企業戰略管理
課時:2天(12課時)
适合行業:不限
适合人員(yuán):企業高層、高級管理人員(yuán)、部門經理等
【預期課程效果】
■戰略的内涵與特征:戰略的邏輯、特征與競争導向;
■戰略的内容與重點:5P觀點、 鑽石模型、7個經典問題、框架模型;
■戰略管理過程解析:主要任務、目标設定、環境分(fēn)析、方案制定、方案實施。
【課程大(dà)綱】
第一(yī)單元:戰略的内涵
1、戰略的概念;
(1)名家觀點闡釋;
(2)現場互動探讨;
2、戰略的作用;
(1)凝心聚力整合;
(2)溝通遊戲練習;
3、戰略的邏輯;
(1)戰略陳述的内容;
(2)以邏輯力證成功;
(3)企業成功的因果鏈;
(4)戰略邏輯舉例說明;
第二單元:戰略的特征
1、戰略的競争導向;
(1)競争的互動性:空城計和快槍手案例;
(2)兩種截然不同的競争觀:模仿與創新;
2、戰略的價值導向;
(1)價值的顧客性:伊利苦咖啡和蘋果IPAD;
(2)價值創新與顧客價值要素:艾克酒店(diàn)案例;
3、戰略的一(yī)般特征;
(1)戰略的高度:電視塔;
(2)戰略的取舍:成吉思汗;
(3)戰略的創新:塞佛拉化妝品連鎖店(diàn);
(4)戰略的前瞻:聯想;
(5)戰略的穩健:星巴克;
第三單元:戰略決策與業務決策
1、戰略決策制定者;
(1)幕後參謀團;
(2)案例:古巴導彈危機、赫魯曉夫開(kāi)會;
2、業務決策制定者;
(1)高管内部的矛盾;
(2)高管的專業精英特色和執行角色;
3、董事長/CEO與高管團隊的分(fēn)工(gōng)與合作;
第四單元:西南(nán)航空公司案例
1、市場戰略定位決定了活動取舍——低成本;
2、活動鏈接構建了價值創造體(tǐ)系——強邏輯;
3、價值體(tǐ)系支持了持續競争優勢——性價比;
4、總結:檢驗戰略是否優秀的五個基本條件;