士學位，但很少公衆提及；他是享受政府補貼的專家，但從未津津樂道；
他與潘石屹、馮侖、馮軍等名家坐而論道，他說：他不喜歡别人稱他爲職業經理人或者企業家，更非培訓者——他喜歡做一(yī)個教育者，他樂于用自己做高級職業經理人的16年經驗與大(dà)家分(fēn)享管理感悟——不是理論傳播而是實踐感悟；不依賴幻燈片而是現場需求定制；不是照本宣科而是互動答疑。培訓現場的積極互動、激情四射和觀念嬗變幾乎是他每堂課的真實寫照。
【主要背景】
1、2013年創立華商(shāng)智業管理咨詢公司，并出任董事長；
2、中(zhōng)國營銷界最高獎項——“營銷金鼎獎”獲得者；
3、 中(zhōng)國品牌界最高獎項——“太陽花獎”獲得者；
4、 原海爾集團海爾空調本部營銷總監（兼企業文化總監）13年；
5、 原帥康集團常務副總裁4年；現任青島華商(shāng)智業企業管理咨詢有限公司董事長；
6、 曾在日本三菱重工(gōng)參與CWQM項目，并提出對應的營銷理論CWTM；
7、擁有中(zhōng)國北(běi)大(dà)經濟學博士和南(nán)開(kāi)大(dà)學管理學博士，管理界少有的雙博士背景；
8、天津衛視《非你莫屬》欄目BOSS團成員(yuán)，CCTV《經濟信息聯播》專家團成員(yuán)；
9、中(zhōng)國管理界少有的學術背景的專家：清華、北(běi)大(dà)、浙大(dà)、西安交大(dà)等12所高校的客座教授；全國25所高校的職業規劃導師；青島市大(dà)學生(shēng)創業精英BEST計劃特約評審導師；
10、劉春華是中(zhōng)共黨員(yuán)，熱衷研究中(zhōng)國政府的服務意識打造和高效執政組織的搭建，劉春華是中(zhōng)組部、國家行政學院、甯波市政府、青島市政府、中(zhōng)國電力等政府系統的幹部培訓特聘專家；
11、劉春華是濟南(nán)高新投、甯波和易海運、江蘇敔山灣、西安協和置業、唐山古冶區、江西正邦集團等10家政府或集團公司的長期管理顧問；u 劉春華是甯波市特殊人才專家，享受一(yī)次性政府的補貼；是青島市“突出貢獻職業經理人”；
12、劉春華是中(zhōng)國海洋大(dà)學第四屆MBA聯盟主席，第五屆山東MBA聯盟執行主席，是第九屆全國MBA聯盟評選的“全國十佳優秀職業經理人”；
13、被評爲“最爲影響中(zhōng)國企業管理”的10大(dà)管理培訓師，是中(zhōng)國移動、中(zhōng)國銀行等8家央企的常年管理顧問；
14、劉春華是“政學研企”四體(tǐ)合一(yī)的實戰派和理論派相結合的管理專家，迄今擁有52萬粉絲（新浪微博）的行業權威意見領袖。
【個人簡介】
劉春華老師的經曆可以用以下(xià)的關鍵詞來描述：16年、19年、6年、2個博士學位、3個理論創造、12所高校、10個顧問、知(zhī)名職業經理人。
16年：有16年以上的企業管理實戰經驗，是不脫産的企業管理專家。
19年：有19年以上的培訓工(gōng)作經驗。
6年：有6年以上的專業咨詢經驗。
2個博士學位：北(běi)大(dà)經濟學博士和南(nán)開(kāi)大(dà)學管理學博士。
3個理論創造：“3I合一(yī)”文化落地理論、“營銷拐點”理論、“團隊建設12321法則”。
12所高校：是12所高校的客座教授。
10個顧問：是10家企業的固定管理顧問。
知(zhī)名職業經理人：擁有50萬粉絲團的經理人。
【擅長領域】
營銷管理
“營銷拐點論”創始人：企業不赢在起點，也不赢在終點，而是赢在拐點，如何找到企業的營銷拐點或許就是一(yī)節課的啓迪。提出“尋找企業的營銷拐點”理論，已經在近50家企業得到培訓和咨詢落地驗證：一(yī)個巧妙的新品上市規劃可以挽救一(yī)個企業；一(yī)個創新的商(shāng)業模式可以輝煌一(yī)個企業；一(yī)個絕倫的營銷活動可以成就一(yī)個企業，一(yī)個落地的品牌維護系統可以長青一(yī)個企業……這些都是你營銷拐點的尋找和設計的結果。
