【主要背景】
2002——2013海爾集團
原冰箱本部戰略總監、白(bái)電供應鏈工(gōng)廠管理部革新部長&項目部長，商(shāng)用冷櫃制造總監
2013——2016 HSS節能科技有限公司
公司副總&執行董事
2017—— 創立青島立博瑞企業管理咨詢有限公司
緻力于改善中(zhōng)小(xiǎo)企業戰略變革、精益制造、質量&流程體(tǐ)系建設
曾主持建立并實施海爾冷櫃第一(yī)個生(shēng)産管理系統信息化，實現制造管理智能化
曾推進完成2008-2011白(bái)電集團戰略規劃，參與對接 IBM、HP項目組完成1000天再造項目戰略變革部分(fēn)
獲MCSE（微軟系統工(gōng)程師）
曾在日本團隊推進現場改善，并提出《現場動态三段升級》管理模式，全集團推廣
韓桂鵬是一(yī)名慈善愛心者，是中(zhōng)國獅子聯會青島雨花隊項目委員(yuán)會主席
【擅長領域】
戰略規劃創新
戰略是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一(yī)種感知(zhī)。
業績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一(yī)種量化的陳述。
機會差距是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一(yī)種量化的評估。
業績差距常常可以通過高效的執行填補，并且不需要改變業務設計
填補一(yī)個機會差距卻需要有新的業務設計，戰略創新就源自于此。
課程：《業務領先戰略規劃制定》、《人單合一(yī)PBC規劃設計管理》、《創新思維》
精益生(shēng)産&6S現場管理
制造的基礎本身不完全是設備和工(gōng)廠設施，而是核心的人，人最核心的是思維，優秀的産品是優秀的人幹的，這是一(yī)個經過實踐檢驗的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工(gōng)具，而是培養一(yī)群有精益思想的人實踐精益生(shēng)産。這才是改善真谛。
課程：《IE精益生(shēng)産》、《6S現場管理》、《OEC管理》、《班組長管理與技能提升管理》
ISO9001質量管理體(tǐ)系
質量決定一(yī)個企業的生(shēng)死存亡，也決定着一(yī)個民族的生(shēng)死存亡。
産品是設計 造出來 不是檢驗 出來的
相信标準化專業的力量
課程：《iso9001知(zhī)識與實踐》
【服務客戶】
海爾集團
2002年-2013年：2002年韓桂鵬加盟海爾，11年企業管理經驗。
韓桂鵬曆任海爾冷櫃部體(tǐ)系&綜合部長、管理部部長、制造總監、戰略總監等職務。他是海爾文化戰略變革的參與者，他是業務管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一(yī)模式的親曆者。他負責引進了海爾冷櫃第一(yī)條智能信息化管理的生(shēng)産線的革新改造，他在供應鏈負責了制冷産品的生(shēng)産制造自制模塊化的踐行。他參與了白(bái)電集團再造轉型的三年公司戰略規劃。
HSS節能科技有限公司
擔任副總負責項目立項、建廠、工(gōng)藝路線制定等，爲企業發展奠定基礎，并推進了4項産品與制造專利，目前企業已良性發展。
澳卡瑪集團
爲澳科瑪制冷集團，提供咨詢精益生(shēng)産---看單管理的培訓與咨詢，爲澳柯瑪冷櫃的制造提供了規範的訂單流管理，現場取得很大(dà)的改善，已推廣到其他車(chē)間。
中(zhōng)旭模具
爲中(zhōng)旭模具提供全套的iSO9001質量管理體(tǐ)系咨詢，質量體(tǐ)系從無到有，從一(yī)個競争力弱的企業，通過體(tǐ)系咨詢，産品競争力提升明顯，目前已獲海信等大(dà)集團的合作訂單，并建立長期的供貨。
長川電機
爲長川電機提供了現場精益生(shēng)産咨詢、質量管理體(tǐ)系咨詢、目标績效管理咨詢，長川電機現場得到很大(dà)提升，質量提升了20%以上，受到客戶的高度認可。