劉春華把日本三菱重工(gōng)CWQM（全員(yuán)質量管理）運用到營銷理論中(zhōng)，提出CWTM（全員(yuán)營銷管理）。
企業文化
作爲海爾企業文化體(tǐ)系設計的參與者，文化觀點爲：文化是移植在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)心靈裏的正向思維DAN，不是簡單的老闆文化。其包含：外(wài)在CI，行爲BI，價值觀MI，“3I”合一(yī)，讓企業文化成爲核心競争力。注重文化的落地和執行，反對“三分(fēn)鍾的熱情，一(yī)小(xiǎo)時的沖動，培訓後的一(yī)動不動”。課程特點是：跟蹤輔導，持續幫扶，可以免費(fèi)參與設計文化體(tǐ)系的搭建、文化手冊的設計和文化例會組織等内容。
服務營銷
服務是營銷鏈中(zhōng)的最後一(yī)個環節，也是第二次營銷的第一(yī)個環節。全流程服務理論告訴我(wǒ)(wǒ)們：服務其實貫穿營銷的全流程。
劉春華是海爾服務流程和體(tǐ)系的設計者之一(yī)，也是踐行者和見證者。他提出的“服務造勢理論”具有獨到見解：把你的隐形競争力變爲顯性競争力。例如：海爾的五個一(yī)服務工(gōng)程讓海爾的服務看得見；海裏撈的“等待服務”讓它的服務創造了無數“傳奇故事”，變事故爲故事；東方航空公司的全流程服務，讓東方航空赢在飛機起飛之前等等。
劉春華在服務營銷課程中(zhōng)的講課特點是：50多個服務案例剖析，服務目标的定位方法，真實的服務流程設計過程，10個服務管控體(tǐ)系搭建實戰。本課程不是培訓課，而是咨詢課，效果預期：下(xià)課後會定位服務目标，并會制作基本的服務CP流程。
團隊建設
經營企業的本質就是經營人，經營人的方式在于團隊建設。企業與企業之間的比拼本質是團隊的比拼。張瑞敏有言：局部之和未必等于整體(tǐ)效果。換句話(huà)說：管理學中(zhōng)1+1≠2，甚至于1+1＜2。
劉春華根據自己15年帶團隊的經驗，提出建設團隊的“12321”法則，說明了團隊建設中(zhōng)個人的“選育用留引”五步法以及建設“人才池”和“長闆凳”計劃的方法和技巧。
“人人是人才，如果不是，那是你放(fàng)錯了地方。”劉春華自己研發出識别人才的鑒别工(gōng)具——“性格色彩五項模型”，可以讓團隊成員(yuán)認知(zhī)自己，讓團隊長重新審視團隊成員(yuán)，避免“人才浪費(fèi)”和“逆向選擇”以及“劣币驅逐良币”現象。
領導力和執行力
成功領袖都有明确的始終如一(yī)的目标。這種“目的性”和“方向感”是領袖行爲的基礎，它決定了具體(tǐ)行動和政策的成敗。領袖要爲他人“增加價值”，于是要不斷進步，終身學習。
作爲知(zhī)名職業經理人和16年以上管理經驗的劉春華在領導力和執行力提升方面有其獨到的見解，繼而總結出領導力提升的九大(dà)方法，提高執行力的十二大(dà)方法等落地執行工(gōng)具。
【主講課程】
《尋找企業的營銷拐點》、《營銷管理與銷售管理》、《品牌策劃與品牌管理》、《營銷創新與實戰》、《CWTM：員(yuán)工(gōng)都是企業的營銷顧問》等。
經典課程：《企業文化的落地和執行》、《全員(yuán)文化的設計和執行》、《文化建設的九大(dà)落地工(gōng)具》、《文化建設的九大(dà)落地工(gōng)具》、《海爾企業文化的借鑒》等。
經典課程：《服務戰略：讓你的企業赢在未來》、《服務戰略：不戰而勝的企業核心競争力》、《海爾服務體(tǐ)系設計借鑒》、《海底撈的服務體(tǐ)系設計借鑒》等。
經典課程：《團隊建設的12321法則》、《提升團隊執行力的9大(dà)方法》、《高績效團隊的7大(dà)特點》、《團隊建設中(zhōng)的10/10原則使用》等。
經典課程：《管理決勝在中(zhōng)高層》、《複命精神與團隊建設》、《提高自驅力和執行力的12大(dà)方法》、《領導力提升九大(dà)方法》、《國學與企業管理》等。
【咨詢服務】
品牌管理
品牌管理是一(yī)個企業的重要戰略内容之一(yī)。華商(shāng)智業專家團隊可以根據企業的發展要求，來爲企業制定品牌戰略，并協助實施品牌定位、品牌設計（VI/CI設計）、包裝設計、品牌傳播等系列内容，爲企業提供一(yī)站到位的品牌管理專業服務。
營銷策劃
營銷策劃是爲改變企業發展現狀，完成營銷目标，對未來企業發展所做的戰略性的決策和指導。華商(shāng)智業專家團隊借助科學方法與創新思維，立足于企業現況，從産品定位、産品梳理、價格設計、組合促銷、渠道建設、服務流程等方面進行定制化設計，提供具有前瞻性、全局性、創新性和系統性的營銷策劃方案支持。
媒體(tǐ)公關
媒體(tǐ)是企業的親密戰友，通過媒體(tǐ)報道傳播有利于企業發展、産品推廣、品牌影響力強化。華商(shāng)智業專家團隊爲企業提供策劃提案、稿件撰寫、媒介發布和公關活動策劃執行、公關策略建議等咨詢，通過協調企業與媒體(tǐ)的需求與價值取向，使雙方的利益最大(dà)化，最大(dà)可能地達到企業的傳播目标和媒體(tǐ)的信息需求。
文化建設
企業文化是的無形産業，也是企業的精神和靈魂。華商(shāng)智業專家團隊幫助企業搭建文化體(tǐ)系，并協助企業将文化理念落地執行，最終達到企業文化理念深入人心效果。
團隊建設
良好的團隊建設能使企業實現團隊績效，從而使産出最大(dà)化。華商(shāng)智業專家團隊根據企業實際情況給出合理的設計方案，從團隊搭建到團隊評估，系統且完善地幫助企業實現團隊建設。
【服務過的客戶】
海爾集團
1998年-2010年：1998年劉春華大(dà)學畢業後加盟海爾，實習期未過就被破例提拔爲中(zhōng)層管理幹部，創造了海爾集團提拔幹部最快的新紀錄，被張瑞敏首席執行官稱爲“提拔最快的幹部，是跳起來抓住機遇的大(dà)學生(shēng)”。因此，16年企業管理經驗，也是16年中(zhōng)高層管理幹部的管理經驗。
劉春華曆任海爾空調宣傳部處長助理、市場部部長、企業文化部部長、管理部部長、營銷中(zhōng)心總監等職務。他是海爾文化體(tǐ)系建設和設計的參與者，他是OEC管理和市場鏈（MC）的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一(yī)模式的親曆者。他帶領的團隊，是把海爾中(zhōng)央/商(shāng)用空調從10個億經營到26個億的海爾集團新生(shēng)力軍企業。現在海爾按照系統劃分(fēn)行業，分(fēn)别建立了地産、通訊、電力、地鐵、鐵路、石化和金融等10個行業，每個行業爲一(yī)個大(dà)客戶，每個大(dà)客戶的市場目标均在3個億以上。
帥康集團
2010年4月，劉春華作爲交流幹部，任職帥康集團常務副總裁，帶領團隊大(dà)刀闊斧地進行品牌、戰略和文化的轉型，實施“縫隙産品”的模塊化産品線設計，開(kāi)拓新的銷售渠道，實施英才計劃，打造内部流程機制，對外(wài)實施新的代理商(shāng)模式，成爲廚衛行業内“一(yī)馬當先”的黑馬。
劉春華在帥康實施的渠道多元化，在工(gōng)程、櫥櫃異業結盟、電子商(shāng)務等渠道開(kāi)辟新的銷售渠道，把帥康由17個億做到了27個億的銷售規模，成爲“帥老方”陣營的領跑者。