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韓桂鵬
高級職業經理人和管理實戰導師
【主要背景】
2002——2013海爾集團
原冰箱本部戰略總監、白(bái)電供應鏈工(gōng)廠管理部革新部長&項目部長，商(shāng)用冷櫃制造總監
2013——2016 HSS節能科技有限公司
公司副總&執行董事
2017—— 創立青島立博瑞企業管理咨詢有限公司
緻力于改善中(zhōng)小(xiǎo)企業戰略變革、精益制造、質量&流程體(tǐ)系建設
曾主持建立并實施海爾冷櫃第一(yī)個生(shēng)産管理系統信息化，實現制造管理智能化
曾推進完成2008-2011白(bái)電集團戰略規劃，參與對接 IBM、HP項目組完成1000天再造項目戰略變革部分(fēn)
獲MCSE（微軟系統工(gōng)程師）
曾在日本團隊推進現場改善，并提出《現場動态三段升級》管理模式，全集團推廣
韓桂鵬是一(yī)名慈善愛心者，是中(zhōng)國獅子聯會青島雨花隊項目委員(yuán)會主席
【擅長領域】
戰略規劃創新
戰略是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一(yī)種感知(zhī)。
業績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一(yī)種量化的陳述。
機會差距是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一(yī)種量化的評估。
業績差距常常可以通過高效的執行填補，并且不需要改變業務設計
填補一(yī)個機會差距卻需要有新的業務設計，戰略創新就源自于此。
課程：《業務領先戰略規劃制定》、《人單合一(yī)PBC規劃設計管理》、《創新思維》
精益生(shēng)産&6S現場管理
制造的基礎本身不完全是設備和工(gōng)廠設施，而是核心的人，人最核心的是思維，優秀的産品是優秀的人幹的，這是一(yī)個經過實踐檢驗的管理箴言，精益理論本身不完全在方法和工(gōng)具，而是培養一(yī)群有精益思想的人實踐精益生(shēng)産。這才是改善真谛。
課程：《IE精益生(shēng)産》、《6S現場管理》、《OEC管理》、《班組長管理與技能提升管理》
ISO9001質量管理體(tǐ)系
質量決定一(yī)個企業的生(shēng)死存亡，也決定着一(yī)個民族的生(shēng)死存亡。
産品是設計 造出來 不是檢驗 出來的
相信标準化專業的力量
課程：《iso9001知(zhī)識與實踐》
【服務客戶】
海爾集團
2002年-2013年：2002年韓桂鵬加盟海爾，11年企業管理經驗。
韓桂鵬曆任海爾冷櫃部體(tǐ)系&綜合部長、管理部部長、制造總監、戰略總監等職務。他是海爾文化戰略變革的參與者，他是業務管理流程的踐行者，他也是海爾流程再造和人單合一(yī)模式的親曆者。他負責引進了海爾冷櫃第一(yī)條智能信息化管理的生(shēng)産線的革新改造，他在供應鏈負責了制冷産品的生(shēng)産制造自制模塊化的踐行。他參與了白(bái)電集團再造轉型的三年公司戰略規劃。
HSS節能科技有限公司
擔任副總負責項目立項、建廠、工(gōng)藝路線制定等，爲企業發展奠定基礎，并推進了4項産品與制造專利，目前企業已良性發展。
澳卡瑪集團
爲澳科瑪制冷集團，提供咨詢精益生(shēng)産---看單管理的培訓與咨詢，爲澳柯瑪冷櫃的制造提供了規範的訂單流管理，現場取得很大(dà)的改善，已推廣到其他車(chē)間。
中(zhōng)旭模具
爲中(zhōng)旭模具提供全套的iSO9001質量管理體(tǐ)系咨詢，質量體(tǐ)系從無到有，從一(yī)個競争力弱的企業，通過體(tǐ)系咨詢，産品競争力提升明顯，目前已獲海信等大(dà)集團的合作訂單，并建立長期的供貨。
長川電機
爲長川電機提供了現場精益生(shēng)産咨詢、質量管理體(tǐ)系咨詢、目标績效管理咨詢，長川電機現場得到很大(dà)提升，質量提升了20%以上，受到客戶的高度認可。