四年内，帥康集團實現品牌價值達122.85億元，成爲廚衛行業名副其實的第一(yī)品牌。
天喜控股集團
天喜控股集團成立于1996年8月，是一(yī)家集炊具、廚房電器、鋁業、門業、紡機專件、房産及進出口貿易于一(yī)體(tǐ)的綜合性企業，産品銷往全球80多個國家和地區。劉春華攜華商(shāng)智業專家團隊直接參與天喜控股集團品牌戰略的制定，爲天喜控股系統性梳理品牌架構、營銷體(tǐ)系和企業文化體(tǐ)系，讓天喜控股的品牌影響力與品牌美譽度實現了30%的有效提升；同時爲天喜控股定制咨詢服務，保證所有服務項目切實有效的落實，在爲期一(yī)年咨詢服務中(zhōng)幫助天喜控股集團在品牌、營銷、企業文化建設方面實現體(tǐ)系化、流程化。
目前天禧控股集團的銷售額在同行業中(zhōng)增速最快，在行業普遍低迷的情況下(xià)，實現2014年銷售額增長在15%以上。
天威控股集團
華商(shāng)智業管理咨詢公司與天威控股有限公司達成戰略合作夥伴關系，以劉春華老師領銜的華商(shāng)智業專家團隊從品牌建設、渠道拓展、員(yuán)工(gōng)主題培訓和企業文化等方面着手，設計一(yī)系列的立體(tǐ)咨詢方案，策劃并承辦了年度經銷商(shāng)會議、3D打印機新品發布會、天威藝術節等一(yī)系列增值服務項目，在爲期一(yī)年的管理咨詢服務活動中(zhōng)，使天威控股品牌影響價值提升30%以上，市場銷售額增長20%。
中(zhōng)鐵集團
劉春華老師及華商(shāng)智業專家團隊爲中(zhōng)鐵集團進行“8+2+1”年度培訓合作，包括企業戰略轉型、品牌管理、營銷思維轉型、人力資(zī)源管理、領導力與執行力提升、高績效團隊建設、精益生(shēng)産管理實務八個方面的系列培訓課程，并組織企業員(yuán)工(gōng)進入海爾和華爲兩家名企進行實地考察和參觀，與企業高層面對面交流，并安排定制化的主題培訓，最後進行團隊拓展訓練，提高企業核心團隊的凝聚力和向心力。中(zhōng)鐵集團下(xià)屬的裝備集團盾構機業務在國内提升了10%以上的銷量。
青島雙鼎建材集團
劉春華老師及華商(shāng)智業專家團隊爲青島雙鼎建材集團（九屋建築）設計全年咨詢方案，爲雙鼎建材集團全新打造的子項目——九屋建築體(tǐ)系執行品牌建設、營銷創新和企業文化體(tǐ)系搭建三方面的咨詢服務，通過渠道拓展、店(diàn)面開(kāi)拓、自媒體(tǐ)運營、營銷平台創新、規劃和完善設計院平台，提升了團隊的銷售能力，九屋建築一(yī)年的銷售額提升了30%以上。設計品牌VI/CI、企業文化手冊，參與文化理念制定，并将文化理念執行落地，從而提高知(zhī)名度、文明度和美譽度，增強凝聚力、競争力和生(shēng)産力，做到了“外(wài)化于形，内化于心，固化于制，實化于行”。
浙江京新藥業
浙江京新藥業是一(yī)家實力雄厚的醫藥上市公司，旗下(xià)擁有多家子公司。劉春華老師帶領華商(shāng)智業團隊進駐企業，爲其子公司進行團隊建設項目咨詢，從人員(yuán)招聘、内部培訓、制度規範建立、績效評估到團隊優化再造，提供全面系統的團隊建設咨詢服務，咨詢成果顯著，京新藥業團隊執行力有了大(dà)幅度提升。
新疆阿克蘇林果合作社
在新疆阿克蘇政府邀請下(xià)，由劉春華老師領銜的華商(shāng)智業專家團隊赴實地給予品牌調研支持，對當地農副産品進行品牌包裝和打造。從品牌定位、品牌VI/CI設計、品牌傳播、包裝設計、品牌維護、品牌培訓等内容提供立體(tǐ)的專業咨詢方案。現在的“西胡白(bái)核桃”、“雪山紅蘋果”和“棗上好大(dà)棗”被譽爲“棗核蘋”金三角，是阿克蘇特産系列品牌打造的成功案例（以上提及的品牌均爲咨詢團隊設計和申請注冊）。
【授課風采】
